{"id":104827,"date":"2010-12-11T00:00:00","date_gmt":"2010-12-11T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/estudio-multi-caso-de-la-innovacion-continua-en-las-empresas-modelo-de-evolucion-etapas-pilares-y-resultados\/"},"modified":"2010-12-11T00:00:00","modified_gmt":"2010-12-11T00:00:00","slug":"estudio-multi-caso-de-la-innovacion-continua-en-las-empresas-modelo-de-evolucion-etapas-pilares-y-resultados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/estudios-industriales\/estudio-multi-caso-de-la-innovacion-continua-en-las-empresas-modelo-de-evolucion-etapas-pilares-y-resultados\/","title":{"rendered":"Estudio multi caso de la innovaci\u00f3n continua en las empresas: modelo de evoluci\u00f3n, etapas, pilares y resultados"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Yolanda Bautista Poveda <\/strong><\/h2>\n<p>En un entorno cada vez m\u00e1s cambiante y global, donde es necesario dar repuestas r\u00e1pidas y eficientes a los retos que se presentan, es esencial mantener ventajas competitivas para poder sobrevivir. La mejora continua forma parte del conjunto de activos intangibles que permite a las empresas responder o incluso anticiparse a los cambios y obtener una ventaja competitiva muy dif\u00edcil de copiar por el origen de su naturaleza; aunque tambi\u00e9n dif\u00edcil de implementar por la misma causa. Estos activos intangibles est\u00e1n basados en patrones de conducta complejos de adquirir y medir y que cuesta mantener en el tiempo.  esto justifica el inter\u00e9s que la mejora continua sigue teniendo actualmente; son muchos los ejemplos conocidos de \u00e9xito, pero tambi\u00e9n son muchas las empresas que fracasan en la implementaci\u00f3n de estos programas o que a pesar de ser capaces de lanzarlos con \u00e9xito no consiguen mantenerlos en el tiempo.  este trabajo tiene como objetivo revisar los aspectos m\u00e1s importantes a la hora de implantar la mejora o innovaci\u00f3n continua en la gesti\u00f3n de operaciones, para ayudar a las empresas que deciden implantarla asegurando su \u00e9xito y mantenimiento, y  contribuir en lo posible al desarrollo de una teor\u00eda en estrecha conexi\u00f3n con la pr\u00e1ctica.   para ello se ha realizado una profunda revisi\u00f3n de la literatura, en su mayor parte art\u00edculos publicados en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, aunque aparecen algunos anteriores debido a  su importancia.   seguidamente  nos hemos planteado el estudio de cuatro casos. Las empresas han sido elegidas por tratarse de empresas medianas, l\u00edderes en sus sectores, que han fracasado en su primer intento de implementaci\u00f3n de un programa de mejora y que se encuentran actualmente en diferentes estados de evoluci\u00f3n. Incluyendo empresas de fabricaci\u00f3n y tambi\u00e9n de marketing y ventas (una de las cuatro). Se trata en concreto de cuatro empresas diferentes que se abordan como dos estudios de casos y estas junto con dos empresas m\u00e1s como un estudio multicaso. la metodolog\u00eda empleada ha sido la observaci\u00f3n participante, en dos de las compa\u00f1\u00edas, por considerarse la m\u00e1s adecuada para resolver ciertos tipos de problemas pr\u00e1cticos donde las experiencias de los participantes son importantes y el contexto es fundamental. Los datos de la tercera empresa se han obtenido a trav\u00e9s de entrevistas, cuestionarios, an\u00e1lisis de documentaci\u00f3n y visitas. Hay una cuarta empresa cuyos datos proceden de un estudio previo realizado por el director de esta tesis.  se puede observar que este campo est\u00e1 en una etapa temprana de madurez y a\u00fan no existe una unidad de medida y m\u00e9todo, aunque se han hecho  avances importantes a partir del 2006 en cuanto a unidad de definici\u00f3n del concepto. No obstante autores como boer y gertsen indican que a\u00fan es necesario perfilar y completar los modelos te\u00f3ricos existentes y sobre todo abundante investigaci\u00f3n para validar dichos modelos con estudios cualitativos. En esta l\u00ednea de trabajo esta tesis doctoral se plantea  corroborar la efectividad de la teor\u00eda en las aplicaciones reales, sintetiz\u00e1ndola  y complet\u00e1ndola  en lo relativo a los pilares que la soportan y el proceso de avance a trav\u00e9s de las distintas etapas de evoluci\u00f3n, de modo que constituya una gu\u00eda para los mandos que decidan implementar estos programas, asegurando de este modo su \u00e9xito y mantenimiento.  tras la revisi\u00f3n de la literatura se elabora una tabla completada y ampliada de los facilitadores de la mejora continua. Por otra parte se hace una aportaci\u00f3n al principal modelo te\u00f3rico definido por bessant, \u00e9ste explica la mejora como una evoluci\u00f3n desde un estado de pre-mejora hasta una adquisici\u00f3n plena de capacidades, nosotros definiremos nuevas interrelaciones dentro de este modelo evolutivo que ayuden a explicar de forma m\u00e1s directa la relaci\u00f3n entre el desarrollo de ciertas habilidades y los resultados alcanzados. Bessant solo apunta una serie de habilidades necesarias para la mejora pero no define como est\u00e1n relacionadas con cada una de los niveles de desarrollo a lo largo del proceso de evoluci\u00f3n del programa.  a trav\u00e9s de los estudios de casos constataremos que los pilares contemplados son los adecuados y act\u00faan como catalizadores en el proceso de evoluci\u00f3n de la mejora; siendo suficiente su aplicaci\u00f3n de forma adecuada para alcanzar estados intermedios de evoluci\u00f3n. Sin embargo se produce una discontinuidad en el modelo en el paso de las etapas 3 a la cuatro, donde se necesita de un cambio radical en la organizaci\u00f3n para seguir progresando. Proponemos una relaci\u00f3n de activaci\u00f3n de los pilares a lo largo de las diferentes etapas de desarrollo o niveles de mejora (conductas) que ayuden en parte a salvar esta discontinuidad. Un estudio m\u00e1s profundo de las causa que producen esta discontinuidad y conocer c\u00f3mo evitarla permitir\u00e1n una mayor divulgaci\u00f3n de esta teor\u00eda.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Estudio multi caso de la innovaci\u00f3n continua en las empresas: modelo de evoluci\u00f3n, etapas, pilares y resultados<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Estudio multi caso de la innovaci\u00f3n continua en las empresas: modelo de evoluci\u00f3n, etapas, pilares y resultados <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Yolanda Bautista Poveda <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Valencia<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 12\/11\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Juan  Antonio Mar\u00edn Garc\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Carlos Andres romano <\/li>\n<li>Jos\u00e9 Luis Gasc\u00f3 gasc\u00f3 (vocal)<\/li>\n<li>Mar\u00eda reyes Gonz\u00e1lez  ram\u00edrez (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Mar\u00eda Sall\u00e1n leyes (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Yolanda Bautista Poveda En un entorno cada vez m\u00e1s cambiante y global, donde es necesario dar repuestas [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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