{"id":74384,"date":"2005-07-06T00:00:00","date_gmt":"2005-07-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/la-estructura-organizativa-como-fuente-de-ventaja-competitiva-analisis-de-la-congruencia-entre-el-entorno-la-estrategia-y-la-estructura-y-su-impacto-sobre-el-rendimiento-empresarial\/"},"modified":"2005-07-06T00:00:00","modified_gmt":"2005-07-06T00:00:00","slug":"la-estructura-organizativa-como-fuente-de-ventaja-competitiva-analisis-de-la-congruencia-entre-el-entorno-la-estrategia-y-la-estructura-y-su-impacto-sobre-el-rendimiento-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/la-estructura-organizativa-como-fuente-de-ventaja-competitiva-analisis-de-la-congruencia-entre-el-entorno-la-estrategia-y-la-estructura-y-su-impacto-sobre-el-rendimiento-empresarial\/","title":{"rendered":"La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva. an\u00e1lisis de la congruencia entre el entorno, la estrategia y la estructura y su impacto sobre el rendimiento empresarial."},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong>  Pertusa Ortega Eva Mar\u00eda <\/strong><\/h2>\n<p>Este trabajo de investigaci\u00f3n trata de analizar,en primer lugar, desde un punto de vista te\u00f3rico, el papel que ejerce la estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva, realizando para ello una revisi\u00f3n de los fundamentos y caracter\u00edsticas que delimitan a la misma, as\u00ed como tambi\u00e9n de las posibles fuentes de origen de la ventaja competitiva. De todo ello se deduce que una importante fuente de ventaja compettitiva puede hallarse en lo que se ha denominado configuraci\u00f3n organizativa, derivada a partir de la adecuada congruencia o ajuste entre determinadas estructuras organizativas y estrategias competitivas particulares en entornos concretos. A partir de esta idea, a continuaci\u00f3n se analizan las complementariedades entre estos tres elementos , centr\u00e1ndonos en concreto en el dinamismo e incertidumbre del enrono, en las estrategias competitivas, de fiferenciaci\u00f3n por innovaci\u00f3n y marketing y liderazgo en costes, y en la formalizaci\u00f3n, centralizaci\u00f3n y complejidad de la estructura organizativa para distinguir entre estructuras mec\u00e1nicas y org\u00e1nicas. De este an\u00e1lisis de deriva la hip\u00f3tesis de que las empresas quese encuentren ajustadas, seg\u00fan los modelos te\u00f3ricos defendidos por el enfoque contingente, obtendr\u00e1n mejores resultados que las que no sigan dichas tendencias de ajuste. Todo ello , se refleja en un modelo te\u00f3rico conformado por nueve hip\u00f3tesis de trabajo que son contrastadas emp\u00edricamente sobre una muestra de grandes empresas espa\u00f1olas. As\u00ed , desde el punto de vista emp\u00edrico, se describen en primer lugar las cuestiones relacionadas con la metodolog\u00eda de investigaci\u00f3n aplicada, las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n objeto de estudio , el instrumento utilizado parala recogida de informaci\u00f3n y las variables y t\u00e9cnicas estadisticamente empleadas; y a continuaci\u00f3n se reflejan los resultados obtenidos al constrastar el modelo te\u00f3rico,destacando como una de las principales conclusiones la consideraci\u00f3<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva. an\u00e1lisis de la congruencia entre el entorno, la estrategia y la estructura y su impacto sobre el rendimiento empresarial.<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva. an\u00e1lisis de la congruencia entre el entorno, la estrategia y la estructura y su impacto sobre el rendimiento empresarial. <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0  Pertusa Ortega Eva Mar\u00eda <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Alicante<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 07\/06\/2005<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Enrique Claver Cortes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Jos\u00e9 emilio Navas l\u00f3pez <\/li>\n<li>pedro Manuel Garcia villaverde (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Antonio Jimenez quintero (vocal)<\/li>\n<li>Mar\u00eda reyes Gonz\u00e1lez  ram\u00edrez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Pertusa Ortega Eva Mar\u00eda Este trabajo de investigaci\u00f3n trata de analizar,en primer lugar, desde un punto de 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