{"id":30570,"date":"2004-07-06T00:00:00","date_gmt":"2004-07-06T00:00:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2004-07-06T00:00:00","modified_gmt":"2004-07-06T00:00:00","slug":"modelo-para-la-mejora-continua-de-la-implantacion-de-la-estrategia-mediante-las-propuestas-de-los-empleados-aplicado-al-cuadro-de-mando-integral-aplicacion-del-modelo-a-empresas-de-corte-termico-de-p","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/politecnica-de-valencia\/modelo-para-la-mejora-continua-de-la-implantacion-de-la-estrategia-mediante-las-propuestas-de-los-empleados-aplicado-al-cuadro-de-mando-integral-aplicacion-del-modelo-a-empresas-de-corte-termico-de-p\/","title":{"rendered":"Modelo para la mejora continua de la implantaci\u00f3n de la estrategia mediante las propuestas de los empleados aplicado al cuadro de mando integral. aplicaci\u00f3n del modelo a empresas de corte t\u00e9rmico de producto plano de acero"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Clemente Lobato Carral <\/strong><\/h2>\n<p>En los \u00faltimos tiempos se habla con cierta frecuencia de los aspectos estrat\u00e9gicos que las empresas ponen en marcha con el fin de eliminar al m\u00e1ximo la incertidumbre y las \u00absorpresas\u00bb no deseadas. El entorno en el que se debaten las empresas y la exigencia de ajustar sus recursos a sus necesidades reales hace que se adopten aspectos de direcci\u00f3n diferentes a las seguidas en \u00e9pocas anteriores. los aspectos \u00abtangibles\u00bb siguen siendo importantes, pero no menos que los considerados hasta ahora como \u00abintangibles\u00bb. Todo suma en la consecuci\u00f3n de objetivos y, sin embargo, estos \u00faltimos aspectos no han sido tratados con rigor. El cuadro de mando integral (cmi) creado por robert s. Kaplan y david p. Norton es un instrumento de gesti\u00f3n que une los indicadores financieros de control tradicionales con los objetivos estrat\u00e9gicos no financieros: clientes, procesos e infraestructuras. La estrategia y el trabajo diario de las personas de la empresa quedan ligados de tal forma que cada movimiento suma hacia la consecuci\u00f3n de la estrategia. Una vez definida la estrategia y su implantaci\u00f3n est\u00e1 ampliamente desarrollada, son muchos factores los que se convierten en oportunidades de mejora para la organizaci\u00f3n. Muchas empresas poseedoras de estrategias exitosas a priori fracasan a trasladarla a la operativa diaria ya que las personas no saben como aportan con su trabajo a la consecuci\u00f3n de los objetivos.  nuestro trabajo se basa en el desarrollo de un modelo para la mejora continua de la implantaci\u00f3n de la estrategia a la operativa diaria. Para ello trasladamos la t\u00e9cnica del kaizen (mejora continua) en su vertiente teian (propuesta de los empleados) al cuadro de mando integral. Proponemos dos posibilidades para la implantaci\u00f3n: una primera dentro del propio cmi, a la que denominamos \u00absoluci\u00f3n interna\u00bb, y una segunda como un ap\u00e9ndice externo al cmi, denominada \u00absoluci\u00f3n paralela\u00bb. Con ello generamos un cauce formalizado de ideas, potenciale<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Modelo para la mejora continua de la implantaci\u00f3n de la estrategia mediante las propuestas de los empleados aplicado al cuadro de mando integral. aplicaci\u00f3n del modelo a empresas de corte t\u00e9rmico de producto plano de acero<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Modelo para la mejora continua de la implantaci\u00f3n de la estrategia mediante las propuestas de los empleados aplicado al cuadro de mando integral. aplicaci\u00f3n del modelo a empresas de corte t\u00e9rmico de producto plano de acero <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Clemente Lobato Carral <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Valencia<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 07\/06\/2004<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Manuel P\u00e9rez Montiel<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: lorenzo Ros mcdonnell <\/li>\n<li>eduardo Cuesta gonzalez (vocal)<\/li>\n<li>\u00e1ngel Ort\u00edz bas (vocal)<\/li>\n<li>Mar\u00eda Ripolles melia (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Clemente Lobato Carral En los \u00faltimos tiempos se habla con cierta frecuencia de los aspectos estrat\u00e9gicos que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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