{"id":16426,"date":"2018-03-09T09:04:01","date_gmt":"2018-03-09T09:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/analisis-de-la-imagen-interna-de-la-institucion-universitaria-estudio-de-la-imagen-interna-de-la-universidad-de-sevilla\/"},"modified":"2018-03-09T09:04:01","modified_gmt":"2018-03-09T09:04:01","slug":"analisis-de-la-imagen-interna-de-la-institucion-universitaria-estudio-de-la-imagen-interna-de-la-universidad-de-sevilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/analisis-de-la-imagen-interna-de-la-institucion-universitaria-estudio-de-la-imagen-interna-de-la-universidad-de-sevilla\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la imagen interna de la instituci\u00f3n universitaria. estudio de la imagen interna de la universidad de sevilla"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Joaquin Traverso Cort\u00e9s <\/strong><\/h2>\n<p>El presente trabajo de investigaci\u00f3n se enmarca dentro del \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de instituciones de ense\u00f1anza superior. Los cambios acontecidos en el entorno en este comienzo de siglo xxi suponen un reto importante para los gestores de las instituciones de ense\u00f1anza superior. El entorno situacional ha pasado de ser estable y predecible a configurarse como un escenario din\u00e1mico y de dif\u00edcil previsi\u00f3n.  la obra busca pues, la obtenci\u00f3n de posiciones competitivas \u00f3ptimas a trav\u00e9s de la generaci\u00f3nde ventajas competitivas sostenibles. Estas ventajas se gestionan dentro del marco los recursos y capacidades que poseen las instituciones universitarias.  planteado el escenario de trabajo, la investigaci\u00f3n procura la obtenci\u00f3n de dichas competitivas a trav\u00e9s de la capacidad para gestionar intangible: imagen corporativa. Dentro de dicho marco los esfuerzos se han centrado en conocer la imagen interna de la instituci\u00f3n universitaria, ya que esta es la que primero se genera y la que a su vez sirve como elemento de proyecci\u00f3n externa.  se ha construido una herramienta de medici\u00f3n para cada uno de los tres colectivos (stakeholders) que participan de esa imagen interna, es decir: alumnos, profesorado y personal de administraci\u00f3n y servicios. Igualmente se ha construido un modelo de generaci\u00f3n de la imagen para cada uno de estos colectivos. Se han analizado asimismo las variaciones de dichos modelos en funci\u00f3n de caracter\u00edsticas diversas de los colectivos, a saber: rama de conocimiento, curso acad\u00e9mico, categor\u00eda profesional, etc. En \u00faltimo lugar se ha construido una imagen ideal para cada un o de los tres colectivos analizados. La aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de nuestro trabajo se ha centrado en la determinaci\u00f3n de la imagen interna de la universidd de sevilla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>An\u00e1lisis de la imagen interna de la instituci\u00f3n universitaria. estudio de la imagen interna de la universidad de sevilla<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 An\u00e1lisis de la imagen interna de la instituci\u00f3n universitaria. estudio de la imagen interna de la universidad de sevilla <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Joaquin Traverso Cort\u00e9s <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Sevilla<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 15\/04\/2002<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Emilio Pablo D\u00edez De Castro<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: manuel Ortigueira bouzada <\/li>\n<li> G\u00f3mez grass Jos\u00e9 Mar\u00eda (vocal)<\/li>\n<li>ricardo Hern\u00e1ndez mogoll\u00f3n (vocal)<\/li>\n<li>Francisco Amador hidalgo (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Joaquin Traverso Cort\u00e9s El presente trabajo de investigaci\u00f3n se enmarca dentro del \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de 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