{"id":116077,"date":"2014-10-07T00:00:00","date_gmt":"2014-10-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/responsabilidad-social-corporativa-caso-bbva\/"},"modified":"2014-10-07T00:00:00","modified_gmt":"2014-10-07T00:00:00","slug":"responsabilidad-social-corporativa-caso-bbva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/complutense-de-madrid\/responsabilidad-social-corporativa-caso-bbva\/","title":{"rendered":"Responsabilidad social corporativa: caso bbva"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Pedro Rodriguez Casta\u00f1eda <\/strong><\/h2>\n<p>Responsabilidad social corporativa: caso bbva, pretendemos analizar desde una perspectiva practica, el concepto de responsabilidad social corporativa (rsc) y posteriormente su aplicaci\u00f3n y desarrollo en una organizaci\u00f3n espa\u00f1ola, bbva.Para realizar este trabajo, partimos de una situaci\u00f3n concreta del mundo, nuestra visi\u00f3n de la realidad, fundamental para proponer soluciones a los problemas planteados.Crisis, corrupci\u00f3n, paro, globalizaci\u00f3n, incertidumbre, inestabilidad, falta de transparencia, cambio clim\u00e1tico, desastres  natuales, etc. Son conceptos cotidianos que todos asumimos con naturalidad o con frustaraci\u00f3n, seg\u00fan sea el lado en el que nos este tocando vivir esta realidad. En una situaci\u00f3n como la descrita, se percibe una polarizaci\u00f3n de las posturas, entre ideas diferentes, dependiendo de la situaci\u00f3n personal donde se encuadre su realidad social y econ\u00f3mica. Esta realidad nos adscribe a comportamientos e ideas determinadas, siempre tomando la postura que predeterminamos como m\u00e1s favorable, pero siempre aquella que es mas favorable econ\u00f3micamente, y estas posturas dan la sensaci\u00f3n, que resultan cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de conciliar con las ajenas.La situaci\u00f3n se\u00f1alada es sobradamente conocida por todos, lo he querido exponer gr\u00e1ficamente como si de un tr\u00e1nsito entre l\u00edneas paralelas de una misma realidad se tratara, significando que debemos hacer un esfuerzo para encontrar puntos de encuentro, para caminar en una misma direcci\u00f3n, aunando criterios y resaltando que estos puntos de encuentro no pueden ser otros que la \u00e9tica.Es preciso asumir el imperativo categ\u00f3rico positivo, como base para avanzar en el camino descrito. Se trata de aportar individualmente lo que pueda, con responsabilidad desde su puesto de trabajo, desde su situaci\u00f3n social, familiar, etc., Exigiendo a todos, un posicionamiento activo desde la igualdad, la justicia y la libertad.Para obtener resultados positivos cuantificables, debemos contar con todos lo medios disponibles a nuestro alcance: buena formaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n precisa, trabajo compartido, esfuerzos diarios hacia la excelencia, organizaciones compometidas, justicia y especialmente colaboraci\u00f3n de las fuerzas pol\u00edticas como aglutinadores de tendencias y grupos organizados, donde todos en su actividad se acerquen a la \u00e9tica como camino prioritario, dejando en segundo plano intereses individuales, y sobre todo evitando y denunciando pr\u00e1cticas de corrupci\u00f3n y enga\u00f1o.Por mi experiencia, mi conocimiento y mi formaci\u00f3n, esta reflexi\u00f3n se dirige exclusivamente hacia el mundo empresarial. Las organizaciones empresariales por las consecuencias sociales que representan sus actuaciones, la sociedad los necesita, pero no reduciendo su objetivo exclusivamente a conseguir ganancia econ\u00f3mica.Objetivo: es una aportaci\u00f3n pr\u00e1ctica sobre el comportamiento empresarial, valorar el clima \u00e9tico de las organizaciones y sobre todo constatar si lo dicho y lo realizado tiene coherencia.Espero que este trabajo pueda ser una oportunidad para establecer en el futuro una colaboraci\u00f3n m\u00e1s activa en este campo de la rsc entre universidad y empresa.La metodolog\u00eda de trabajo, ha sido muy sencilla para evaluar los t\u00e9rminos, o conceptos ya enunciados como objetivos: clima \u00e9tico, trasparencia, y buenas pr\u00e1cticas empresariales. Este sistema de evaluaci\u00f3n se ha establecido de la siguiente manera:1.- Realizar diversas preguntas dirigidas a diferentes niveles de la organizaci\u00f3n bbva2.- Entrevistas personales seleccionadas de los perfiles m\u00e1s significativos.Los contenidos, de este trabajo se han estructurado por cap\u00edtulos, reslatando c\u00f3digos \u00e9ticos de las empresas, la \u00e9tica como herramienta en la gesti\u00f3n empresarial, an\u00e1lisis pr\u00e1ctico de las empresas del ibex 35 y estudio detallado de la organizaci\u00f3n bbva.Conclusiones y recomendaciones, en este apartado destacamos los resultados obtenidos de dos maneras diferentes, las conclusiones y recomendaciones.Con todos los datos obtenidos proponemos, un programa espec\u00edfico<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Responsabilidad social corporativa: caso bbva<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Responsabilidad social corporativa: caso bbva <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Pedro Rodriguez Casta\u00f1eda <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Complutense de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 10\/07\/2014<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Emilio Garcia Garcia<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: manuel Maceiras fafi\u00e1n <\/li>\n<li>salvador Martinez garcia (vocal)<\/li>\n<li>Francisco Javierde la Torre diaz (vocal)<\/li>\n<li>gonzalo Sampascual maicas (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Pedro Rodriguez Casta\u00f1eda Responsabilidad social corporativa: caso bbva, pretendemos analizar desde una perspectiva practica, el concepto de 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