{"id":104391,"date":"2018-03-11T10:27:24","date_gmt":"2018-03-11T10:27:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/alineacion-de-la-gestion-estrategica-con-la-medicion-de-productos-y-procesos-para-organizaciones-de-ingenieria-del-software\/"},"modified":"2018-03-11T10:27:24","modified_gmt":"2018-03-11T10:27:24","slug":"alineacion-de-la-gestion-estrategica-con-la-medicion-de-productos-y-procesos-para-organizaciones-de-ingenieria-del-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/alineacion-de-la-gestion-estrategica-con-la-medicion-de-productos-y-procesos-para-organizaciones-de-ingenieria-del-software\/","title":{"rendered":"Alineaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica con la medici\u00f3n de productos y procesos para organizaciones de ingenier\u00eda del software"},"content":{"rendered":"

Tesis doctoral de Hugo Arnoldo Mitre Hern\u00e1ndez <\/strong><\/h2>\n

La presente tesis doctoral se centra en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica sobre las organizaciones de desarrollo y provisi\u00f3n de servicios software. Actualmente, investigadores puntualizan la importancia de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica para asegurar los objetivos de negocio y mejorar la competitividad de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, existen evidencias que muestran que una gran parte del personal encargado de las tic (tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n) no es consciente de su aportaci\u00f3n a la estrategia de la organizaci\u00f3n, causando con esto una falta de orientaci\u00f3n de los esfuerzos del personal de las tic para cumplir con la estrategia. No se puede controlar lo que no se puede medir, es por ello que el dise\u00f1o de un plan estrat\u00e9gico va siempre a la par del dise\u00f1o de un programa de medici\u00f3n. El programa de medici\u00f3n permite medir los objetivos de negocio y el cumplimiento de la estrategia, permitiendo a la alta direcci\u00f3n tomar decisiones y acciones correctivas oportunas. A pesar de los beneficios de adoptar modelos de mejora del proceso software y de obtener un certificado para el establecimiento del proceso del ciclo de vida del software, se han identificado las siguientes carencias en las organizaciones de software para dise\u00f1ar el programa de medici\u00f3n orientado al aseguramiento de la estrategia de negocio: – es dif\u00edcil alinear la informaci\u00f3n de medici\u00f3n a los objetivos de negocio para una efectiva toma de decisiones. – existe una falta de justificaci\u00f3n de la estandarizaci\u00f3n del desarrollo software con la estrategia de negocio. – existe una carencia de informaci\u00f3n de calidad de las mediciones para controlar los esfuerzos spi hacia el cumplimiento de los objetivos y los efectos de sus acciones en una organizaci\u00f3n de software. – es dif\u00edcil conseguir beneficios econ\u00f3micos al integrar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, mejora del proceso y la medici\u00f3n en la pr\u00e1ctica. para resolver estas carencias, es necesario integrar la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, la mejora del proceso y la medici\u00f3n para gestionar eficientemente la competitividad de la organizaci\u00f3n de software. Por consiguiente, se realiz\u00f3 un an\u00e1lisis de las contribuciones de las propuestas dentro del proceso de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica. Los resultados del an\u00e1lisis permitieron definir un m\u00e9todo formalizado, el cual tiene como prop\u00f3sito formular una estrategia para la organizaci\u00f3n de software, alinear los objetivos estrat\u00e9gicos con los objetivos de mejora y crear medidas desde las perspectivas financieras, de procesos internos, de los clientes y del aprendizaje y crecimiento del personal. Con el fin de ofrecer veracidad del m\u00e9todo, se realizaron dos estudios en un entorno real y docente. Los resultados de ambos estudios presentaron evidencias concluyentes de las siguientes capacidades del m\u00e9todo: – alineamiento de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica, mejora de procesos software y medici\u00f3n para la gesti\u00f3n de la competitividad de las organizaciones. – contribuci\u00f3n con las sinergias entre todos los actores implicados en la definici\u00f3n de la estrategia, las acciones de mejora de proceso de software y las iniciativas de medici\u00f3n. – captura y difusi\u00f3n de conocimiento \u00fatil a todos los niveles de la organizaci\u00f3n. – facilidad del aprendizaje de las capacidades y competencias requeridas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00abAlineaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica con la medici\u00f3n de productos y procesos para organizaciones de ingenier\u00eda del software<\/strong>\u00ab<\/h3>\n
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  • T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Alineaci\u00f3n de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica con la medici\u00f3n de productos y procesos para organizaciones de ingenier\u00eda del software <\/li>\n
  • Autor:<\/strong>\u00a0 Hugo Arnoldo Mitre Hern\u00e1ndez <\/li>\n
  • Universidad:<\/strong>\u00a0 Carlos III de Madrid<\/li>\n
  • Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 22\/10\/2010<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n
      \n
    • Director de la tesis<\/strong>\n
        \n
      • Antonio De Amescua Seco<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Tribunal<\/strong>\n
          \n
        • Presidente del tribunal: manuel Velasco de diego <\/li>\n
        • Jos\u00e9 Antonio Cerrada somolinos (vocal)<\/li>\n
        • vicente Martinez orga (vocal)<\/li>\n
        • Luis Fernandez sanz (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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