{"id":73069,"date":"2005-07-03T00:00:00","date_gmt":"2005-07-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/sistemas-y-procesos-de-comunicacion-organizacional-en-las-empresas-franquiciadoras-creacion-de-un-modelo-de-optimizacion-de-la-eficacia\/"},"modified":"2005-07-03T00:00:00","modified_gmt":"2005-07-03T00:00:00","slug":"sistemas-y-procesos-de-comunicacion-organizacional-en-las-empresas-franquiciadoras-creacion-de-un-modelo-de-optimizacion-de-la-eficacia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/sistemas-y-procesos-de-comunicacion-organizacional-en-las-empresas-franquiciadoras-creacion-de-un-modelo-de-optimizacion-de-la-eficacia\/","title":{"rendered":"Sistemas y procesos de comunicaci\u00f3n organizacional en las empresas franquiciadoras: creaci\u00f3n de un modelo de optimizaci\u00f3n de la eficacia"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Juan  M. Monserrat Gauchi <\/strong><\/h2>\n<p>El objeto de estudio de la tesis doctoral es la empresa de franquicia entendida como organizaci\u00f3n. La tesis se centra concretamente en el estudio de los sistemas y procesos comunicacionales en la organizaci\u00f3n franquiciadora.  se aborda el estudio de los siguientes \u00edtems: la distribuci\u00f3n y su relaci\u00f3n con la franquicia, el fen\u00f3meno de la franquicia: taxonom\u00eda, legislaci\u00f3n, definiciones, f\u00f3rmulas comerciales pr\u00f3ximas. Adem\u00e1s se analiza la evoluci\u00f3n de la franquicia en espa\u00f1a, las relaciones entre diferentes disciplinas de comunicaci\u00f3n y la franquicia, y se procede al an\u00e1lisis de los modelos comunicacionales de diferentes empresas franquiciadoras, y m\u00e1s concretamente de las interrelaciones comunicacionales de la central con su triple objetivo: franquiciados actuales, potenciales y cliente o consumidor final.  objetivos  el objetivo de partida se sintezida del siguiente modo: demostrar la necesidad de un modelo espec\u00edfico de gesti\u00f3n de comunicaci\u00f3n publicitaria para la empresa de franquicia; dise\u00f1arlo, aplicarlo y validarlo.  para ello se realiza un estudio cualitativo de una muestra de empresas previamente seleccionada (observaci\u00f3n participante). Adem\u00e1s, se lleva a cabo un estudio cuantitativo de una muestra de 205 empresas franquiciadoras seleccionadas de diferentes sectores de actividad en base a tres variables previamente definidas.  las conclusiones a las que se llega, entre otras, son:  * las t\u00e9cnicas de comunicaci\u00f3n comercial, concretamente la publicidad, requieren de una gesti\u00f3n especial en la empresa de franquicia.  * la puesta en marcha del modelo de an\u00e1lisis y gesti\u00f3n comunicacional previamente dise\u00f1ado ad hoc para la empresa franquiciadora, contribuye de forma notable al \u00e9xito en el mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Sistemas y procesos de comunicaci\u00f3n organizacional en las empresas franquiciadoras: creaci\u00f3n de un modelo de optimizaci\u00f3n de la eficacia<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Sistemas y procesos de comunicaci\u00f3n organizacional en las empresas franquiciadoras: creaci\u00f3n de un modelo de optimizaci\u00f3n de la eficacia <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Juan  M. Monserrat Gauchi <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Cardenal herrera-ceu<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 07\/03\/2005<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Mar\u00eda Isabel De Salas Nestares<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: rafael L\u00f3pez lita <\/li>\n<li>Fernando Olivares delgado (vocal)<\/li>\n<li>rosa Visiedo claverol (vocal)<\/li>\n<li>alfonso M\u00e9ndiz noguero (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Juan M. 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