{"id":68763,"date":"2018-03-09T23:13:12","date_gmt":"2018-03-09T23:13:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/las-caractera%c2%adsticas-demograficas-de-los-equipos-de-alta-direccion-un-analisis-en-las-empresas-espanolas\/"},"modified":"2018-03-09T23:13:12","modified_gmt":"2018-03-09T23:13:12","slug":"las-caractera%c2%adsticas-demograficas-de-los-equipos-de-alta-direccion-un-analisis-en-las-empresas-espanolas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sevilla\/las-caractera%c2%adsticas-demograficas-de-los-equipos-de-alta-direccion-un-analisis-en-las-empresas-espanolas\/","title":{"rendered":"Las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los  equipos de alta direcci\u00f3n. un an\u00e1lisis en las empresas espa\u00f1olas"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong>  Diaz Fernandez M. Carmen <\/strong><\/h2>\n<p>Esta investigaci\u00f3n se ha centrado en el estudio de las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los equipos de alta direcci\u00f3n en el marco de las grandes empresas con sede social en espa\u00f1a, encontr\u00e1ndose, dentro de los pocos trabajos en nuestro pa\u00eds que, teniendo en cuenta el equipo de alta direcci\u00f3n en su totalidad, realiza tal labor. En este marco, nuestras principales aportaciones al estudio de las variables demogr\u00e1ficas han sido:  &#8211; un primer an\u00e1lisis exploratorio-descriptivo de la alta direcci\u00f3n en funci\u00f3n de las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los altos directivos;  &#8211; un segundo an\u00e1lisis descriptivo del tejido empresarial de nuestro pa\u00eds en funci\u00f3n del perfil de los equipos de alta direcci\u00f3n que lo integran;  &#8211; un tercer y cuarto an\u00e1lisis explicativo a trav\u00e9s de los cuales hemos realizado, empleando para ello dos modelos te\u00f3ricos, cu\u00e1l es la incidencia de las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los equipos de alta direcci\u00f3n, en sus dos dimensiones (nivel y heterogeneidad), sobre el cambio estrat\u00e9gico y el rendimiento empresarial.  los resultados m\u00e1s relevantes nos permiten extraer dos grandes conclusiones:  -1\u00c2\u00ba) las variables demogr\u00e1ficas de los equipos de alta direcci\u00f3n en las grandes empresas en espa\u00f1a inciden sobre el cambio estrat\u00e9gico, tanto en lo que concierne al nivel como a la heterogeneidad de estas caracter\u00edsticas, y a su vez el cambio estrat\u00e9gico incide sobre el rendimiento de estas empresas.  -2\u00c2\u00ba) aunque tradicionalmente a la actividad directiva se le ha conferido un car\u00e1cter universal y los directivos han sido considerados como grupos homog\u00e9neos, los resultados de este trabajo ponen de manifiesto la existencia de diversidad demogr\u00e1fica dentro del equipo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los  equipos de alta direcci\u00f3n. un an\u00e1lisis en las empresas espa\u00f1olas<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Las caracter\u00edsticas demogr\u00e1ficas de los  equipos de alta direcci\u00f3n. un an\u00e1lisis en las empresas espa\u00f1olas <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0  Diaz Fernandez M. Carmen <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Sevilla<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 29\/06\/2004<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Jos\u00e9 Luis Gal\u00e1n Gonz\u00e1lez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: manuel Ortigueira bouzada <\/li>\n<li>Jos\u00e9 Antonio Jimenez quintero (vocal)<\/li>\n<li>Emilio pablo D\u00edez de castro (vocal)<\/li>\n<li>Mar\u00eda  Jes\u00fas Hernandez ortiz (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Diaz Fernandez M. 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