{"id":116409,"date":"2014-01-10T00:00:00","date_gmt":"2014-01-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/transformational-leadership-and-organizational-commitment-mediating-role-of-leader-member-exchange\/"},"modified":"2014-01-10T00:00:00","modified_gmt":"2014-01-10T00:00:00","slug":"transformational-leadership-and-organizational-commitment-mediating-role-of-leader-member-exchange","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/transformational-leadership-and-organizational-commitment-mediating-role-of-leader-member-exchange\/","title":{"rendered":"Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of leader-member exchange"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Imen Keskes <\/strong><\/h2>\n<p>En la presente tesis se realiza un estudio te\u00f3rico y emp\u00edrico de la relaci\u00f3n entre los estilos de liderazgo transformacional (tl) y el compromiso organizativo (oc). Estos dos conceptos son examinados como constructos multidimensionales y se han evaluado emp\u00edricamente en una poblaci\u00f3n de habla francesa. El objetivo principal de este estudio es examinar los mecanismos mediante los cuales las dimensiones de tl influyen en las diferentes formas de oc analizando el posible papel mediador de la calidad de la relaci\u00f3n entre l\u00edder y miembro de la organizaci\u00f3n (lmx).   la tesis consta de seis cap\u00edtulos: el primer cap\u00edtulo introduce los conceptos de la tl, oc y lmx y la motivaci\u00f3n para esta investigaci\u00f3n. Se ofrece una breve exposici\u00f3n de los antecedentes y se expone el prop\u00f3sito y los objetivos espec\u00edficos de cada cap\u00edtulo. En el segundo cap\u00edtulo, se reporta el estudio y la discusi\u00f3n de la relaci\u00f3n entre los estilos de liderazgo y dimensiones de oc. Se ha realizado una extensa revisi\u00f3n de la literatura sobre la relaci\u00f3n entre tl y oc. Aunque investigaciones previas indican que el tl se asocia positivamente con oc en una variedad de contextos organizacionales y culturas, hay poca investigaci\u00f3n emp\u00edrica sobre la relaci\u00f3n entre estilos de liderazgo y las diferentes dimensiones de liderazgo transformacional. En el tercer cap\u00edtulo, se traduce al franc\u00e9s el transformational leadership questionnaire (tlq) (rafferty y griffin, 2004). Tambi\u00e9n se eva\u00fala la validez y fiabilidad de este nuevo instrumento con dos muestras de poblaciones de habla francesa (t\u00fanez y francia). La consistencia interna se evalu\u00f3 mediante el coeficiente alfa de cronbach. La validez de constructo se verific\u00f3 mediante los an\u00e1lisis factoriales exploratorio y confirmatorio. Los resultados apoyan un modelo de cuatro factores de tlq que consiste en la visi\u00f3n, el liderazgo de apoyo, est\u00edmulo intelectual y reconocimiento personal. La escala as\u00ed obtenida ha mostrado propiedades psicom\u00e9tricas adecuadas y han proporcionado apoyo preliminar para la validez de constructo de la versi\u00f3n francesa propuesta del tlq. En el cuarto cap\u00edtulo, el organizational commitment questionnaire (ocq) (meyer et al, 1993; powell y meyer, 2004) se tradujo al franc\u00e9s, y se ha evaluado la validez y fiabilidad de este instrumento con las dos muestras de poblaciones de habla francesa. Los resultados han apoyado un modelo de 4 factores de ocq del cuestionario original. Estos hallazgos han mostrado propiedades psicom\u00e9tricas adecuadas y han proporcionado apoyo preliminar para la validez de constructo de la versi\u00f3n francesa propuesta del ocq. En el quinto cap\u00edtulo, se proponen algunos modelos que tienen en cuenta las diferentes dimensiones del tl y el oc son propuestos y evaluados emp\u00edricamente, teniendo en cuenta el papel mediador del lmx. Para verificar los modelos, se consideran dos tipos de pruebas de validez: la validez convergente y la validez discriminante. Para probar las relaciones directas, se utiliza la correlaci\u00f3n de pearson y los coeficientes beta del modelo estructural. Para probar las hip\u00f3tesis de mediaci\u00f3n se utilizan dos m\u00e9todos: el m\u00e9todo de baron y kenny y comparaci\u00f3n de modelos estructurales anidados. Los resultados confirman los modelos propuestos. Estos hallazgos son importantes ya que la investigaci\u00f3n anterior no prob\u00f3 estas variables juntas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of leader-member exchange<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Transformational leadership and organizational commitment: mediating role of leader-member exchange <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Imen Keskes <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de catalunya<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 01\/10\/2014<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Jos\u00e9 Mar\u00eda Sall\u00e1n Leyes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Marta Mas machuca <\/li>\n<li>Mar\u00eda soledad Moya guti\u00e9rrez (vocal)<\/li>\n<li>  (vocal)<\/li>\n<li>  (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Imen Keskes En la presente tesis se realiza un estudio te\u00f3rico y emp\u00edrico de la relaci\u00f3n entre 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