{"id":95491,"date":"2018-03-11T10:15:28","date_gmt":"2018-03-11T10:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/models-of-decision-making-facing-uncertainty-in-spanish-judicial-settings\/"},"modified":"2018-03-11T10:15:28","modified_gmt":"2018-03-11T10:15:28","slug":"models-of-decision-making-facing-uncertainty-in-spanish-judicial-settings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/barcelona\/models-of-decision-making-facing-uncertainty-in-spanish-judicial-settings\/","title":{"rendered":"Models of decision-making: facing uncertainty in spanish judicial settings"},"content":{"rendered":"

Tesis doctoral de Joan-josep Vallb\u00e9 Fern\u00e1ndez <\/strong><\/h2>\n

La tesis que se presenta muestra los resultados de una investigaci\u00f3n sobre las implicaciones-te\u00f3ricas, metodol\u00f3gicas y pr\u00e1cticas- de la racionalidad limitada en el funcionamiento de una instituci\u00f3n jur\u00eddica y pol\u00edtica. En particular, el trabajo se centra en las decisiones llevadas a cabo bajo incertidumbre y, por lo tanto, pone \u00e9nfasis en el papel de la toma de decisiones en el an\u00e1lisis de las organizaciones. esta aproximaci\u00f3n implica, entre otras, la distinci\u00f3n entre dos grupos de mecanismos que tienen lugar en un entrono de toma de decisiones. Por una lado, el primer grupo de mecanismos tiene que ver con los mecanismos internos, cognitivos, que entran en funcionamiento cuando los actores, como sistemas de procesamiento de informaci\u00f3n y de resoluci\u00f3n de problemas, toman decisiones, lo que nos ha llevado al estudio de los l\u00edmites del conocimiento y de las capacidades de procesamiento de quien toma las decisiones. por otro lado, existen mecanismos externos, pol\u00edticos, que tiene lugar entre organizaciones y dentro de las organizaciones, que proveen un marco general y un patr\u00f3n de eventos en los cuales las decisiones son posibles y, a\u00fan m\u00e1s importantes, en el que las consecuencias de estas decisiones pueden ser m\u00e1s o menos calculadas o precedidas. mientras que las organizaciones como patrones estables de ventos para la toma de decisiones (limitadamente) racionales ha recibido mucha atenci\u00f3n por parte de la comunidad cient\u00edfica, menos esfuerzos se han dedicado a estudiar en qu\u00e9 circunstancias estas organizaciones dejan de ser estos patrones de eventos fiables qu\u00e9 problemas implica esto para quienes toman decisiones dentro de ellas. la hip\u00f3tesis general de este trabajo es que el servicio de guardia de los juzgados de primera instancia e instrucci\u00f3n espa\u00f1oles pone en duda el papel de esta instituci\u00f3n como patr\u00f3n estable de eventos desde el punto de vista de los jueces que se encuentran en primer destino. En otras palabras, afirmamos que la guardia en el sistema judicial espa\u00f1ol act\u00faa como constre\u00f1imiento organizativo identificable en la toma de decisiones de los jueces espa\u00f1oles hasta el punto de constituir un reto tanto para la predictabilidad de sus decisiones como por lo que respecta a su formaci\u00f3n como profesionales del derecho. esta tesis, que es descriptiva, se basa en un n\u00famero de asunciones importantes sobre la racionalidad humana y sobre la toma de decisiones, de acuerdo con la investigaci\u00f3n cient\u00edfica de tradici\u00f3n emp\u00edrica en este campo. Ahora bien, estas asunciones merecen discusi\u00f3n y explicaci\u00f3n, y a esto se dedica la primera parte de la tesis, mientras que la segunda est\u00e1 dedicada al an\u00e1lisis de datos. el trabajo tiene dos objetivos generales. El primero es explorar los l\u00edmites de la \u00abracionalidad instituciona\u00bb para el caso del proceso de toma de decisiones de los jueces durante la guardia (desde el punto de vista del proceso de informaci\u00f3n). El segundo objetivo es representar la \u00absituaci\u00f3n \u00bb toma de decisiones en aras de alcanzar una mejor comprensi\u00f3n de las caracter\u00edsticas, los l\u00edmites y el estr\u00e9s cognitivo que constituyen las condiciones de incertidumbre bajo las cuales los jueces en primer destino trabajan normalmente, especialmente durante la guardia. El segundo objetivo implicar\u00e1 un exploraci\u00f3n de las demandas impuestas por los problemas de decisi\u00f3n y el tipo de conocimiento requerido para su resoluci\u00f3n. Por lo tanto, en un sentido esto tambi\u00e9n es un estudio sobre los procesos que conducen al conocimiento experto en un domino de conocimiento espec\u00edfico. la primera parte del trabajo plantea el marco te\u00f3rico de la tesis. El cap\u00edtulo 1 presenta una revisi\u00f3n cr\u00edtica del tratamiento que ha recibido la toma de decisiones en organizaciones en ciencia pol\u00edtica, con especial atenci\u00f3n a las diferencias entre las teor\u00edas de racional choice y el an\u00e1lisis de decisiones behavioralista. El cap\u00edtulo 2 se presenta las implicaciones de la racionalidad limitada para le an\u00e1lisis de la toma de decisiones en organizaciones, con una discusi\u00f3n sobre la separaci\u00f3n entre el entorno interno y externo de las decisiones. una vez se ha planteado el marco te\u00f3rico, la segunda parte contiene el trabajo realizado con los jueces en primer destino. El cap\u00edtulo 3 se dedica a presentar toda la informaci\u00f3n relevante para la contextualizaci\u00f3n de nuestro estudio. En primer lugar, se describen las caracter\u00edsticas principales del sistema judicial espa\u00f1ol, con atenci\u00f3n a los juzgados de primera instancia e instrucci\u00f3n y, en particular, al servicio de guardia. En segundo lugar, se presenta una descripci\u00f3n de la fuente de los datos que utilizamos y los distintos tipos de datos con los que podemos contar, as\u00ed como su papel dentro de la tesis. En concreto, las respuestas a las preguntas cerradas de un cuestionario ser\u00e1n tratadas en este cap\u00edtulo con el objetivo de construir un perfil de juez en primer destino, que pondr\u00e1 \u00e9nfasis en su percepci\u00f3n de un entorno profesional y de su calidad de vida. las principales conclusiones a las que llegaremos en este cap\u00edtulo, junto con los trabajos anteriores en esta materia, nos servir\u00e1n de transici\u00f3n hacia el \u00faltimo cap\u00edtulo de la tesis. En el cap\u00edtulo 4 se tratar\u00e1n las respuestas a las preguntas abiertas de nuestro cuestionario, que nos servir\u00e1n para poner a prueba nuestras hip\u00f3tesis. En pocas palabras, exploraremos aqu\u00ed el tipo de incertidumbre que envuelve a la toma de decisiones de los jueces, y el tipo de conocimiento que utilizan para superar estas situaciones. Hacemos este an\u00e1lisis a trav\u00e9s de t\u00e9cnicas textuales, incluyendo \u00abtext mining\u00bb y t\u00e9cnicas estad\u00edsticas multivariantes. finalmente, el cap\u00edtulo 5 est\u00e1 dedicado a presentar conclusiones y a plantear retos de fuuro en este campo de investigaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00abModels of decision-making: facing uncertainty in spanish judicial settings<\/strong>\u00ab<\/h3>\n
    \n
  • T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Models of decision-making: facing uncertainty in spanish judicial settings <\/li>\n
  • Autor:<\/strong>\u00a0 Joan-josep Vallb\u00e9 Fern\u00e1ndez <\/li>\n
  • Universidad:<\/strong>\u00a0 Barcelona<\/li>\n
  • Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 21\/07\/2009<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n
      \n
    • Director de la tesis<\/strong>\n
        \n
      • Pompeu Casanovas Romeu<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Tribunal<\/strong>\n
          \n
        • Presidente del tribunal: Jos\u00e9 Juan Toharia cort\u00e9s <\/li>\n
        • francesco Contini (vocal)<\/li>\n
        • (vocal)<\/li>\n
        • (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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