{"id":66554,"date":"2018-03-09T22:54:52","date_gmt":"2018-03-09T22:54:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/un-modelo-integrador-para-el-manejo-de-elementos-intangibles-y-creacion-de-valor-en-la-empresa-el-caso-de-empresas-familiares-y-no-familiares-en-mexico\/"},"modified":"2018-03-09T22:54:52","modified_gmt":"2018-03-09T22:54:52","slug":"un-modelo-integrador-para-el-manejo-de-elementos-intangibles-y-creacion-de-valor-en-la-empresa-el-caso-de-empresas-familiares-y-no-familiares-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/produccion\/un-modelo-integrador-para-el-manejo-de-elementos-intangibles-y-creacion-de-valor-en-la-empresa-el-caso-de-empresas-familiares-y-no-familiares-en-mexico\/","title":{"rendered":"Un modelo integrador para el manejo de elementos intangibles y creaci\u00f3n de valor en la empresa: el caso de empresas familiares y no familiares en m\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Alejandro Torres Padilla <\/strong><\/h2>\n<p>Las organizaciones se encuentran en medio de una transformaci\u00f3n revolucionaria, la competencia de la era industrial ha cambiado para pasar a una competencia de la era de la informaci\u00f3n y el conocimiento en donde las ventajas competitivas dependen de la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n exitosa de estrategias que generen valor para diversos grupos de inter\u00e9s, basadas principalmente en elementos intangibles como lo pueden ser ciertos recursos y capacidades. aunque esto es de gran relevancia para todo tipo de empresas, para las empresas familiares representa una gran oportunidad para potenciar los elementos intangibles particulares que se alimentan de las interacciones entre la familia y la empresa, permiti\u00e9ndoles as\u00ed crear ventajas competitivas sostenibles y un desempe\u00f1o superior en comparaci\u00f3n con sus contrapartes no familiares. sin embargo, no existe consenso en relaci\u00f3n a cu\u00e1les son los elementos intangibles que act\u00faan como verdaderas fuentes de valor, ni sobre su v\u00ednculo con las ventajas competitivas y el desempe\u00f1o financiero de la empresa. As\u00ed, los esquemas y herramientas actuales utilizadas en la pr\u00e1ctica contable y administrativa proveen un marco limitado para explicar los resultados pero sobre todo, para asignar y administrar mejor los recursos y capacidades claves que sostienen la promesa de valor de una empresa. el presente trabajo se centra en el desarrollo de un modelo conceptual para el manejo de elementos intangibles en la empresa en general, identificando 20 elementos intangibles gen\u00e9ricos ubicados en una estructura causal jer\u00e1rquica que los vincula entre s\u00ed y en \u00faltima instancia con el desempe\u00f1o financiero. El modelo resultante ha sido nombrado como mide (manejo de intangibles y desempe\u00f1o empresarial) e integra las perspectivas te\u00f3ricas y pr\u00e1cticas m\u00e1s reconocidas recientemente en el campo de intangibles. El mide identifica tambi\u00e9n los elementos intangibles que se consideran de especial relevancia para la empresa familiar como fuentes potenciales de superioridad y los enmarca dentro del concepto de familiness, el cual es adoptado de la literatura sobre ventajas competitivas de la empresa familiar. con el fin de probar la validez y aplicabilidad del modelo, se realiz\u00f3 una investigaci\u00f3n emp\u00edrica en donde principalmente se probaron las relaciones entre los elementos intangibles establecidos y con el desempe\u00f1o financiero. Los datos se obtuvieron a trav\u00e9s de cuestionarios auto-administrados enviados por correo electr\u00f3nico al presidente (o director ejecutivo) de 3,350 empresas en m\u00e9xico, en donde se utilizaron instrumentos para medir el desempe\u00f1o financiero y cada uno de los elementos intangibles establecidos en el mide. La tasa de respuesta fue de un 4.69%, terminando con un total de 141 cuestionarios v\u00e1lidos para la muestra. Los resultados confirman las relaciones clave en el modelo y se presentan hallazgos interesantes sobre diferencias entre grupos de empresas por sector, tama\u00f1o, edad y tipo (familiar y no familiar). as\u00ed, el modelo mide representa un marco de trabajo interesante tanto para futuros estudios emp\u00edricos como para diversos grupos en la pr\u00e1ctica empresarial (ej. Directivos, inversionistas, auditores, empleados, etc.) Ya que su flexibilidad podr\u00eda permitir su aplicabilidad en diversas funciones asociadas con intangibles (medici\u00f3n, gesti\u00f3n, reporteo y valuaci\u00f3n) y la visibilidad del nivel de detalle apropiado para cada caso particular. En este \u00faltimo sentido, el mide permite no s\u00f3lo un plano de elementos gen\u00e9ricos con sus indicadores asociados, en donde se incluye una cadena causal intangible (entradas\/inversiones&#8212;procesamiento\/actividades&#8212;-salida\/acumulaci\u00f3n) sino que tambi\u00e9n permitir\u00eda agregar un plano sectorial y un plano espec\u00edfico, en donde se pueden detallar los elementos que originan las ventajas competitivas en una empresa particular. As\u00ed, una empresa familiar podr\u00eda concentrarse no solo en desarrollar, mantener y renovar la base intangible que sostiene su modelo de negocio, sino tambi\u00e9n de manera especial en impulsar aquellos elementos que por su naturaleza le conceden potencialmente beneficios adicionales haci\u00e9ndole superior a otras empresas competidoras que no tengan una gesti\u00f3n profesional o que por su esencia y orientaci\u00f3n les es m\u00e1s dif\u00edcil potenciar esos recursos intangibles idiosincr\u00e1sicos (ej. Empresas no familiares).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Un modelo integrador para el manejo de elementos intangibles y creaci\u00f3n de valor en la empresa: el caso de empresas familiares y no familiares en m\u00e9xico<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Un modelo integrador para el manejo de elementos intangibles y creaci\u00f3n de valor en la empresa: el caso de empresas familiares y no familiares en m\u00e9xico <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Alejandro Torres Padilla <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Antonio de nebrija<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 22\/07\/2008<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Emilio Fontela<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Carlos Mallo rodriguez <\/li>\n<li>Mar\u00eda Sacrist\u00e1n navarro (vocal)<\/li>\n<li>Manuel Villa cellino (vocal)<\/li>\n<li>alejandro Lagunes toledo (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Alejandro Torres Padilla Las organizaciones se encuentran en medio de una transformaci\u00f3n revolucionaria, la competencia de la 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