{"id":102769,"date":"2010-12-07T00:00:00","date_gmt":"2010-12-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/modelo-de-aplicacion-del-cuadro-de-mando-integral-para-la-optimizacion-de-la-gestion-estrategica-de-una-institucion-universitaria-publica-en-espana\/"},"modified":"2010-12-07T00:00:00","modified_gmt":"2010-12-07T00:00:00","slug":"modelo-de-aplicacion-del-cuadro-de-mando-integral-para-la-optimizacion-de-la-gestion-estrategica-de-una-institucion-universitaria-publica-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/modelo-de-aplicacion-del-cuadro-de-mando-integral-para-la-optimizacion-de-la-gestion-estrategica-de-una-institucion-universitaria-publica-en-espana\/","title":{"rendered":"Modelo de aplicaci\u00f3n del cuadro de mando integral para la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de una instituci\u00f3n universitaria p\u00fablica en espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> David Mart\u00edn Casero <\/strong><\/h2>\n<p>La metodolog\u00eda del cuadro de mando integral (cmi) fue desarrollada por david norton (actual presidente del palladium group) y robert kaplan  (profesor de la harvard business school) despu\u00e9s de realizar un estudio en varias empresas norteamericanas, a principios de los a\u00f1os 90, en el cu\u00e1l se pon\u00eda de manifiesto que los cuadros de mando utilizados para su gesti\u00f3n conten\u00edan mayoritariamente indicadores financieros. Esta visi\u00f3n meramente financiera limitaba la capacidad de toma de decisiones de los directivos, ya que estos indicadores no explicaban completamente la actuaci\u00f3n presente de la empresa ni mucho menos la futura. Fundamentalmente, explicaban la actuaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n en el pasado.  en un principio la metodolog\u00eda se comenz\u00f3 a utilizar para resolver la necesidad de las empresas de ampliar la visi\u00f3n de los sistemas de control, en los que la mayor parte de los indicadores eran financieros, pasando a un modelo m\u00e1s equilibrado. Para conseguir este equilibrio propusieron evaluar la actuaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en cuatro perspectivas de negocio: la financiera \/ valor, la de clientes, la de procesos internos y la de recursos (tambi\u00e9n llamada perspectiva de aprendizaje y crecimiento), lo que ayudaba a explicar los resultados financieros y a prever posibles problemas futuros.  desde la publicaci\u00f3n del primer art\u00edculo en el a\u00f1o 1992, la evoluci\u00f3n del cmi ha sido muy importante. La introducci\u00f3n por kaplan y norton del concepto de los mapas estrat\u00e9gicos en su libro \u00abthe strategy focused organization\u00bb (kaplan, 2000a, 2004) fue una aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n dentro del mundo empresarial, ya que los mapas estrat\u00e9gicos permiten traducir la visi\u00f3n y la estrategia de una compa\u00f1\u00eda en objetivos medibles y f\u00e1cilmente comunicables, interconectados por relaciones causa-efecto, que explican la estrategia de la compa\u00f1\u00eda y como \u00e9sta va a crear valor. Pasando as\u00ed la metodolog\u00eda, de ser una herramienta de control de gesti\u00f3n, a una herramienta muy potente de implantaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las organizaciones, que permite a los l\u00edderes comunicar f\u00e1cilmente la estrategia, cambiar los comportamientos organizativos clave, alinear a las personas con los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda, anticipar problemas antes de que \u00e9stos se produzcan, asignar estrat\u00e9gicamente los recursos, agilizar la toma de decisiones: lo que en definitiva supone optimizar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n.  un entorno tan complejo como el de la universidad en espa\u00f1a, y que tantos cambios est\u00e1 teniendo en los \u00faltimos a\u00f1os, precisa de la utilizaci\u00f3n de nuevas herramientas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica que faciliten a la universidades p\u00fablicas espa\u00f1olas la implantaci\u00f3n efectiva de su estrategia, la toma de decisiones con par\u00e1metros claros y maximicen la consecuci\u00f3n y control de sus objetivos. Una de estas herramientas es el cuadro de mando integral (cmi).  la tesis hace una revisi\u00f3n del estado del arte de la implantaci\u00f3n del cmi en las universidades espa\u00f1olas basado en un cuestionario que se ha enviado a todas las universidades p\u00fablicas en el cual se basan las conclusiones de la misma. La tesis tambi\u00e9n presenta el estado del arte de las universidades extranjeras que han implantado esta metodolog\u00eda a diferentes niveles.  la presente tesis consigue las siguientes contribuciones al objetivo buscado:  1)\tadaptaci\u00f3n de una herramienta de implantaci\u00f3n de la estrategia (cmi) con \u00e9xito en el mundo empresarial a una organizaci\u00f3n como la universidad p\u00fablica espa\u00f1ola que tiene caracter\u00edsticas diferentes.  2)\tpresenta un estudio del estado de implantaci\u00f3n de la metodolog\u00eda cmi en las universidades espa\u00f1olas, del que adem\u00e1s se desprenden importantes conclusiones sobre los beneficios, dificultades, barreras y errores que encuentran y\/o cometen las universidades p\u00fablicas espa\u00f1olas en la implantaci\u00f3n de su estrategia.  3)\trevisi\u00f3n del estado del arte de las universidades extranjeras donde se ha implantado el cmi.   4)\t dise\u00f1o de un modelo de cmi tipo para una universidad p\u00fablica espa\u00f1ola y una escuela universitaria, con un sistema de indicadores para cada objetivo definido en el mapa estrat\u00e9gico.  5)\t metodolog\u00eda de implantaci\u00f3n del cmi tipo definido adaptada a las universidades publicas.  6)\t las l\u00edneas de investigaci\u00f3n que este estudio abre son:  \u00c2\u00bf\tdiferencias entre el cmi de una universidad p\u00fablica y una privada. \u00c2\u00bf\tintegraci\u00f3n del cmi y el efqm (european foundation for quality management). \u00c2\u00bf\tel cmi en las empresas multinacionales y\/o multinegocio. \u00c2\u00bf\talineamiento estrat\u00e9gico del presupuesto a trav\u00e9s del cmi. \u00c2\u00bf\tel cmi y otras herramientas de control de gesti\u00f3n (abc y abm). \u00c2\u00bf\timplantaci\u00f3n del cmi en entidades sin \u00e1nimo de lucro. \u00c2\u00bf\tla implantaci\u00f3n sectorial del cmi. \u00c2\u00bf\tel  cmi para la gesti\u00f3n de riesgos en bancos y cajas de ahorro. \u00c2\u00bf\tc\u00f3mo incorporar la medici\u00f3n de intangibles en el cmi. \u00c2\u00bf\tla implantaci\u00f3n del cmi en las pymes. \u00c2\u00bf\tel cmi de las \u00e1reas de rrhh y ssii. \u00c2\u00bf\tel cmi y los incentivos, direcci\u00f3n por objetivos y gesti\u00f3n por competencias. \u00c2\u00bf\tprogramas de calidad y mejora de la gesti\u00f3n de las universidades p\u00fablicas espa\u00f1olas. \u00c2\u00bf\tnuevas fuentes de financiaci\u00f3n para las universidades p\u00fablicas.  con estas contribuciones la tesis adem\u00e1s de constituir una aportaci\u00f3n acad\u00e9mica, es un instrumento \u00fatil para la mayor\u00eda de las universidades espa\u00f1olas, que todav\u00eda no han implantado esta metodolog\u00eda y para aquellas que la han implantado parcialmente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Modelo de aplicaci\u00f3n del cuadro de mando integral para la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de una instituci\u00f3n universitaria p\u00fablica en espa\u00f1a<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Modelo de aplicaci\u00f3n del cuadro de mando integral para la optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de una instituci\u00f3n universitaria p\u00fablica en espa\u00f1a <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 David Mart\u00edn Casero <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 12\/07\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Carlos Macias Evangelista<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: ignacio Urrutia de hoyos <\/li>\n<li>pedro Mora peris (vocal)<\/li>\n<li>Alberto Fernandez  terricabras (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Mar\u00eda Sall\u00e1n leyes (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de David Mart\u00edn Casero La metodolog\u00eda del cuadro de mando integral (cmi) fue desarrollada por david norton (actual 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