{"id":132100,"date":"1996-01-01T00:00:00","date_gmt":"1996-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/gestion-economica-en-el-centro-de-ocio\/"},"modified":"1996-01-01T00:00:00","modified_gmt":"1996-01-01T00:00:00","slug":"gestion-economica-en-el-centro-de-ocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/gestion-economica-en-el-centro-de-ocio\/","title":{"rendered":"Gestion economica en el centro de ocio"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong>  Iribar Bilbao M. Felisa <\/strong><\/h2>\n<p>En la actualidad el sector del ocio, integrado por actividades muy variadas, que van desde el espectaculo hasta el juego, pasando por el deporte, la cultura y las vacaciones, ocupa una parte importante de la vida economica de los paises desarrollados debido, en parte, al aumento del tiempo libre y a la consideracion de su disfrute como un elemento para la mejora de la calidad de vida; ademas, la oferta de actividades culturales y recreativas se ha convertido en un factor competitivo basico de atraccion de actividades economicas que generan riqueza y empleo. Las organizaciones que integran dicho sector son de muy diferente naturaleza: empresas industriales y de servicios, entidades lucrativas y no lucrativas, organizaciones publicas y privadas, que en cualquier caso han de ser dirigidas con eficacia y eficiencia. Este trabajo pretende demostrar la validez y utilidad de las tecnicas de gestion y acercadas a los usuarios potenciales dentro del sector. Partiendo de una vision global de la gestion, se realiza una reflexion interdisciplinar de las diferentes vertientes de la misma y un analisis de herramientas concretas de gestion, evaluando su idoneidad para la consecucion de una gestion eficiente y eficaz. Finalmente, se analiza la gestion actualmente desarrollada en los centros de ocio de nuestro entorno mas cercano a fin de conocer las practicas habituales en los mismos y el grado de conocimiento y utilizacion de una serie de herramientas de gestion basicas. Dicho analisis sirve de base para la realizacion de unas recomendaciones para la consecucion de una gestion mas eficiente y eficaz, que se concretan basicamente en la formulacion de un plan de formacion, como instrumento de utilidad para conseguir una mayor profesionalidad de los gestores de centros de ocio, y un plan de empresa, que sirva de elemento integrador de las herramientas de gestion en base a un proceso sistematico a seguir en la toma de decisiones de gestion, para evit<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Gestion economica en el centro de ocio<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Gestion economica en el centro de ocio <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0  Iribar Bilbao M. Felisa <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Deusto<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 01\/01\/1996<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>bezares Pascual G\u00f3mez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Francisco Javier Zubillaga Zubimendi <\/li>\n<li>Alfredo Jim\u00e9nez Eguiz\u00e1bal (vocal)<\/li>\n<li>Ildefonso Grande Esteban (vocal)<\/li>\n<li>Manuel Cuenca Cabeza (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Iribar Bilbao M. 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