{"id":11619,"date":"2018-03-09T08:57:04","date_gmt":"2018-03-09T08:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/las-organizaciones-como-sistemas-abiertos-alejados-del-equilibrio-la-organizacion-como-sistema-dinamico-complejo\/"},"modified":"2018-03-09T08:57:04","modified_gmt":"2018-03-09T08:57:04","slug":"las-organizaciones-como-sistemas-abiertos-alejados-del-equilibrio-la-organizacion-como-sistema-dinamico-complejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/las-organizaciones-como-sistemas-abiertos-alejados-del-equilibrio-la-organizacion-como-sistema-dinamico-complejo\/","title":{"rendered":"Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio (la organizaci\u00f3n como sistema din\u00e1mico complejo)"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Jos\u00e9 Navarro Cid <\/strong><\/h2>\n<p>El objetivo de esta tesis es presentar las posibilidades que ofrece el nuevo pradigma de la complejidad a la comprensi\u00f3n del fen\u00f3meno organizativo. en concreto, la tesis gira en torno a la exploraci\u00f3n de las siguientes hip\u00f3tesis:  1,- que las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio. en contraste con mucha literatura organizativa que enfatiza los aspectos de equilibrio y estabilidad, particularmente en las relaciones organizaci\u00f3n-entorno, desde el paradigma de la complejidad se comprueba que los estados alejados del equilibrio no son la excepci\u00f3n, al contrario, se constituyen en la aut\u00e9ntica norma del comportamiento organizativo.  2,- en el desarrollo de toda organizaci\u00f3n interviene un doble proceso de adaptaci\u00f3n y auto-organizaci\u00f3n. Nuevamente, la literatura m\u00e1s cl\u00e1sica ha concebido el desarrollo organizativo como mera funci\u00f3n de la respuesta adaptativa que la organizaci\u00f3n da a su entorno, olvidando que \u00e9stas son tambi\u00e9n capaces de modificarlos e incluso crearlos.  3,- que la complejidad que observamos en muchos de los procesos psicosociales que estudiamos dentro de la organizaci\u00f3n puede obedecer a causas muy sencillas. y ello se demuestra con un estudio emp\u00edrico original en el que teniendo en cuenta tres variables (motivo, percepci\u00f3n de autoeficacia y percepci\u00f3n de instrumentalidad) se genera una din\u00e1mica motivacional compleja que s\u00f3lo se estabiliza cuando el patr\u00f3n de cambio en los motivos es ca\u00f3tico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio (la organizaci\u00f3n como sistema din\u00e1mico complejo)<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Las organizaciones como sistemas abiertos alejados del equilibrio (la organizaci\u00f3n como sistema din\u00e1mico complejo) <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Jos\u00e9 Navarro Cid <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Barcelona<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 26\/06\/2001<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Frederic Munn\u00e9 Matamala<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: pilar Gonz\u00e1lez l\u00f3pez <\/li>\n<li>Francisco Fuertes mart\u00ednez (vocal)<\/li>\n<li>Jorge Wagnsbers lubinsky (vocal)<\/li>\n<li>ismael Quintanilla pardo (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Jos\u00e9 Navarro Cid El objetivo de esta tesis es 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