{"id":91603,"date":"2009-10-02T00:00:00","date_gmt":"2009-10-02T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/el-control-de-las-joint-ventures-internacionales-diseno-inicial-y-evolucion\/"},"modified":"2009-10-02T00:00:00","modified_gmt":"2009-10-02T00:00:00","slug":"el-control-de-las-joint-ventures-internacionales-diseno-inicial-y-evolucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/el-control-de-las-joint-ventures-internacionales-diseno-inicial-y-evolucion\/","title":{"rendered":"El control de las joint ventures internacionales: dise\u00f1o inicial y evoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Antonia Mohedano Suanes <\/strong><\/h2>\n<p>En el marco particular de la literatura sobre alianzas estrat\u00e9gicas, el control de las joint ventures internacionales ha generado un gran n\u00famero de aportaciones que han analizado diversos aspectos del mismo. Sin embargo, su estudio desde una perspectiva din\u00e1mica, los motivos por los que los socios utilizan unos determinados mecanismos de control y no otros, o por qu\u00e9 controlan unas actividades con mayor intensidad frente a otras, son cuestiones que han recibido una escasa atenci\u00f3n por parte de los investigadores. Intentando contribuir a un mayor conocimiento sobre estos aspectos, abordamos el presente trabajo con un doble objetivo. El primero, conocer c\u00f3mo y por qu\u00e9 la empresa que participa en una joint venture internacional configura su sistema de control inicial sobre \u00e9sta; y el segundo, conocer c\u00f3mo y por qu\u00e9 este sistema de control inicial es alterado con posterioridad por los socios durante el proceso de cooperaci\u00f3n. Con el prop\u00f3sito de dar respuesta a ambas cuestiones hemos llevado a cabo un estudio cualitativo de ocho casos de joint ventures internacionales. Nuestros resultados sugieren que el control inicial, desde la perspectiva de un socio, y en t\u00e9rminos de mecanismos, \u00e1mbito y\/o grado, va estar condicionado por una serie de factores hasta ahora ignorados en su mayor parte en la literatura. Entre dichos factores est\u00e1n el grado de eficacia del sistema legal e institucional del pa\u00eds en el que se localiza la joint venture, cualquier circunstancia que limite la posibilidad de ejercer el control a trav\u00e9s del voto en el consejo de administraci\u00f3n, el tipo de recursos y capacidades a trav\u00e9s de los cuales los socios aportan valor al acuerdo, la existencia de una intenci\u00f3n de aprendizaje sobre el conocimiento de pa\u00eds, y la experiencia en cooperaci\u00f3n. Aunque la revisi\u00f3n de la literatura nos hac\u00eda prever que el nivel de confianza inicial respecto del otro socio tambi\u00e9n pudiera tener cierta influencia sobre el dise\u00f1o inicial del control, nuestros resultados sugieren justamente lo contrario. En aquellos casos en los que el nivel de confianza inicial respecto del otro u otros socios era elevado, los socios replicaron el modelo de control empleado en acuerdos anteriores a la vez que recurrieron al empleo de contratos m\u00e1s completos y complejos a medida que acumulaban experiencia en cooperaci\u00f3n. Adicionalmente, nuestros resultados sugieren que la definici\u00f3n del \u00e1mbito de control en funci\u00f3n de los recursos y capacidades a trav\u00e9s de los cuales los socios aportan valor a la joint venture, reduce el nivel de conflicto entre los socios, genera percepciones de equidad en la relaci\u00f3n y facilita el logro de los objetivos, tanto particulares como conjuntos de las empresas participantes, contribuyendo, en definitiva,  a la performance de la joint venture.   finalmente, nuestra investigaci\u00f3n pone de manifiesto que el sistema de control empleado por los socios puede evolucionar a medida que avanza el proceso de cooperaci\u00f3n por la incidencia de ciertos cambios del entorno del pa\u00eds anfitri\u00f3n, adem\u00e1s de por la influencia de ciertos procesos de aprendizaje y\/o por el conocimiento generado por dichos procesos como son: la culminaci\u00f3n del proceso de transferencia de una tecnolog\u00eda a la joint venture por parte del socio extranjero; la adquisici\u00f3n del conocimiento de pa\u00eds; y los cambios en el nivel de confianza respecto del otro u otros socios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>El control de las joint ventures internacionales: dise\u00f1o inicial y evoluci\u00f3n<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 El control de las joint ventures internacionales: dise\u00f1o inicial y evoluci\u00f3n <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Antonia Mohedano Suanes <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Universitat de val\u00e9ncia (estudi general)<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 10\/02\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Martina Menguzzato Boulard<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Mar\u00eda dolores Moreno luz\u00f3n <\/li>\n<li>Mar\u00eda Ripolles melia (vocal)<\/li>\n<li>esteban Garc\u00eda canal (vocal)<\/li>\n<li>Luis \u00e1ngel Guerras mart\u00edn (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Antonia Mohedano Suanes En el marco particular de la literatura sobre alianzas estrat\u00e9gicas, el control de las 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