{"id":65831,"date":"2008-02-07T00:00:00","date_gmt":"2008-02-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/modelo-de-evaluacion-para-la-mejora-de-la-gestion-de-programas-de-desarrollo-endogeno-aplicacion-al-municipio-carona%c2%ad-ciudad-de-guayana-venezuela\/"},"modified":"2008-02-07T00:00:00","modified_gmt":"2008-02-07T00:00:00","slug":"modelo-de-evaluacion-para-la-mejora-de-la-gestion-de-programas-de-desarrollo-endogeno-aplicacion-al-municipio-carona%c2%ad-ciudad-de-guayana-venezuela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/politecnica-de-madrid\/modelo-de-evaluacion-para-la-mejora-de-la-gestion-de-programas-de-desarrollo-endogeno-aplicacion-al-municipio-carona%c2%ad-ciudad-de-guayana-venezuela\/","title":{"rendered":"Modelo de evaluaci\u00f3n para la mejora de la gesti\u00f3n de programas de desarrollo end\u00f3geno. aplicaci\u00f3n al municipio caron\u00ed, ciudad de guayana, venezuela"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Henry Eduardo Izquierdo Ojeda <\/strong><\/h2>\n<p>El trabajo de investigaci\u00f3n est\u00e1 dirigido a dise\u00f1ar un modelo para evaluar la mejora de la gesti\u00f3n de programas de desarrollo end\u00f3geno para organizaciones gubernamentales y se ha aplicada a la alcald\u00eda del municipio caron\u00ed. La metodolog\u00eda bajo la cual se soport\u00f3 el modelo fue a trav\u00e9s de cuadro de mando integral (cmi), las herramientas de business performance management (bpm) y business intelligence (bi). El objetivo es proveer a las organizaciones locales o regionales de un sistema de toma de decisiones en tiempo real. El modelo permite medir el desempe\u00f1o de forma hol\u00edstica e integral. La investigaci\u00f3n se bas\u00f3 en una problem\u00e1tica existente. En la actualidad existen muchos modelos de \u00edndoles econom\u00e9tricas carentes de aspectos o variables sociales. La modalidad de la investigaci\u00f3n aplicada fue la de proyecto factible con un nivel de investigaci\u00f3n descriptivo. Se emple\u00f3 la observaci\u00f3n directa y la entrevista no estructurada como t\u00e9cnicas primarias de recolecci\u00f3n de datos. el perfil del modelo de gesti\u00f3n actual de la alcald\u00eda del municipio caron\u00ed muestra que el 70% y 80% de las personas no tiene conocimiento de los elementos estrat\u00e9gicos contenidos en los procesos de planificaci\u00f3n y control. Se determin\u00f3 la causalidad y la dependencia de las variables claves del sistema y los procesos cr\u00edticos internos de la organizaci\u00f3n. Las variables encontradas a trav\u00e9s del an\u00e1lisis estructural prospectivo muestran que el 27,27% se encuentran en la zona de poder, y siendo \u00e9stas las m\u00e1s influyentes sobre el resto. Se dise\u00f1\u00f3 el modelo causal en donde se aprecian los factores estrat\u00e9gicos. Con la incorporaci\u00f3n de las perspectivas de desarrollo de la comunidad y la de desarrollo industrial se pueden modelar variables sociales y vinculadas a los sectores industriales. El modelo permite evaluar todos los factores estrat\u00e9gicos (indicadores, metas, tareas, valor de calificaci\u00f3n y la se\u00f1alizaci\u00f3n de cumplimiento). De los 35 objetivos propuestos en el modelo, solamente el 11,43% (4) son los que realmente alcanzan la escala de 10, es decir, lograron cumplir con la meta. El resto de los 31 objetivos, equivalente al 88,57%, no cumplieron con las metas propuestas. En el modelo se plantearon un total de 92 indicadores, de los cuales 46 (50%) corresponden a indicadores directos, y el resto 50% corresponden a indicadores relacionados. De los 46 indicadores directos, solamente se mantuvieron bajo control seis (13,04%),quedando el resto fuera de control (86,96%), en general el aporte de cada perspectiva es pr\u00e1cticamente nulo a la estrategia general de la amc, esto conlleva queel proceso de evaluaci\u00f3n de las mejoras del proceso de desarrollo end\u00f3geno sean deficiente y no se logre alcanzar un desarrollo sostenido. El modelo causal permite la incorporaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de las distintas variables sin que cambie su esencia de evaluar la mejora de la gesti\u00f3n de programas de desarrollo end\u00f3geno. El modelo se valid\u00f3 con el software bitam &#8211; stratego, el cual est\u00e1 soportado por las herramientas de bpm y bi que hacen uso de las tecnolog\u00edas olap, bases de datos multidimensionales (mdbms), herramientas de bi (business intelligence) de report y query, herramientas de extracci\u00f3n, transformaci\u00f3n y carga de datos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Modelo de evaluaci\u00f3n para la mejora de la gesti\u00f3n de programas de desarrollo end\u00f3geno. aplicaci\u00f3n al municipio caron\u00ed, ciudad de guayana, venezuela<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Modelo de evaluaci\u00f3n para la mejora de la gesti\u00f3n de programas de desarrollo end\u00f3geno. aplicaci\u00f3n al municipio caron\u00ed, ciudad de guayana, venezuela <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Henry Eduardo Izquierdo Ojeda <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 02\/07\/2008<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Carlos Rodr\u00edguez Monroy<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Carlos (secretario) Mataix aldeanueva <\/li>\n<li>Mar\u00eda  angeles Diez lopez (vocal)<\/li>\n<li>adolfo Cazorla montero (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Manuel Ruano de la fuente (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Henry Eduardo Izquierdo Ojeda El trabajo de investigaci\u00f3n est\u00e1 dirigido a dise\u00f1ar un modelo para evaluar la 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