{"id":93667,"date":"2009-01-06T00:00:00","date_gmt":"2009-01-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/creacion-e-implementacion-de-un-modelo-de-diagnostico-y-un-modelo-de-intervencion-en-situaciones-empresariales-de-cambio-y-crisis\/"},"modified":"2009-01-06T00:00:00","modified_gmt":"2009-01-06T00:00:00","slug":"creacion-e-implementacion-de-un-modelo-de-diagnostico-y-un-modelo-de-intervencion-en-situaciones-empresariales-de-cambio-y-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/creacion-e-implementacion-de-un-modelo-de-diagnostico-y-un-modelo-de-intervencion-en-situaciones-empresariales-de-cambio-y-crisis\/","title":{"rendered":"Creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un modelo de diagn\u00f3stico y un modelo de intervenci\u00f3n en situaciones empresariales de cambio y crisis"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Rub\u00e9n Fernando Llop Ruiz <\/strong><\/h2>\n<p>En este trabajo se presenta un modelo de implementaci\u00f3n de cambios estrat\u00e9gicos capaz de generar ventajas competitivas sostenibles en empresas sometidas a profundos cambios o crisis. Desde el punto de vista conceptual es un modelo que rompe de alg\u00fan modo los principios b\u00e1sicos de la formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica. No es un modelo que se inicie con un diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico que determina las decisiones estrat\u00e9gicas, y \u00e9stas las que dan lugar a un proceso de implantaci\u00f3n. Se parte m\u00e1s bien de que ya est\u00e1 detectada la necesidad de cambio estrat\u00e9gico profundo, o la crisis, y de que algunos de los cambios estrat\u00e9gicos profundos est\u00e1n decididos ya desde fuera de la propia organizaci\u00f3n. El modelo tambi\u00e9n es at\u00edpico con respecto a los principios b\u00e1sicos de la implantaci\u00f3n de cambios estrat\u00e9gicos puesto que esta literatura ignora, en las situaciones de crisis, la ventaja competitiva, posiblemente dando por supuesto que es inexistente y que s\u00f3lo tras la implantaci\u00f3n de los cambios se generar\u00e1n las condiciones para tratar de crearla. Sin embargo, en el modelo que presentamos, la ventaja competitiva es un elemento central de la implantaci\u00f3n del cambio, integrando la perspectiva a largo plazo sin por ello, renunciar a los plazos de tiempo breves que exigen las crisis. El objetivo de este trabajo es presentar la validez del modelo en diferentes organizaciones, pa\u00edses, y tipo de procesos de cambio aportando datos objetivos que permitan comprobar los resultados alcanzados con el mismo en 15 experiencias reales.  palabras clave: gesti\u00f3n del cambio, gesti\u00f3n de la crisis, ventaja competitiva sostenible, renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un modelo de diagn\u00f3stico y un modelo de intervenci\u00f3n en situaciones empresariales de cambio y crisis<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Creaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de un modelo de diagn\u00f3stico y un modelo de intervenci\u00f3n en situaciones empresariales de cambio y crisis <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Rub\u00e9n Fernando Llop Ruiz <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Deusto<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 01\/06\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Olga Rivera Hern\u00e1ez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Santiago Garc\u00eda echevarr\u00eda <\/li>\n<li>susana Rodr\u00edguez vidarte (vocal)<\/li>\n<li>eduardo Bueno campos (vocal)<\/li>\n<li>jon Landeta rodriguez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Rub\u00e9n Fernando Llop Ruiz En este trabajo se presenta un modelo de implementaci\u00f3n de cambios estrat\u00e9gicos capaz 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