{"id":103913,"date":"2018-03-11T10:26:42","date_gmt":"2018-03-11T10:26:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/alianzas-estrategicas-como-el-aprendizaje-organizativo-altera-la-performance\/"},"modified":"2018-03-11T10:26:42","modified_gmt":"2018-03-11T10:26:42","slug":"alianzas-estrategicas-como-el-aprendizaje-organizativo-altera-la-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/relaciones-comerciales-internacionales\/alianzas-estrategicas-como-el-aprendizaje-organizativo-altera-la-performance\/","title":{"rendered":"Alianzas estrat\u00e9gicas: como el aprendizaje organizativo altera la performance"},"content":{"rendered":"

Tesis doctoral de Ari Melo Mar\u00eda no <\/strong><\/h2>\n

La globalizaci\u00f3n actualmente es el punto de partida de la gran mayor\u00eda de los estudios de investigaci\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial. Su fuerza es indiscutible y su ritmo avasallador, generando una presi\u00f3n mundial hacia el cambio. Desemejante de otros cambios ambientales, los efectos de la globalizaci\u00f3n son lejanos, penetrante y afectan a cada individuo, negocio, industria, y pa\u00eds. el acto global es inevitable, aunque para algunos pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo pueda ser visto como indeseable y como amenaza. La globalizaci\u00f3n se refiere, a un movimiento en que individuos y comunidades, antes separados, o solo tenuemente conectados, son llevados a iniciar una relaci\u00f3n mas favorable, favoreciendo la emergencia de nuevas formas sociales y culturales, una mayor interdependencia econ\u00f3mica en escala mundial y una mayor movilidad de ideas y personas en el interior de un espacio tornado universal. este proceso global no significa el fin de las diferencias o la imitaci\u00f3n de otras. tampoco significa permitir que m\u00e1s naciones desarrolladas impongan sus modelos. La verdad la esencia del modelo global son diferencias que se integran, poniendo juntas nuestras fuerzas, construyendo a partir de ellas y pudiendo aumentar los esfuerzos para ganar m\u00e1s en el proceso las formas importantes de negocio que reestructuran en respuesta a los cambios dram\u00e1ticos tra\u00eddos por la globalizaci\u00f3n incluyen, por ejemplo, inversiones en nuevas tecnolog\u00edas, downsizing y reenge\u00f1aria , la formaci\u00f3n de alianzas y de redes estrat\u00e9gicas, y un cambio de internacional y multinacional a las estrategias globales y transnacionales. sin embargo, las v\u00edas que siguen la empresas en la globalizaci\u00f3n actualmente est\u00e1n mucho m\u00e1s cerca de una selecci\u00f3n natural que de una interconexi\u00f3n de valores, es decir, estas empresas actualmente est\u00e1n mas preocupadas en buscar algo a que agarrarse para sobrevivir, cuando en la verdad deber\u00edan buscar una aliada para que entre las dos puedan no solo permanecer y si participar de la condici\u00f3n del proceso global. Por su vez, estas empresas que siguen solo el modelo individual del gana-pierde est\u00e1n apart\u00e1ndose de la supervivencia empresarial. a pesar de la globalizaci\u00f3n para ampliar las opciones de las empresas, una revoluci\u00f3n silenciosa est\u00e1 ocurriendo, conduciendo la consolidaci\u00f3n global en un paso discutiblemente mayor que el movimiento de la fusi\u00f3n. Estas alianzas estrat\u00e9gicas son vitales para sus participantes por la necesidad de responder r\u00e1pidamente a su ambiente conduciendo flexiblemente y perceptiblemente un aumento en el desarrollo de estas. Su importancia es incontestable y su progresiva utilizaci\u00f3n como estrategia tambi\u00e9n. Podemos decir que es una clase de estrategia complementaria competitiva del negocio y que su foco est\u00e1 en crear una ventaja competitiva en mercados de productos espec\u00edficos reuniendo recursos y capacidades de firmas en la misma etapa de la cadena de valor. estas alianzas a su vez traen consigo una serie de nuevos factores que alteran la \u00f3ptica de su mercado internacional. Entre estos factores uno merece especial atenci\u00f3n: los valores culturales. La creaci\u00f3n de las alianzas estrat\u00e9gicas asociado a globalizaci\u00f3n es marcada por un fuerte car\u00e1cter internacional. Es frecuente que se hagan alianzas entre socios de culturas distintas, quiz\u00e1s por el mercado nacional atrayente, o por la reducci\u00f3n de costes, para desarrollar nuevos productos o hasta mismo como plataforma competitiva. a pesar del aumento de la actividad internacional de las alianzas estrat\u00e9gicas en los \u00faltimos a\u00f1os, se ha estimado que entre el 30 y 70 por ciento de las alianzas fallan.(Bleeke and ernst, 1991; harrigan, 1988; killing, 1983; kogut, 1988; park and ungson, 1997; kok and wilderman, 1999). Seg\u00fan la literatura, la insatisfacci\u00f3n con la relaci\u00f3n de alianza y el fracaso ha sido alimentada por una serie de factores, tales como los conflictos, la flexibilidad, la mala comunicaci\u00f3n, el oportunismo, objetivos incompatibles, el control y el r\u00e9gimen de propiedad y m\u00e1s actualmente temas como, elecci\u00f3n del socio, transferencia del conocimiento y recursos humanos, entre otros. Y el estudio de cada factor por separado tiene cierto grado de fragmentaci\u00f3n e incoherencia en los resultados, (leonidou, katsikeas y robson, 2002). Es, por tanto, no sorprende que los directivos y acad\u00e9micos tengan una comprensi\u00f3n limitada de lo que hace una alianza estrat\u00e9gica exitosa. sin embargo, el an\u00e1lisis de la literatura actual identific\u00f3 que algunos de los factores han crecido en inter\u00e9s del estudio sobre las alianzas estrat\u00e9gicas y la performance (como hemos citado anteriormente). El creciente inter\u00e9s est\u00e1 ubicado en los factores procesuales, m\u00e1s espec\u00edficamente en las caracter\u00edsticas relacionales y en el aprendizaje organizacional. Siendo que el aprendizaje organizacional aparece para muchos autores como la clave de la formaci\u00f3n de la alianza estrat\u00e9gica. muchos autores usaran la teor\u00eda de los costes de transacci\u00f3n para explicar por qu\u00e9 las firmas forman y desarrollan alianzas estrat\u00e9gicas. El autor afirm\u00f3 que la performance de una alianza es determinada por sus gastos de transacci\u00f3n, como puede ser, los gastos para evitar el oportunismo. Si las empresas pueden crear una alianza confiada, el oportunismo ya no ser\u00e1 una preocupaci\u00f3n para los socios de la relaci\u00f3n. hay diferentes teor\u00edas de por qu\u00e9 las empresas entran en una alianza, una de las corrientes m\u00e1s aceptadas sostiene que el objetivo de las alianzas es el aprendizaje organizacional (hennart y zeng 2005) como resultado de lo que nos desvel\u00f3 el an\u00e1lisis de literatura y la obsevaci\u00f3n del entorno internacional de las empresas hemos resuelto centrar el tema de nuestra tesis en: como el conocimiento afecta la performance.<\/p>\n

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Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00abAlianzas estrat\u00e9gicas: como el aprendizaje organizativo altera la performance<\/strong>\u00ab<\/h3>\n
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  • T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Alianzas estrat\u00e9gicas: como el aprendizaje organizativo altera la performance <\/li>\n
  • Autor:<\/strong>\u00a0 Ari Melo Mar\u00eda no <\/li>\n
  • Universidad:<\/strong>\u00a0 Sevilla<\/li>\n
  • Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 27\/09\/2010<\/li>\n<\/ul>\n

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    Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n
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    • Director de la tesis<\/strong>\n
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      • Jorge Arenas Gaitan<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Tribunal<\/strong>\n
          \n
        • Presidente del tribunal: fernando Casado Juan <\/li>\n
        • julio Garcia del junco (vocal)<\/li>\n
        • enrique Diez de castro (vocal)<\/li>\n
        • julio Cervi\u00f1o fern\u00e1ndez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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