{"id":105157,"date":"2018-03-11T10:28:32","date_gmt":"2018-03-11T10:28:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/las-decisiones-directivas-una-aproximacion-antropologica-al-logro-de-eficacia-y-de-aprendizajes-positivos-en-las-organizaciones\/"},"modified":"2018-03-11T10:28:32","modified_gmt":"2018-03-11T10:28:32","slug":"las-decisiones-directivas-una-aproximacion-antropologica-al-logro-de-eficacia-y-de-aprendizajes-positivos-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/antropologia-filosofica\/las-decisiones-directivas-una-aproximacion-antropologica-al-logro-de-eficacia-y-de-aprendizajes-positivos-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Las decisiones directivas: una aproximaci\u00f3n antropol\u00f3gica al logro de eficacia y de aprendizajes positivos en las organizaciones"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Manuel Alc\u00e1zar Garc\u00eda <\/strong><\/h2>\n<p>La complejidad actual puede producir gran perplejidad. Existe una infinidad de puntos de vista desde los que mirar a las organizaciones. Se adopta la perspectiva propia de un directivo: la decisi\u00f3n, invitaci\u00f3n a la acci\u00f3n. pero el directivo que desconoce la entra\u00f1a de lo que significa ser persona, y la l\u00f3gica del funcionamiento de la organizaci\u00f3n, carece de una ayuda relevante en su proceso de decisi\u00f3n. Ghoshal se lamenta: las malas teor\u00edas de management est\u00e1n malogrando las buenas pr\u00e1cticas de management. procedemos intentando tender un puente entre los modelos cient\u00edficos de juan antonio p\u00e9rez l\u00f3pez y la antropolog\u00eda \u00c2\u00bftrascendental\u00c2\u00bf de leonardo polo, a la b\u00fasqueda de unas sintesis significativas \u00fatiles al directivo. se pueden volver a enhebrar los hilos deshilachados prestando atenci\u00f3n a fen\u00f3menos reales, de los que hay que dar cuenta. Como v\u00eda de soluci\u00f3n proponemos una concepci\u00f3n que pre-supone de modo expl\u00edcito la posibilidad del aprendizaje negativo, pues las teor\u00edas fracasan parcialmente al no aportar una visi\u00f3n suficientemente realista, precisamente por descartar la posibilidad misma de tal aprendizaje. Y esa carencia de realismo contribuye a la crisis actual en la medida en que influye en las decisiones de ciertos dirigentes, y en lo que se ense\u00f1a en algunos centros de formaci\u00f3n directiva. para comprender mejor la organizaci\u00f3n se propone un sistema \u00c2\u00bflibre\u00c2\u00bf (puede mejorar pero tambi\u00e9n empeorar). Se desarrollan con amplitud las variables del \u00c2\u00bfoct\u00f3gono\u00c2\u00bf, el modelo de organizaci\u00f3n como \u00c2\u00bfsistema libre-no-libremente-adaptable\u00c2\u00bf de p\u00e9rez l\u00f3pez: estrategia, sistemas, estructura formal, saber, estilos de direcci\u00f3n, estructura real, valores de la direcci\u00f3n y misi\u00f3n externa e interna. tambi\u00e9n es libre el modo de ser de la persona, pero a diferencia de la organizaci\u00f3n, se modela, siguiendo a p\u00e9rez l\u00f3pez, como sistema \u00c2\u00bflibre-libremente adaptable\u00c2\u00bf es decir: la cualidad de su aprendizaje depende solo del propio agente, y no tanto del entorno. De modo que se explica de c\u00f3mo es posible, y c\u00f3mo puede evitarse, el aprendizaje negativo. Darse cuenta de que la acci\u00f3n directiva humana deja una huella en el gobernante es realismo. Y darse cuenta de que esta huella puede ser negativa no es pesimismo, sino todo lo contrario, significa una visi\u00f3n alegre del ser humano, una concepci\u00f3n que mira con optimismo a las organizaciones, hechas por personas, al servicio de personas. Una persona no es una marioneta. la consideraci\u00f3n del enlace entre persona y organizaci\u00f3n, relacionando v\u00ednculos y motivos, distinguiendo entre decisiones directivas y decisiones personales, etc., Ha permitido concluir lo siguiente: la maximizaci\u00f3n del valor para el accionista es en definitiva un motivo trascendente para el directivo. se aborda, adem\u00e1s, la intimidad del directivo, trascendiendo el m\u00e9todo sist\u00e9mico, y tanto la teor\u00eda del comportamiento como de la organizaci\u00f3n, pues resultan inadecuadas para abordar la irreductibilidad del ser personal. La persona es m\u00e1s que su modo de ser. Siguiendo la estela de leonardo polo, se aborda el conocimiento de la intimidad, partiendo de la pregunta por la propia existencia y su sentido, que puede ser \u00fatil para mover a la reflexi\u00f3n. Un directivo puede libremente, con ocasi\u00f3n de su trabajo, proponerse la b\u00fasqueda de la respuesta a su propio ser, descubrir y dar cumplimiento a su propia misi\u00f3n personal. No dirigir\u00e1 igual que si no se lo propone, que si no es consciente de su condici\u00f3n de persona, y lo que ello significa. Ah\u00ed es donde hay que reconducir la mirada, para poder revisar las teor\u00edas y que sean m\u00e1s \u00fatiles.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Las decisiones directivas: una aproximaci\u00f3n antropol\u00f3gica al logro de eficacia y de aprendizajes positivos en las organizaciones<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Las decisiones directivas: una aproximaci\u00f3n antropol\u00f3gica al logro de eficacia y de aprendizajes positivos en las organizaciones <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Manuel Alc\u00e1zar Garc\u00eda <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Navarra<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 26\/11\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>echevarr\u00eda Ortega Mart\u00ednez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: rafael Rubio de urquia <\/li>\n<li>Miguel Bastons prat (vocal)<\/li>\n<li>felix-fernando Mu\u00f1oz perez (vocal)<\/li>\n<li>Juan  Fernando Sell\u00e9s dauder (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Manuel Alc\u00e1zar Garc\u00eda La complejidad actual puede producir gran perplejidad. 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