{"id":18436,"date":"2002-12-07T00:00:00","date_gmt":"2002-12-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/estilos-de-liderazgo-y-genero-una-perspectiva-psicosocial\/"},"modified":"2002-12-07T00:00:00","modified_gmt":"2002-12-07T00:00:00","slug":"estilos-de-liderazgo-y-genero-una-perspectiva-psicosocial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/psicologia\/estilos-de-liderazgo-y-genero-una-perspectiva-psicosocial\/","title":{"rendered":"Estilos de liderazgo y g\u00e9nero: una perspectiva psicosocial"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> M. Isabel Cuadrado Guirado <\/strong><\/h2>\n<p>El punto de partida de la tesis es la escasa presencia femenina en puestos de responsabilidad en las organizaciones. La revisi\u00f3n de la literatura psicosocial pone de manifiesto que las mujeres se enfrentan a numerosas barreras en la organizaci\u00f3n para lograr acceder a puestos de liderazgo. sin embargo, no existe acuerdo a la hora de considerar si hombres y mujeres adoptan estilos de liderazgo. Sin embargo, no existe acuerdo a la hora de considerar si hombres y mujeres adoptan diferentes estilos de liderazgo una vez que ya ocupan estos puestos (lo que podr\u00eda servir como una poderosa justificaci\u00f3n para explicar la limitada presencia de las mujeres en ellos); comprobar esta cuesti\u00f3n es el objetivo principal de la tesis. Los dos primeros van dirigidos a validar los instrumentos para medir los estilos de liderazgo que se utilizar\u00e1n en el estudio principal (autocr\u00e1tico-democr\u00e1tico; orientaci\u00f3n a la tarea-orientaci\u00f3n a las relaciones; transformacional-transaccional). en el primero, realizado con estudiantes universitarios, pudimos comprobar adem\u00e1s que la distinci\u00f3n conceptual entre estilos planteada en la literatura se refleja en los juicios de los participantes. En el segundo, realizado con l\u00edderes de distintas organizaciones espa\u00f1olas, constatamos que las relaciones que los l\u00edderes perciben entre los estilos son acordes con las planteadas en la literatura. El estudio principal, llevado a cabo en 35 equipos de trabajo -35 l\u00edderes y 191 subordinados- pertenecientes a cinco grandes \u00e1reas (actividades educativas, sanitarias, burocr\u00e1ticas p\u00fablica burocr\u00e1tica privada y organizaciones productivas) ponde de manifiesto que, en general, hombres y mujeres no difieren en los estilos de liderazgo adoptados (ni a partir de las autoevaluaciones ni de las evaluaciones de sus subordinados), aunque s\u00ed existen diferencias en las concepciones que mantienen de los \u00abbuenos estilos de liderazgo\u00bb (medidas a partir de las relaciones entre los estilos<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Estilos de liderazgo y g\u00e9nero: una perspectiva psicosocial<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Estilos de liderazgo y g\u00e9nero: una perspectiva psicosocial <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 M. Isabel Cuadrado Guirado <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Almer\u00eda<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 12\/07\/2002<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li> Navas Luque M. Soledad<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Jos\u00e9 Francisco Morales dom\u00ednguez <\/li>\n<li>mercedes L\u00f3pez s\u00e1ez (vocal)<\/li>\n<li>Miguel Moya morales (vocal)<\/li>\n<li>lourdes Munduate jaca (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de M. 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