{"id":93886,"date":"2009-10-06T00:00:00","date_gmt":"2009-10-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/persistencia-en-tasas-de-beneficio-y-factores-determinantes-un-analisis-para-las-manufacturas-espanolas\/"},"modified":"2009-10-06T00:00:00","modified_gmt":"2009-10-06T00:00:00","slug":"persistencia-en-tasas-de-beneficio-y-factores-determinantes-un-analisis-para-las-manufacturas-espanolas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-industrial-y-sector-publico\/persistencia-en-tasas-de-beneficio-y-factores-determinantes-un-analisis-para-las-manufacturas-espanolas\/","title":{"rendered":"Persistencia en tasas de beneficio y factores determinantes: un an\u00e1lisis para las manufacturas espa\u00f1olas"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> David C\u00f3rcoles Gonz\u00e1lez <\/strong><\/h2>\n<p>En el trabajo se analiza la evoluci\u00f3n de la tasa de beneficio de las empresas manufactureras espa\u00f1olas y de sus factores determinantes en el per\u00edodo 1991-2002. La hip\u00f3tesis principal plantea la existencia de diferencias persistentes en las tasas de beneficio de las empresas en mercados competitivos. La diversidad de actuaciones empresariales dentro de un mismo mercado conforma una estructura donde las empresas m\u00e1s din\u00e1micas en t\u00e9rminos de diferenciaci\u00f3n de producto, innovaci\u00f3n y apertura externa tienen m\u00e1s posibilidades de alcanzar y consolidarse en la parte alta de la distribuci\u00f3n de beneficios. Por el contrario, el desuso de dichas estrategias llevar\u00e1 a posiciones rezagadas y alta probabilidad de abandonar el mercado.  frente a la visi\u00f3n tradicional de competencia perfecta, caracterizada por la homogeneidad de tasas de beneficios y la existencia de un punto de equilibrio estable, la hip\u00f3tesis del trabajo se sustenta en una concepci\u00f3n de competencia vinculada a la igualdad de oportunidades en el mercado.   la base de datos utilizada es la encuesta sobre estrategias empresariales (esee) con datos referidos a empresas encuadradas en alguna de las trece ramas manufactureras del grupo d de la clasificaci\u00f3n nacional de actividades econ\u00f3micas (cnae-93). Para la medici\u00f3n del nivel de persistencia, se han utilizado dos metodolog\u00edas: matrices de transici\u00f3n, basadas en cadenas de markov y un modelo autorregresivo de primer orden (ar (1)), estimado mediante el m\u00e9todo generalizado de momentos (gmm). Para analizar los factores determinantes del nivel de persistencia, se especifica un modelo  probit bivariante que estima la contribuci\u00f3n de las variables estrat\u00e9gicas (innovaci\u00f3n, apertura externa, diferenciaci\u00f3n, etc) a la probabilidad de consolidarse en el liderazgo del mercado (parta alta de la distribuci\u00f3n de beneficios) o permanecer en la parte baja de la distribuci\u00f3n de beneficios.  en todas las ramas de actividad se encuentra un fuerte componente de persistencia en las tasas de beneficio. En general no puede hablarse de una tendencia de acercamiento en la tasa de ganancias de las empresas. Dicha persistencia se centra, sobre todo, en los extremos de la distribuci\u00f3n. Las empresas l\u00edderes crean inercias para la consolidaci\u00f3n de su posici\u00f3n a lo largo del tiempo. Por el contrario, las empresas m\u00e1s rezagadas tienen bastantes dificultades para salir de esa situaci\u00f3n. En l\u00ednea con la hip\u00f3tesis de esta investigaci\u00f3n, los resultados apuntan que el uso continuado de estrategias competitivas (innovaci\u00f3n, inversi\u00f3n en i+d, diferenciaci\u00f3n de producto, outsourcing y apertura externa), incrementan la probabilidad de consolidarse en el liderazgo y reducen las posibilidades de permanecer en la parte baja de la distribuci\u00f3n.  adicionalmente, se encuentra una mayor volatilidad de resultados en las empresas de reciente incorporaci\u00f3n al mercado y una elevada probabilidad de abandono en las unidades productivas con peores resultados. Por grupos de tama\u00f1o,  las empresas grandes cuentan con mayor disponibildiad de recursos por lo que tienen un comportamiento m\u00e1s estable en el mercado. Cuando innovan, las empresas peque\u00f1as gozan de mayores posibilidades de \u00e9xito. En cambio, el desuso de las estrategias competitivas las penaliza con un mayor riesgo de fracaso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Persistencia en tasas de beneficio y factores determinantes: un an\u00e1lisis para las manufacturas espa\u00f1olas<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Persistencia en tasas de beneficio y factores determinantes: un an\u00e1lisis para las manufacturas espa\u00f1olas <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 David C\u00f3rcoles Gonz\u00e1lez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Castilla-la mancha<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 10\/06\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Juan  Ignacio Palacio Morena<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Juan  a. V\u00e1zquez Garc\u00eda <\/li>\n<li>Jos\u00e9 Carlos Fari\u00f1as garcia (vocal)<\/li>\n<li>agusti Segarra blasco (vocal)<\/li>\n<li>Juan  Carlos Jimenez jimenez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de David C\u00f3rcoles Gonz\u00e1lez En el trabajo se analiza la evoluci\u00f3n de la tasa de beneficio de las [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[18451,2825],"tags":[49739,193725,12000,144743,51352,189030],"class_list":["post-93886","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-castilla-la-mancha","category-organizacion-industrial-y-sector-publico","tag-agusti-segarra-blasco","tag-david-corcoles-gonzalez","tag-jose-carlos-farinas-garcia","tag-juan-a-vazquez-garcia","tag-juan-carlos-jimenez-jimenez","tag-juan-ignacio-palacio-morena"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93886\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}