{"id":102635,"date":"2010-08-07T00:00:00","date_gmt":"2010-08-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/revision-cra%c2%adtica-de-los-modelos-y-herramientas-utilizadas-en-planificacion-estrategica-desde-una-perspectiva-microeconomica-y-propuesta-de-un-nuevo-modelo-integrado\/"},"modified":"2010-08-07T00:00:00","modified_gmt":"2010-08-07T00:00:00","slug":"revision-cra%c2%adtica-de-los-modelos-y-herramientas-utilizadas-en-planificacion-estrategica-desde-una-perspectiva-microeconomica-y-propuesta-de-un-nuevo-modelo-integrado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/revision-cra%c2%adtica-de-los-modelos-y-herramientas-utilizadas-en-planificacion-estrategica-desde-una-perspectiva-microeconomica-y-propuesta-de-un-nuevo-modelo-integrado\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n cr\u00edtica de los modelos y herramientas utilizadas en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde una perspectiva microecon\u00f3mica y propuesta de un nuevo modelo integrado"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Gustavo Emilio Mata Fern\u00e1ndez-balbuena <\/strong><\/h2>\n<p>Para el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico se han propuesto tradicionalmente m\u00e9todos de modelizaci\u00f3n. Los modelos son simplificaciones formales de una realidad que siempre es mucho m\u00e1s compleja. La simplificaci\u00f3n de los modelos tradicionalmente usados en estrategia resulta excesiva y al contrastar las conclusiones a que llevan los modelos con la realidad se presentan muchas incongruencias. En esta tesis se critican los modelos m\u00e1s utilizados, a partir de la revisi\u00f3n de sus fundamentos microecon\u00f3micos, para as\u00ed encontrar mejor las incoherencias que presentan y deducir los l\u00edmites a su aplicabilidad. Concretamente se revisa el papel de las barreras de entrada y su relaci\u00f3n con la posibilidad de lograr beneficios en un sector; se explicitan los l\u00edmites a la aplicabilidad de la matriz crecimiento participaci\u00f3n de the boston consulting group; se critica la propuesta de las estrategias gen\u00e9ricas de m.E. Porter, y su presunta incompatibilidad y el modelo de los entornos gen\u00e9ricos de the boston consulting group, proponiendo un modelo alternativo. Tambi\u00e9n se critica el modelo de las cinco fuerzas y se proponen adaptaciones para su mejor uso; y se critica el modelo de la cadena de valor, para el que se propone un modelo alternativo, m\u00e1s aplicable en entornos en los que se emplee un marketing relacional o en servicios.  la empresa es un sistema complejo que no es f\u00e1cil modelar con propuestas que traten de analizar cada aspecto de forma aislada, manteniendo el resto de las variables constantes. Cuando el n\u00famero de variables es muy grande y la forma en la que interact\u00faan muy compleja, los modelos parciales no son muy eficaces; los modelos cl\u00e1sicos para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica son as\u00ed. Para mario bunge, cuyo planteamiento se asume en la tesis, la investigaci\u00f3n cient\u00edfica de un sistema complejo -la empresa en este caso- requiere la construcci\u00f3n de un modelo que incluya la descripci\u00f3n de la composici\u00f3n del sistema (c), el entorno (e), la estructura (s) y el mecanismo (m) del sistema; aunque para \u00e9l, la verdadera explicaci\u00f3n cient\u00edfica del comportamiento del sistema la da el cuarto aspecto: el mecanismo; la descripci\u00f3n de los procesos, pues de ellos resulta el surgimiento, la estabilidad, el cambio y la eventual desintegraci\u00f3n del sistema. Un modelo que persiga la determinaci\u00f3n de la estrategia empresarial debe tratar de definir los atributos del sistema, los elementos del entorno con impacto sobre el sistema, los v\u00ednculos en la exoestructura y en la endoestructura del sistema, para, finalmente, investigar los procesos, que en la exoestructura son las estrategias y en la endoestructura la mejora en el desempe\u00f1o de los atributos  relacionados con la aportaci\u00f3n de valor del sistema. En la tesis se desarrolla un modelo integrado original para el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico basado en este enfoque cient\u00edfico sist\u00e9mico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Revisi\u00f3n cr\u00edtica de los modelos y herramientas utilizadas en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde una perspectiva microecon\u00f3mica y propuesta de un nuevo modelo integrado<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Revisi\u00f3n cr\u00edtica de los modelos y herramientas utilizadas en planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica desde una perspectiva microecon\u00f3mica y propuesta de un nuevo modelo integrado <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Gustavo Emilio Mata Fern\u00e1ndez-balbuena <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 08\/07\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Carlos Rodr\u00edguez Monroy<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: juli\u00e1n Pav\u00f3n morote <\/li>\n<li>Antonio Hidalgo nuchera (vocal)<\/li>\n<li>patricio Morcillo ortega (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Albors garrigos (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Gustavo Emilio Mata Fern\u00e1ndez-balbuena Para el an\u00e1lisis estrat\u00e9gico se han propuesto tradicionalmente m\u00e9todos de modelizaci\u00f3n. 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