{"id":58021,"date":"2018-03-09T22:45:51","date_gmt":"2018-03-09T22:45:51","guid":{"rendered":""},"modified":"2018-03-09T22:45:51","modified_gmt":"2018-03-09T22:45:51","slug":"desarrollo-de-una-metodologa%c2%ada-y-arquitectura-para-la-identificacion-y-analisis-de-relaciones-entre-los-indicadores-de-rendimiento-de-una-organizacion-aplicacion-a-una-empresa-del-sector-textil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/politecnica-de-valencia\/desarrollo-de-una-metodologa%c2%ada-y-arquitectura-para-la-identificacion-y-analisis-de-relaciones-entre-los-indicadores-de-rendimiento-de-una-organizacion-aplicacion-a-una-empresa-del-sector-textil\/","title":{"rendered":"Desarrollo de una metodolog\u00eda y arquitectura para la identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de relaciones entre los indicadores de rendimiento de una organizaci\u00f3n. aplicaci\u00f3n a una empresa del sector textil"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Ra\u00fal Rodr\u00edguez Rodr\u00edguez <\/strong><\/h2>\n<p>Un sistema de medici\u00f3n de rendimiento es una herramienta de gesti\u00f3n de las organizaciones, mediante la cual, \u00e9stas pueden controlar y monitorizar su evoluci\u00f3n en el tiempo permitiendo tomar decisiones estrat\u00e9gicas que influir\u00e1n directamente en su futuro. Los principales componentes de un sistema de medici\u00f3n de rendimiento son los objetivos, definidos por la direcci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y alineados con la estrategia, y sus derivados indicadores de rendimiento. Son \u00e9stos \u00faltimos los que recogen datos reales de la organizaci\u00f3n y determinan si se est\u00e1n alcanzando o no los objetivos definidos por la organizaci\u00f3n.  el objetivo principal del presente trabajo es desarrollar una metodolog\u00eda y una arquitectura que identifique y cuantifique las relaciones entre los indicadores de rendimiento definidos en el contexto de un sistema de medici\u00f3n de rendimiento, para posteriormente proyectar dichas relaciones aguas arriba de dicho sistema de medici\u00f3n de rendimiento, hacia los objetivos, convirti\u00e9ndose, por tanto, en una herramienta de gesti\u00f3n. De esta forma, una organizaci\u00f3n podr\u00e1 establecer relaciones entre objetivos de forma que obtendr\u00e1 una informaci\u00f3n adicional a la hora de tomar decisiones corporativas. as\u00ed, es posible que una organizaci\u00f3n pueda descubrir que cuando un indicador de rendimiento cambia su valor est\u00e1 forzando a otro a hacer lo propio, con lo que este \u00faltimo puede ser obligado a rebasar los l\u00edmites que le han sido definidos, en valor, y por tanto concluir que existen objetivo aguas arriba que no se alcanzan como consecuencia de la interacci\u00f3n aguas abajo entre indicadores de rendimiento.  hasta el momento, las organizaciones intuyen y presagian relaciones entre indicadores de rendimiento y tambi\u00e9n entre objetivos, pero la presente tesis presenta una propuesta para poder identificar y cuantificar exactamente dichas relaciones.  para todo ello, en primer lugar se desarrolla un estado del arte que refleja los trabajos recogidos en la<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Desarrollo de una metodolog\u00eda y arquitectura para la identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de relaciones entre los indicadores de rendimiento de una organizaci\u00f3n. aplicaci\u00f3n a una empresa del sector textil<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Desarrollo de una metodolog\u00eda y arquitectura para la identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de relaciones entre los indicadores de rendimiento de una organizaci\u00f3n. aplicaci\u00f3n a una empresa del sector textil <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Ra\u00fal Rodr\u00edguez Rodr\u00edguez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Valencia<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 19\/04\/2007<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li> Alfaro Saiz Juan  Jos\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Francisco cruz Lario esteban <\/li>\n<li>josep Riverola garcia (vocal)<\/li>\n<li> Carot sierra Jos\u00e9 Miguel (vocal)<\/li>\n<li>ricardo Del olmo mart\u00ednez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Ra\u00fal Rodr\u00edguez Rodr\u00edguez Un sistema de medici\u00f3n de rendimiento es una herramienta de gesti\u00f3n de las organizaciones, 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