{"id":106020,"date":"2018-03-11T10:29:48","date_gmt":"2018-03-11T10:29:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/vtmanager-un-marco-metodologico-para-la-mejora-en-la-gestion-en-los-equipos-de-desarrollo-software-global\/"},"modified":"2018-03-11T10:29:48","modified_gmt":"2018-03-11T10:29:48","slug":"vtmanager-un-marco-metodologico-para-la-mejora-en-la-gestion-en-los-equipos-de-desarrollo-software-global","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/diseno-y-componentes-de-sistemas-de-informacion\/vtmanager-un-marco-metodologico-para-la-mejora-en-la-gestion-en-los-equipos-de-desarrollo-software-global\/","title":{"rendered":"Vtmanager: un marco metodol\u00f3gico para la mejora en la gesti\u00f3n en los equipos de desarrollo software global."},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Javier Salda\u00f1a Ramos <\/strong><\/h2>\n<p>La gesti\u00f3n efectiva de los equipos de trabajo en los proyectos de desarrollo de software en las organizaciones proporciona a \u00e9stas una serie de beneficios que repercuten en el \u00e9xito de los proyectos y, consecuentemente, en un incremento de beneficios para las mismas. sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os, la globalizaci\u00f3n industrial se ha incrementado notablemente mediante la externalizaci\u00f3n de actividades o servicios a proveedores especializados o que proporcionan costes inferiores, para tratar as\u00ed de mantener as\u00ed la competitividad en las organizaciones; lo cual ha provocado un cambio fundamental en la estructura y comportamiento de los equipos de trabajo que han pasado a estar deslocalizados en diferentes sedes. en estos proyectos que se realizan de forma distribuida existen dos tareas clave como son la gesti\u00f3n del capital humano que compone el equipo de trabajo y la gesti\u00f3n del proyecto en sus diferentes dimensiones. De forma que se consiga que el personal que trabaja disperso geogr\u00e1ficamente se comporte como un \u00fanico equipo de desarrollo. actualmente, se puede decir que la gesti\u00f3n de equipos de desarrollo software global est\u00e1 en un nivel poco maduro. Por consiguiente, cada vez que se aborda un nuevo proyecto siguiendo esta estrategia se parte pr\u00e1cticamente de cero, dependiendo en gran medida de la experiencia de los participantes, puesto que no existe ning\u00fan m\u00e9todo o proceso dirigido a la gesti\u00f3n de equipos de desarrollo software global. se ha comprobado a que cuando una organizaci\u00f3n dispone de equipos de alto rendimiento su capacidad de afrontar nuevos retos se incrementa tambi\u00e9n de forma sustancial, lo cual la permite innovar y afrontar nuevos retos. Por ello se hace necesario disponer de metodolog\u00edas o procesos que faciliten el lanzamiento y gesti\u00f3n de los equipos de desarrollo software global y permitan conseguir que \u00e9stos se conviertan en equipos de alto rendimiento. para conseguirlo, esta tesis doctoral est\u00e1 dirigida a mejorar la eficiencia en los equipos de desarrollo software global e incrementar, consecuentemente, su rendimiento; mediante la definici\u00f3n e integraci\u00f3n de pr\u00e1cticas provenientes de tres disciplinas diferentes, gesti\u00f3n de personas, gesti\u00f3n de proyectos y desarrollo de software, puesto que \u00e9stas se encuentran estrechamente relacionadas y agrupan las principales actividades que se desarrollan a lo largo de un proyecto de desarrollo de software global.  partiendo de esta visi\u00f3n multidisciplinar, la soluci\u00f3n que plantea esta tesis doctoral consiste en elaborar un marco metodol\u00f3gico que define el conjunto de buenas pr\u00e1cticas que mejoran la eficiencia de los equipos de desarrollo de software que se encuentran dispersos geogr\u00e1ficamente e incrementar el rendimiento de los mismos, de forma que sea f\u00e1cilmente implantable y aplicable, y que permita, por tanto, a las organizaciones afrontar con mayor probabilidad de \u00e9xito proyectos con m\u00faltiples participantes dispersos geogr\u00e1ficamente, asegurando la calidad del producto final y minimizando los costes. Para cada buena pr\u00e1ctica se identifican las capacidades que deber\u00edan implementar las tecnolog\u00edas para facilitar la colaboraci\u00f3n en el entorno distribuido, definiendo de este modo la estrategia corporativa de despliegue que especifique la tecnolog\u00eda necesaria para la comunicaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n as\u00ed como para la transferencia de conocimiento. Este marco metodol\u00f3gico contiene tambi\u00e9n la definici\u00f3n de los principales roles y responsabilidades que existen en un equipo de desarrollo software global as\u00ed como un modelo de competencias con las habilidades, capacidades y conocimientos requeridos para cada uno de ellos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Vtmanager: un marco metodol\u00f3gico para la mejora en la gesti\u00f3n en los equipos de desarrollo software global.<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Vtmanager: un marco metodol\u00f3gico para la mejora en la gesti\u00f3n en los equipos de desarrollo software global. <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Javier Salda\u00f1a Ramos <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Carlos III de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 20\/12\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Javier Garc\u00eda Guzm\u00e1n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Mar\u00eda  isabel Sanchez segura <\/li>\n<li>antonia Mas pichaco (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Antonio Cerrada  somolinos (vocal)<\/li>\n<li>gonzalo Cuevas agustin (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Javier Salda\u00f1a Ramos La gesti\u00f3n efectiva de los equipos de trabajo en los proyectos de desarrollo de 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