{"id":11501,"date":"2018-03-09T08:56:54","date_gmt":"2018-03-09T08:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/motivacion-laboral-modelo-e-instrumentos-de-diagnostico-en-funcion-de-las-politicas-de-recursos-humanos\/"},"modified":"2018-03-09T08:56:54","modified_gmt":"2018-03-09T08:56:54","slug":"motivacion-laboral-modelo-e-instrumentos-de-diagnostico-en-funcion-de-las-politicas-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/psicologia\/motivacion-laboral-modelo-e-instrumentos-de-diagnostico-en-funcion-de-las-politicas-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Motivacion laboral: modelo e instrumentos de diagnostico en funcion de las politicas de recursos humanos"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Alejandro Cuadra Peralta <\/strong><\/h2>\n<p>Esta tesis presenta un modelo motivacional integrado en funci\u00f3n de las politicas de recursos humanos, que pretende ayudar al estudiante, al directivo y al consultor a dise\u00f1ar politicas de recursos humanos orientadas a incrementar la motivaci\u00f3n en la organizaciones. Tambien puede utilizarse como herramienta de diagnostico y desarrollo organizacional.  se exponen y discuten los resultados de una serie de trabajos empiricos que se inician con la construccion de instrumentos derivados del modelo propuesto.  para evaluar la validez externa del modelo, se realizaron cuatro estudios donde se contrastaron los resultados obtenidos a partir de el con diferentes criterios externos. El primer estudio evalu\u00f3 la validez discriminativa del modelo entre organizaciones m\u00e1s eficientes y menos eficientes con los resultados arrojados y bajo la luz de la teoria utilizada, se reformul\u00f3 el modelo y se prob\u00f3 su ajuste como predictor del desempe\u00f1o mediante ecuaciones estructurales.  el segundo estudio, de validez concurrente, compar\u00f3 los resultados obtenidos en las escalas derivadas del modelo conceptualmente an\u00e1logas a escalas basadas en la teoria de bandura. Se encontr\u00f3 una correlacion 0,69 entre los conceptos de expectativas de recompensa de ambas escalas y no significativa, entre autocompetecia y autoeficiencia.  el tercer estudio, compar\u00f3 los resultados obtenidos seg\u00fan el modelo propuesto con escalas basadas en el modelo de vroom, obteniendose una correlacion global de 0,59 entre ambos modelos.  el cuarto estudio utiliz\u00f3 como criterio de validez externa una medida de motivaci\u00f3n autopercibida. Los resultados de este estudio y los del estudio numero uno, permitieron mejorar el modelo, el cual obtiene un buen ajuste como predictor de la motivacion autopercibida en los analisis de ecuaciones estructurales. El indicador de motivacion generado por el metodo tiee una correlacion de 0,57 con la motivacion autopercibida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Motivacion laboral: modelo e instrumentos de diagnostico en funcion de las politicas de recursos humanos<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Motivacion laboral: modelo e instrumentos de diagnostico en funcion de las politicas de recursos humanos <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Alejandro Cuadra Peralta <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Aut\u00f3noma de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 21\/06\/2001<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Manuel Fern\u00e1ndez R\u00edos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: rafael San martin castellanos <\/li>\n<li>Alberto enrique de la Torre Garc\u00eda (vocal)<\/li>\n<li>rodriguez Francisco gil (vocal)<\/li>\n<li>Francisco Fuertes Martinez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Alejandro Cuadra Peralta Esta tesis presenta un modelo motivacional integrado en funci\u00f3n de las politicas de recursos 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