{"id":95253,"date":"2018-03-11T10:15:10","date_gmt":"2018-03-11T10:15:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/retribucion-de-la-alta-direccion-y-gobierno-corporativo\/"},"modified":"2018-03-11T10:15:10","modified_gmt":"2018-03-11T10:15:10","slug":"retribucion-de-la-alta-direccion-y-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/retribucion-de-la-alta-direccion-y-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"Retribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n y gobierno corporativo"},"content":{"rendered":"

Tesis doctoral de Mar\u00eda Encarnaci\u00f3n Lucas P\u00e9rez <\/strong><\/h2>\n

Este trabajo se enmarca en el \u00e1mbito de las empresas espa\u00f1olas cotizadas durante el periodo comprendido entre el a\u00f1o 2003 y 2007, y concretamente, en la retribuci\u00f3n del equipo de alta direcci\u00f3n. Tres son los estudios que se llevan a cabo con el objetivo de determinar hasta qu\u00e9 punto las empresas son capaces de controlar y adaptar las retribuciones de su equipo de alta direcci\u00f3n a los requerimientos econ\u00f3micos, contextuales y pol\u00edticos y en qu\u00e9 medida dichas retribuciones se relacionan con los resultados de las empresas, prestando una mayor atenci\u00f3n a los factores pol\u00edticos. Para lo cual se emplea la metodolog\u00eda de datos de panel. los resultados han evidenciado que el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n est\u00e1 determinado por los factores econ\u00f3micos -resultados y tama\u00f1o de la empresa y mercado directivo-, contextuales -complejidad de la empresa- y pol\u00edticos -gobierno de empresa, concretamente el consejo de administraci\u00f3n y la estructura de propiedad-, pues las empresas responden a los cambios en estos factores, adaptando los niveles retributivos de sus equipos de alta direcci\u00f3n en hasta un 73%; no obstante, el restante 27% permanece r\u00edgido a esos cambios. Los factores econ\u00f3micos y contextuales guardan una relaci\u00f3n positiva con el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n. Respecto a los factores pol\u00edticos, se evidencia que el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n es menor cuando la estructura de propiedad de la empresa est\u00e1 m\u00e1s concentrada. seg\u00fan el grado de significaci\u00f3n, los factores que m\u00e1s relaci\u00f3n guardan con el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n son los econ\u00f3micos y contextuales. Los factores pol\u00edticos podr\u00edan concebirse m\u00e1s como moderadores, que permiten que la empresa tenga una mayor capacidad para ajustar el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n a los cambios en los factores econ\u00f3micos y contextuales. En este sentido, se evidencia que las empresas en las que el tama\u00f1o del consejo de administraci\u00f3n es muy elevado el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n es mayor, confirm\u00e1ndose los postulados de agencia. Con relaci\u00f3n a la composici\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n cuando el porcentaje de consejeros externos es mayor, el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n es menor, confirmando tambi\u00e9n los postulados de agencia. En este caso, se evidencia, que el consejo de administraci\u00f3n modera el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n ante un consejo cuyo tama\u00f1o no sea elevado y est\u00e9 formado por mayor\u00eda de externos y que permite adaptar dicho nivel a los cambios en los factores econ\u00f3micos y contextuales. Por otro lado, tambi\u00e9n se confirma que un menor nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n, como consecuencia de una mayor eficacia del consejo de administraci\u00f3n, influye positivamente en los resultados de la empresa, confirm\u00e1ndose los efectos moderadores de la retribuci\u00f3n. Adem\u00e1s, el estudio pone de manifiesto cierta evoluci\u00f3n positiva en la eficacia de los consejos de administraci\u00f3n espa\u00f1oles en los \u00faltimos a\u00f1os, a partir de las nuevas normas de gobierno de empresa. por \u00faltimo, se propone que el efecto conjunto del consejo de administraci\u00f3n y de la estructura de propiedad modera la retribuci\u00f3n del equipo de alta direcci\u00f3n y permite que la empresa adapte el nivel retributivo a los cambios en los factores econ\u00f3micos y contextuales. Los resultados muestran que cuando la propiedad de la empresa est\u00e1 dispersa la supervisi\u00f3n sobre el equipo de alta direcci\u00f3n y sobre su retribuci\u00f3n depende de la operatividad del consejo de administraci\u00f3n; a medida que el consejo de administraci\u00f3n es m\u00e1s operativo el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n disminuye. En cambio, cuando los miembros del equipo de alta direcci\u00f3n participan en la propiedad de la empresa, la operatividad del consejo y el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n depende del porcentaje de propiedad que tengan. Cuando la propiedad es peque\u00f1a, el consejo de administraci\u00f3n es m\u00e1s operativo y su nivel retributivo disminuye. A medida que su propiedad se incrementa, el consejo de administraci\u00f3n es menos operativo y el nivel retributivo aumenta. No obstante, llegado un determinado porcentaje de propiedad en el que la empresa es controlada por el equipo de alta direcci\u00f3n el consejo de administraci\u00f3n es m\u00e1s operativo y el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n disminuye. Por otra parte, una mayor concentraci\u00f3n de propiedad en inversores institucionales no aumenta la operatividad del consejo de administraci\u00f3n. Por \u00faltimo, cuando la propiedad de la empresa est\u00e1 concentrada en propietarios la operatividad del consejo de administraci\u00f3n es menor -efecto sustituci\u00f3n- y el nivel retributivo del equipo de alta direcci\u00f3n disminuye. las principales aportaciones de esta investigaci\u00f3n se pueden resumir en tres. En primer lugar, se trata de incrementar del conocimiento sobre los factores determinantes de la retribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n desde una perspectiva general, que ha sido apenas aplicada por la literatura hasta el d\u00eda de hoy. En segundo lugar, se aporta un novedoso an\u00e1lisis sobre la capacidad de ajuste que tiene la empresa para adaptar la retribuci\u00f3n de sus altos directivos a los cambios en los factores econ\u00f3micos y contextuales que le afectan directamente. Y, en tercer lugar, ya centrados en los aspectos de gobierno, se a\u00f1aden nuevas evidencias emp\u00edricas sobre la relaciones que existe entre el consejo de administraci\u00f3n, la estructura de la propiedad y la retribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n en el \u00e1mbito espa\u00f1ol, aspecto pr\u00e1cticamente desconocido hasta hoy debido a la inexistencia de informaci\u00f3n p\u00fablica obligatoria sobre gobierno y retribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n. Todo ello, adem\u00e1s, llevado a cabo mediante un an\u00e1lisis longitudinal, en el que se mejoran las estimaciones estad\u00edsticas que otorgan una mayor fiabilidad y validez a los resultados.<\/p>\n

 <\/p>\n

Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00abRetribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n y gobierno corporativo<\/strong>\u00ab<\/h3>\n
    \n
  • T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Retribuci\u00f3n de la alta direcci\u00f3n y gobierno corporativo <\/li>\n
  • Autor:<\/strong>\u00a0 Mar\u00eda Encarnaci\u00f3n Lucas P\u00e9rez <\/li>\n
  • Universidad:<\/strong>\u00a0 Murcia<\/li>\n
  • Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 15\/07\/2009<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n
      \n
    • Director de la tesis<\/strong>\n
        \n
      • Gregorio Sanchez Marin<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Tribunal<\/strong>\n
          \n
        • Presidente del tribunal: matilde Fernandez blanco <\/li>\n
        • Jos\u00e9 joaquin Cespedes lorente (vocal)<\/li>\n
        • ram\u00f3n Valle cabrera (vocal)<\/li>\n
        • salvador Marin hernandez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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