{"id":62699,"date":"2008-01-02T00:00:00","date_gmt":"2008-01-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/interrelacion-estrategia-de-operaciones-tecnologa%c2%ada-y-su-efecto-sobre-el-rendimiento-de-produccion-analisis-empa%c2%adrico-sectorial-en-el-proyecto-hpm-internacional\/"},"modified":"2008-01-02T00:00:00","modified_gmt":"2008-01-02T00:00:00","slug":"interrelacion-estrategia-de-operaciones-tecnologa%c2%ada-y-su-efecto-sobre-el-rendimiento-de-produccion-analisis-empa%c2%adrico-sectorial-en-el-proyecto-hpm-internacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ensenanza-con-ayuda-de-ordenador\/interrelacion-estrategia-de-operaciones-tecnologa%c2%ada-y-su-efecto-sobre-el-rendimiento-de-produccion-analisis-empa%c2%adrico-sectorial-en-el-proyecto-hpm-internacional\/","title":{"rendered":"Interrelaci\u00f3n estrategia de operaciones-tecnolog\u00eda y su efecto sobre el rendimiento de producci\u00f3n: an\u00e1lisis emp\u00edrico sectorial en el proyecto hpm internacional"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> C\u00e9sar Humberto Ortega Jim\u00e9nez <\/strong><\/h2>\n<p>Esta tesis trata el tema del v\u00ednculo entre la estrategia de operaciones y tecnolog\u00eda la interrelaci\u00f3n, especialmente sus interrelaciones e impacto sobre el rendimiento de producci\u00f3n de plantas productivas.  el objetivo general de la tesis es investigar c\u00f3mo las plantas productivas hacen uso de la estrategia de operaciones y la tecnolog\u00eda al testar interconexiones de algunas de las dimensiones de ambas pr\u00e1cticas avanzadas de producci\u00f3n (pap) con la meta final de lograr un alto rendimiento. Este estudio de investigaci\u00f3n busca incrementar el entendimiento de la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de producci\u00f3n\/operaciones (dgpo), enfatizando el papel del v\u00ednculo de las pap y su impacto sobre el rendimiento de operaciones.  siguiendo el objetivo general de esta investigaci\u00f3n, se identifican tres \u00e1reas de inter\u00e9s: (i) la relaci\u00f3n entre algunas dimensiones propias del rendimiento de operaciones, de la estrategia de operaciones y de la tecnolog\u00eda; (ii) impactos de la estrategia de operaciones y la tecnolog\u00eda de forma independiente sobre el rendimiento (iii) la forma que algunas de las dimensiones de la estrategia de operaciones y la tecnolog\u00eda se interrelacionan; y (iv) la forma en que el rendimiento de operaciones se ve afectado por el v\u00ednculo de estas dos pap.  esta tesis usa algunos de los datos del proyecto high performance manufacturing (hpm) como base de sus elementos emp\u00edricos. El proyecto hpm es un estudio internacional de plantas productivas que involucra diez pa\u00edses. Esta tesis ha sido parte intr\u00ednseca de la recogida de datos en espa\u00f1a. La presente investigaci\u00f3n hace uso de uno de los tres sectores industriales parte del proyecto internacional: sector de componentes de automoci\u00f3n. Por ello, al estudiar esta industria espec\u00edfica, esta tesis identifica una cuarta \u00e1reas de inter\u00e9s: an\u00e1lisis sectorial.  la investigaci\u00f3n arroja luz a uno de los fundamentos de hpm (v\u00ednculo entre pr\u00e1cticas) y a acad\u00e9micos de dgpo. Esta tesis desarrolla modelos<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Interrelaci\u00f3n estrategia de operaciones-tecnolog\u00eda y su efecto sobre el rendimiento de producci\u00f3n: an\u00e1lisis emp\u00edrico sectorial en el proyecto hpm internacional<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Interrelaci\u00f3n estrategia de operaciones-tecnolog\u00eda y su efecto sobre el rendimiento de producci\u00f3n: an\u00e1lisis emp\u00edrico sectorial en el proyecto hpm internacional <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 C\u00e9sar Humberto Ortega Jim\u00e9nez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Sevilla<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 01\/02\/2008<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li> Dom\u00ednguez Machuca Jos\u00e9 Antonio<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Jos\u00e9 Luis Mart\u00ednez Parra <\/li>\n<li>Frank Maier (vocal)<\/li>\n<li>Ra\u00fal Poler Escoto (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Ignacio Lopez Sanchez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de C\u00e9sar Humberto Ortega Jim\u00e9nez Esta tesis trata el tema del v\u00ednculo entre la estrategia de operaciones y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center 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