{"id":65018,"date":"2008-06-06T00:00:00","date_gmt":"2008-06-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/analisis-de-la-influencia-de-la-direccion-estrategica-de-recursos-humanos-en-la-gestion-del-conocimiento-una-aplicacion-empresarial\/"},"modified":"2008-06-06T00:00:00","modified_gmt":"2008-06-06T00:00:00","slug":"analisis-de-la-influencia-de-la-direccion-estrategica-de-recursos-humanos-en-la-gestion-del-conocimiento-una-aplicacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/innovacion-tecnologica\/analisis-de-la-influencia-de-la-direccion-estrategica-de-recursos-humanos-en-la-gestion-del-conocimiento-una-aplicacion-empresarial\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la influencia de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos en la gesti\u00f3n del conocimiento: una aplicaci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Adela Garc\u00eda-pintos Escuder <\/strong><\/h2>\n<p>Se analiza la relaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n de recursos humanos y la gesti\u00f3n del conocimiento, y c\u00f3mo a trav\u00e9s de un adecuado dise\u00f1o se puede mejorar la capacidad de innovaci\u00f3n. De manera concreta: en el primer cap\u00edtulo, cuyo t\u00edtulo es la gesti\u00f3n del conocimiento como fuente de ventaja competitiva, se expone el papel de conocimiento como activo intangible clave para la creaci\u00f3n de una ventaja competitiva sostenible. Para ello, se analiza la teor\u00eda de recursoss y capacidades, que sirve como marco para justificar la importancia del conocimiento en las organizaciones, ya que determinados tipos de reconocimiento pueden ser fuente de ventaja competitiva sostenible. Por esa raz\u00f3n se presenta un marco conceptual para poder analizar la \u00abcaja negra\u00bb de la gesti\u00f3n del conocimiento. As\u00ed, se establece que \u00e9sta est\u00e1 formada por cuatro procesos: adquisici\u00f3n-creaci\u00f3n, almacenamiento, transferencia y uso, y que existen una serie de factores que facilitan estas cuatro etapas: el apoyo por parte de la alta direcci\u00f3n, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y de la comunicaci\u00f3n, la cultura, la estructura organizativa y la direcci\u00f3n de personas. Con esos facilitadores la organizaci\u00f3n puede mejorar los cuatro procesos de gesti\u00f3n del conocimiento y mejorar la innovaci\u00f3n, la satisfacci\u00f3n de los trabajadores, las ventas y los resultados econ\u00f3micos.  dado que no es posible en un solo estudio analizar todos estos factores, en el segundo cap\u00edtulo, que lleva por \u00c2\u00bftitulo la gesti\u00f3n del conocimiento de los recursos humanos, se analiza el papel de la direcci\u00f3n de recursos humanos en la gesti\u00f3n del conocimiento, dado que la mayor parte de la literatura se ha centrado en el an\u00e1lisis de la parte t\u00e9cnica de esta gesti\u00f3n (uso de tecnolog\u00edas), olvid\u00e1ndose muchas veces de la parte humana (la cultura, la direcci\u00f3n de personas, la estructura). Para ello, a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de diversas pol\u00edticas de recursos humanos, se indican posibles actuaciones que pueden llevar a cabo las empresas para mejorar esos cuatro procesos de gesti\u00f3n del conocimiento. Adem\u00e1s, dado que a las empresas les interesa siempre ver resultados, se analiza a modo te\u00f3rico cu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre esos cuatro procesos y un posible resultado: la innovaci\u00f3n. Todo ello permite enunciar una serie de hip\u00f3tesis que ser\u00e1n contrastadas en la segunda parte de este trabajo. \u00e9sta consta de dos cap\u00edtulos, en los que se desarrollan los contenidos emp\u00edricos que permiten la contrastaci\u00f3n de las distintas hip\u00f3tesis planteadas. Para ello, en el cap\u00edtulo 3, que lleva por t\u00edtulo disel\u00f1o y metodolog\u00eda de la investigaci\u00f3n, se sientan las bases para poder realizar el an\u00e1lisis emp\u00edrico de las distintas hip\u00f3tesis que se plantean a nivel te\u00f3rico en el cap\u00edtulo 2. \u00e9ste se eestructura en dos secciones bien diferenciadas. En la primera de ellas se plantea el esquema formal del proceso investigador llevado a cabo y la justificaci\u00f3n de la metodolog\u00eda utilizada, que consisti\u00f3 en la redacci\u00f3n de una encuesta. Para ello, se detallan  aspectos como la elaboraci\u00f3n del cuestionario, el plan de muestreo y las t\u00e9cnicas estad\u00edsticas utilizadas. La segunda parte se reserva al an\u00e1lisis de las escalas de medida que se utilizar\u00e1n en el estudio cuantitativo, evaluando para ello la validez y fiabilidad del modelo de medici\u00f3n propuesto. Esto permite la purificaci\u00f3n de las escalas. El cap\u00edtulo cuarto (resultados de la investigaci\u00f3n y contraste de hip\u00f3tesis), con un alto contenido estad\u00edstico, se dedica al an\u00e1lisis de los datos obtenidos sobre la muestra de empresas pertenecientes a sectores manufactureros de alta tecnolog\u00eda. Se presenta el modelo causal que se plantea mediante la t\u00e9cnica de ecuaciones estructurales. \u00e9ste an\u00e1lisis es completado a trav\u00e9s de la regresi\u00f3n lineal m\u00faltiple para contrastar el resto de relaciones entre variables que no fueron incluidas en el modelo causal final. Para finalizar, el \u00faltimo ep\u00edgrafe del cap\u00edtulo recoge los resultados de ambos an\u00e1lisis y se contrastan las hip\u00f3tesis anteriormente planteadas. el estudio se cierra con el cap\u00edtulo quinto donde se presentan las aportaciones tato te\u00f3ricas como pr\u00e1cticas de la investigaci\u00f3n. Se exponen adem\u00e1s, en la \u00faltima parte, las limitaciones del estudio bajo las cuales han de interpretarse las conclusiones se plantean las futuras l\u00edneas de investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>An\u00e1lisis de la influencia de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos en la gesti\u00f3n del conocimiento: una aplicaci\u00f3n empresarial<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 An\u00e1lisis de la influencia de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos en la gesti\u00f3n del conocimiento: una aplicaci\u00f3n empresarial <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Adela Garc\u00eda-pintos Escuder <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Vigo<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 06\/06\/2008<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Jos\u00e9 Manuel Garc\u00eda V\u00e1zquez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: esteban Fernandez sanchez <\/li>\n<li>Jos\u00e9 Mar\u00eda Gomez gras (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Luis Gal\u00e1n gonz\u00e1lez (vocal)<\/li>\n<li>Juan  Manuel de la Fuente sabate (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Adela Garc\u00eda-pintos Escuder Se analiza la relaci\u00f3n entre la direcci\u00f3n de recursos humanos y la gesti\u00f3n del 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