{"id":18392,"date":"2002-12-07T00:00:00","date_gmt":"2002-12-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/incertidumbre-percibida-del-entorno-y-riesgo-estrategico-asumido-en-la-toma-de-decisiones-estrategicas\/"},"modified":"2002-12-07T00:00:00","modified_gmt":"2002-12-07T00:00:00","slug":"incertidumbre-percibida-del-entorno-y-riesgo-estrategico-asumido-en-la-toma-de-decisiones-estrategicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/incertidumbre-percibida-del-entorno-y-riesgo-estrategico-asumido-en-la-toma-de-decisiones-estrategicas\/","title":{"rendered":"Incertidumbre percibida del entorno y riesgo estrat\u00e9gico asumido en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Vanessa Yanes Est\u00e9vez <\/strong><\/h2>\n<p>Esta tesis parte de que las organizaciones no son unos entes aislados de lo acontece a su alrededor, sino muy al contrario, recibir\u00e1n continuas influencias del medio que les rodea. Esta idea se concreta en el estudio de la implicaci\u00f3n de la incertidumbre percibida por el decisor, como entorno parte del proceso estrat\u00e9gico, en el riesgo estrat\u00e9gico que asumen. Todo ello enmarcado en la aproximaci\u00f3n cognoscitiva a la realidad empresarial, es decir, considerando el entorno que cada individuo percibe e incorpora a sus esquemas mentales.  con aplicaci\u00f3n emp\u00edrica en canarias, los resultados muestran evidencias de que el entorno se percibe en base a estructuras estrat\u00e9gicas con variables de diverso corte conceptual, entre las que destaca la \u00abdemanda, recursos y socio-pol\u00edtico\u00bb como principal fuente de incertidumbre. Estas percepciones diferir\u00e1n por sectores de actividad, siendo la industria el m\u00e1s estable y servicios el m\u00e1s incierto, constatando la no existencia de un entorno objetivo e independiente al decisor, sino dependiente de sus percepciones de la realidad.  tras apreciar el comportamiento arriesgado de las empresas, se obtiene una relaci\u00f3n positiva entre incertidumbre percibida y riesgo asumido, por lo que a medida que se percibe m\u00e1s incertidumbre, los sujetos deciden arriesgarse m\u00e1s, para sobreponerse a las circunstancias. Es la \u00abdemanda, recursos y socio-pol\u00edtico\u00bb el mayor condicionante del riesgo estrat\u00e9gico asumido.  en un intento de relativizar y contraponer las implicaciones de cada uno de los marcos del entorno se obtiene que es la incertidumbre percibida del entorno gen\u00e9rico la que condiciona en mayor medida el comportamiento estrat\u00e9gico de las empresas a trav\u00e9s del riesgo estrat\u00e9gico asumido, desplazando al entorno espec\u00edfico, considerado como la principal fuente de oportunidades y amenazas de una empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Incertidumbre percibida del entorno y riesgo estrat\u00e9gico asumido en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Incertidumbre percibida del entorno y riesgo estrat\u00e9gico asumido en la toma de decisiones estrat\u00e9gicas <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Vanessa Yanes Est\u00e9vez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 La laguna<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 12\/07\/2002<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li> Oreja Rodr\u00edguez Juan  Ram\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Francisco Tarrago sabate <\/li>\n<li>Antonio Arbelo \u00e1lvarez (vocal)<\/li>\n<li>angel Ramos dom\u00ednguez (vocal)<\/li>\n<li>Francisco Jos\u00e9 Saez mart\u00ednez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Vanessa Yanes Est\u00e9vez Esta tesis parte de que las organizaciones no son unos entes aislados de lo 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