{"id":101852,"date":"2018-03-11T10:23:47","date_gmt":"2018-03-11T10:23:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/la-gestion-integral-de-las-empresas-familiares-tura%c2%adsticas-mexicanas-como-factor-estrategico-y-sostenible-de-competitividad-empresarial\/"},"modified":"2018-03-11T10:23:47","modified_gmt":"2018-03-11T10:23:47","slug":"la-gestion-integral-de-las-empresas-familiares-tura%c2%adsticas-mexicanas-como-factor-estrategico-y-sostenible-de-competitividad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/la-gestion-integral-de-las-empresas-familiares-tura%c2%adsticas-mexicanas-como-factor-estrategico-y-sostenible-de-competitividad-empresarial\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n integral de las empresas familiares tur\u00edsticas mexicanas como factor estrat\u00e9gico y sostenible de competitividad empresarial"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Jos\u00e9 Luis Esparza Aguilar <\/strong><\/h2>\n<p>La presente tesis doctoral tiene como prop\u00f3sito fundamental caracterizar y analizar la gesti\u00f3n de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (mipyme) familiares del sector tur\u00edstico del estado de quintana roo, m\u00e9xico, como factor estrat\u00e9gico y sostenible de competitividad empresarial. La tesis se ha estructurado en tres cap\u00edtulos. El primer cap\u00edtulo contiene un estudio emp\u00edrico de corte transversal, exploratorio y  descriptivo, que pretende demostrar en el marco de la teor\u00eda de los recursos y capacidades de la empresa, las principales diferencias en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y competitiva de las mipyme familiares y no familiares del sector tur\u00edstico del estado de quintana roo, m\u00e9xico. En el tercer cap\u00edtulo, se pretende analizar las principales diferencias en la gesti\u00f3n financiera, as\u00ed como en la implementaci\u00f3n de los scg y su efecto en el rendimiento de las empresas familiares y no familiares tur\u00edsticas. El planteamiento te\u00f3rico del estudio se enmarca en la teor\u00eda de la agencia, en la teor\u00eda de la jerarqu\u00eda financiera (pecking order), y en la teor\u00eda de la contingencia. Finalmente, en el tercer y \u00faltimo cap\u00edtulo se ha establecido determinar la cultura empresarial y analizar su influencia en la gesti\u00f3n de las empresas familiares tur\u00edsticas mexicanas. Este estudio se ha enmarcado dentro de la teor\u00eda econ\u00f3mica institucional, as\u00ed como en la teor\u00eda de los recursos y capacidades de la empresa. Los resultados han mostrado que las mipyme familiares le conceden menos importancia al proceso de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que las no familiares, le dan menos importancia y destinan menos recursos para la formaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n de los recursos humanos, y utilizan en menor medida las herramientas de gesti\u00f3n, contables y financieras para la adecuada toma de decisiones. Asimismo,  se encontr\u00f3 que las empresas familiares obtienen mayor rentabilidad que las no familiares. Tambi\u00e9n, se obtuvo que los gerentes de las empresas familiares utilizan en menor medida la informaci\u00f3n contable y financiera para la toma de decisiones que los gerentes de las no familiares. En cuanto a los scg, se obtuvo evidencia significativa de que las empresas familiares implementan en menor medida los scg que las no familiares. Por otra parte, los resultados muestran que cuanto mayor sea la edad de la empresa familiar mayor ser\u00e1 su rendimiento. Por \u00faltimo, los resultados han mostrado que el tipo de cultura establecida por las empresas familiares hoteleras quintanarroenses es un recurso estrat\u00e9gico intangible que influye de manera importante en sus diferentes \u00e1mbitos de gesti\u00f3n. Esta cultura est\u00e1 determinada por los valores, las actitudes, los comportamientos, las iniciativas, la personalidad de los directores, gerentes y\/o propietarios, la informalidad, la independencia o autonom\u00eda en el control y la toma de decisiones dentro de su empresa, as\u00ed como la rapidez para tomar acuerdos. Estos resultados permiten demostrar que la cultura de las empresas familiares es un recurso estrat\u00e9gico intangible que les permite conseguir una ventaja competitiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>La gesti\u00f3n integral de las empresas familiares tur\u00edsticas mexicanas como factor estrat\u00e9gico y sostenible de competitividad empresarial<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 La gesti\u00f3n integral de las empresas familiares tur\u00edsticas mexicanas como factor estrat\u00e9gico y sostenible de competitividad empresarial <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Jos\u00e9 Luis Esparza Aguilar <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Cantabria<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 21\/06\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Domingo Garc\u00eda P\u00e9rez De Lema<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: pedro Luengo   mulet <\/li>\n<li>regino Banegas  ochovo (vocal)<\/li>\n<li>victor gabriel Sanchez   trejo (vocal)<\/li>\n<li>salvador Marin hernandez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Jos\u00e9 Luis Esparza Aguilar La presente tesis doctoral tiene como prop\u00f3sito fundamental caracterizar y analizar la gesti\u00f3n 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