{"id":72898,"date":"2018-03-09T23:17:47","date_gmt":"2018-03-09T23:17:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/empresas-publicas-de-la-junta-de-andalucia-su-gestion-eficacia-y-control\/"},"modified":"2018-03-09T23:17:47","modified_gmt":"2018-03-09T23:17:47","slug":"empresas-publicas-de-la-junta-de-andalucia-su-gestion-eficacia-y-control","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/empresas-publicas-de-la-junta-de-andalucia-su-gestion-eficacia-y-control\/","title":{"rendered":"Empresas p\u00fablicas de la junta de andalucia: su gesti\u00f3n , eficacia y control"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> \u00e1lvaro Sim\u00f3n De Blas <\/strong><\/h2>\n<p>La elecci\u00f3n del trabajo de investigaci\u00f3n fue motivada por el inter\u00e9s en conocer la gesti\u00f3n, eficiencia y control del sector p\u00fablico empresarial en al comunidad aut\u00f3noma de andaluc\u00eda desarrollado a partir de la entrada en vigor del estatuto de autonom\u00eda en 1981.  despu\u00e9s de una primera parte introductoria donde se acota el objeto y el estado de la investigaci\u00f3n sobre la materia, las fuentes y la estructura de la investigaci\u00f3n , la segunda parte del trabajo profundiza en el an\u00e1lisis te\u00f3rico y aborda el estado del arte de la empresa p\u00fablica en el siglo xx, su situaci\u00f3n en las comunidades aut\u00f3nomas espa\u00f1olas , analiza el modelo actual de gesi\u00f3n de la empresa la evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas como disciplina de creciente aplicaci\u00f3n en la administraci\u00f3n p\u00fablica y las t\u00e9cnicas de medici\u00f3n de la eficiencia en la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos.  la tercera parte se circunscribe al \u00e1mbito de andaluc\u00eda y se extiende sobre la pol\u00edtica de empresas p\u00fablicas practicada por los gobiernos andaluces desde 1982 hasta 2002, el an\u00e1lisis , clasificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control del sector p\u00fablico empresarial andaluz.Se incluyen numerosos datos estad\u00edsticos , ratios de rentabilidad de las empresas p\u00fablicas , participaci\u00f3n de \u00e9stas en la producci\u00f3n regional y su distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica y sectorial.  la cuarta parte del trabajo es la investigaci\u00f3n emp\u00edrica que ha permitido conocer, en profundidad, aspectos de la gesti\u00f3n y del control de todas las empresas p\u00fablicas que forman parte del sector p\u00fablico empresarial andaluz , por lo que se han extra\u00eddo conclusiones sobre su funcionamiento y posibles mejoras,al constrastar la realidad emp\u00edrica con los fundamentos te\u00f3ricos expuestos.  por \u00faltimo las principales conclusiones recogen algunas recomendaciones y abren futuras l\u00edneas de investigaci\u00f3n para la resoluci\u00f3n de algunos de los interrogantes planteados a ra\u00edz del trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Empresas p\u00fablicas de la junta de andalucia: su gesti\u00f3n , eficacia y control<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Empresas p\u00fablicas de la junta de andalucia: su gesti\u00f3n , eficacia y control <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 \u00e1lvaro Sim\u00f3n De Blas <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 M\u00e1laga<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 25\/02\/2005<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Aquilino Alfredo Aguirre S\u00e1daba<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: manuel Ortigueira bouzada <\/li>\n<li>Manuel Carrasco carrasco (vocal)<\/li>\n<li> Mazueda lafuente Francisco Javier (vocal)<\/li>\n<li>pedro Raya mellado (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de \u00e1lvaro Sim\u00f3n De Blas La elecci\u00f3n del trabajo de investigaci\u00f3n fue motivada por el inter\u00e9s en conocer 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