{"id":80563,"date":"1999-08-09T00:00:00","date_gmt":"1999-08-09T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/nous-sistemes-de-gestio-empresarial-el-canvi-de-la-jerarquia-a-la-responsabilitat\/"},"modified":"1999-08-09T00:00:00","modified_gmt":"1999-08-09T00:00:00","slug":"nous-sistemes-de-gestio-empresarial-el-canvi-de-la-jerarquia-a-la-responsabilitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/nous-sistemes-de-gestio-empresarial-el-canvi-de-la-jerarquia-a-la-responsabilitat\/","title":{"rendered":"Nous sistemes de gestio empresarial el canvi de la jerarquia a la responsabilitat"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Merc\u00e9 Sala Schnorkowski <\/strong><\/h2>\n<p>La tesis se basa en la experiencia adquirida en la pr\u00e1ctica personal de la gesti\u00f3n a lo largo de m\u00e1s de 17 a\u00f1os (1979-1996), y se centra de forma especial en el cambio de modelo de gesti\u00f3n de una gran empresa de servicios ferroviarios renfe visto desde la \u00f3ptica de una persona que tuvo la responsabilidad de presidirla durante cinco a\u00f1os (1991-1996).  los principales temas de an\u00e1lisis y descripci\u00f3n son:  * el primero estudia los cambios m\u00e1s significativos que se han producido en el sistema de relaciones empresariales y con esta finalidad se analizan los aspectos derivados de la descentralizaci\u00f3n de las grandes empresas, el paso de las grandes empresas unitarias o integradas a las organizadas en estructuras flexibles que exteriorizan todas las actividades derivdas, todas las actividades que no representan el core business de la funci\u00f3n de la empresa. Se explica como estos nuevos sistemas se traducen en lo que se ha llamado \u00abarquitecturas orgaizativas\u00bb, de las cuales se describen los modelos m\u00e1s frecuentes que comportan la arquitectura interna, o conjunto de relaciones en el interior de la empresa, y arquitectura externa, o sistema de relaciones con proveedores y clientes, y apunta, en este caso, la relevancia de las arquitecturas \u00aben red\u00bb.  * el segundo grupo lo constituye la descripci\u00f3n del nuevo modelo aplicado a renfe que comport\u00f3 la redefinici\u00f3n de su misi\u00f3n y de sus objetivos y la orientaci\u00f3n al mercado y a los clientes. Por todo ello se dot\u00f3 de un sistema organizativo basado en la creaci\u00f3n de unidades de negocio, que funcionan como empresas independientes a las cuales se les asignaron sus activos, se les dot\u00f3 de balance, cuenta de resultados y de un sistema de seguimiento contable, que permit\u00eda conocer su eficiencia real.  * el principal instrumento para conseguir una verdadera descentralizaci\u00f3n fue la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, que en el trabajo se contempla tant\u00f3 desde la perspectiva te\u00f3rica y del an\u00e1l<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Nous sistemes de gestio empresarial el canvi de la jerarquia a la responsabilitat<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Nous sistemes de gestio empresarial el canvi de la jerarquia a la responsabilitat <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Merc\u00e9 Sala Schnorkowski <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Aut\u00f3noma de barcelona<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 08\/09\/1999<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Enrique Ribas Mirangels<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: antoni Serra ramoneda <\/li>\n<li>enric Gnesca garrigosa (vocal)<\/li>\n<li>Andr\u00e9s L\u00f3pez pita (vocal)<\/li>\n<li>Antonio Gimenez montero (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Merc\u00e9 Sala Schnorkowski La tesis se basa en la experiencia adquirida en la pr\u00e1ctica personal de la 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