{"id":53402,"date":"2018-03-09T22:41:04","date_gmt":"2018-03-09T22:41:04","guid":{"rendered":""},"modified":"2018-03-09T22:41:04","modified_gmt":"2018-03-09T22:41:04","slug":"empresas-familiares-vs-empresas-no-familiares-un-analisis-estatico-y-dinamico-de-sus-diferencias-a-partir-de-caractera%c2%adsticas-y-elementos-del-proceso-estrategico-el-caso-de-las-empresas-de-ca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/empresas-familiares-vs-empresas-no-familiares-un-analisis-estatico-y-dinamico-de-sus-diferencias-a-partir-de-caractera%c2%adsticas-y-elementos-del-proceso-estrategico-el-caso-de-las-empresas-de-ca\/","title":{"rendered":"Empresas familiares vs. empresas no familiares: un an\u00e1lisis est\u00e1tico y din\u00e1mico de sus diferencias, a partir de caracter\u00edsticas y elementos del proceso estrat\u00e9gico. el caso de las empresas de carpinter\u00eda y mobiliario de galicia"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Bego\u00f1a Pereira Otero <\/strong><\/h2>\n<p>El presente trabajo de investigaic\u00f3n profundiza en las diferencias entre las empresas familiares y no familiares, a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de los elementos del proceso estrat\u00e9gico as\u00ed como de la influencia que dichos elementos ejercen entre s\u00ed.     previamente, se profundiza en algunas de las caracter\u00edsticas que distinguen tanto a las empresas familiares de las no familiares, como a las organizaciones familiares dirigidas y controladas por distintas generaciones. Dicho estudio tiene por finalidad mitigar el obst\u00e1culo m\u00e1s importante que la investigaic\u00f3n en este campo posee: la propia definici\u00f3n de empresa familiar.     los objetivo que se derivan del modelo propuesto son los siguientes:     objetivo primero: analizar si las empresas familiares y no familiares son diferentes.     objetivo segundo: analizar si las empresas con diversas generaciones al frente de las mismas son diferentes.     objetivo tercero: analizar si los componentes del proceso estrat\u00e9gico influyen de modo diferente en las empresas familiares y en las no familiares.     los resultados obtenidos confirman que existen diferencias, entre los diversos tipos de organizaciones considerados, tanto en determinadas caracter\u00edsticas generales, como en los elementos del proceso estrat\u00e9gico.     as\u00ed mismo, se descubren diferencias en la influencia que los elementos del proceso estrat\u00e9gico ejercen entre s\u00ed, entre las empresas familiares y no familiares.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Empresas familiares vs. empresas no familiares: un an\u00e1lisis est\u00e1tico y din\u00e1mico de sus diferencias, a partir de caracter\u00edsticas y elementos del proceso estrat\u00e9gico. el caso de las empresas de carpinter\u00eda y mobiliario de galicia<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Empresas familiares vs. empresas no familiares: un an\u00e1lisis est\u00e1tico y din\u00e1mico de sus diferencias, a partir de caracter\u00edsticas y elementos del proceso estrat\u00e9gico. el caso de las empresas de carpinter\u00eda y mobiliario de galicia <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Bego\u00f1a Pereira Otero <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Vigo<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 23\/06\/2006<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li> Figueroa Dorrego Pedro Froil\u00e1n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: fernando Casado Juan <\/li>\n<li>katiuska Cabrera su\u00e1rez (vocal)<\/li>\n<li>pedro Manuel Garcia villaverde (vocal)<\/li>\n<li>Jorge Gonz\u00e1lez gurriar\u00e1n (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Bego\u00f1a Pereira Otero El presente trabajo de investigaic\u00f3n profundiza en las diferencias entre las empresas familiares y 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