{"id":84948,"date":"2000-10-06T00:00:00","date_gmt":"2000-10-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/valoracion-del-grado-de-cooperacion-entre-organizacion-proveedora-y-cliente\/"},"modified":"2000-10-06T00:00:00","modified_gmt":"2000-10-06T00:00:00","slug":"valoracion-del-grado-de-cooperacion-entre-organizacion-proveedora-y-cliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/ciencias-economicas\/valoracion-del-grado-de-cooperacion-entre-organizacion-proveedora-y-cliente\/","title":{"rendered":"Valoraci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n entre organizaci\u00f3n proveedora y cliente."},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Juan  Aurelio Tamayo Gallego <\/strong><\/h2>\n<p>Para valorar el grado de cooperaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n proveedora y cliente, como eslabones de la cadena de valor, se ha acudido enprimer lugar a perfilar de forma precisa el concepto de acuerdo de cooperaci\u00f3n entre organizaciones y a establecer los l\u00edmites de la cooperaci\u00f3n como coordinaci\u00f3n, superando la concepci\u00f3n bipolar con otras dimensiones -competencia o el conflicto-.  a continuaci\u00f3n se analiza m\u00e1s detalladamente la relaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n proveedora y cliente como cooperaci\u00f3n, desde diversos puntos de vista, entre los que destacan la \u00f3ptica del enfoque estrat\u00e9gico, la gesti\u00f3n de la calidad y la teor\u00eda de juegos. De esta forma, se estudia la incidencia enla relaci\u00f3n de factores tales como la permanencia, reputaci\u00f3n, confianza, justicia distributiva y de procedimiento, etc. Se establece un modelo basado en una modificaci\u00f3n del dilema del prisionero que integra los factores que determinan el nivel o gado de cooperaci\u00f3n en las relaciones entre organizaci\u00f3n proveedora y cliente y que se aplicable a la relaci\u00f3n entre unidades independientes o no sujetas autoridad com\u00fan. Se determinan una extensa serie de dimensiones potencialmente releventes para las relaciones de este tipo particular de organizaciones.  los factores clave que inciden en la promoci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n, se integrar\u00e1n en lo que se denomina vector de relaci\u00f3n. Dicho vector ser\u00e1 una pieza fundamental en la valoraci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n entre orgaizaci\u00f3n porveedora y organizaci\u00f3n cliente. Para este fin, se caracterizan, enuncian y justifican una serie de condiciones que debe cumplir el grado de cooperaci\u00f3n conjunta, comofunci\u00f3n de los niveles de cooperaci\u00f3n valorada o percibida por cada una de las partes.  finalmente, se desarrolla un modelo para formalizar la valoraci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n. Para este motivo, se emplea un s\u00f3lido algoritmo de clasificaci\u00f3n y se han planteado dos modificciones almismo. Dada la<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Valoraci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n entre organizaci\u00f3n proveedora y cliente.<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Valoraci\u00f3n del grado de cooperaci\u00f3n entre organizaci\u00f3n proveedora y cliente. <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Juan  Aurelio Tamayo Gallego <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Sevilla<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 10\/06\/2000<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Emilio Pablo D\u00edez De Castro<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: manuel Ortigueira bouzada <\/li>\n<li>Jos\u00e9 Luis Gal\u00e1n gonz\u00e1lez (vocal)<\/li>\n<li>camilo Prado freire (vocal)<\/li>\n<li>ricardo Hern\u00e1ndez mogoll\u00f3n (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Juan Aurelio Tamayo Gallego Para valorar el grado de cooperaci\u00f3n entre la organizaci\u00f3n proveedora y cliente, como 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