{"id":95893,"date":"2018-03-11T10:15:59","date_gmt":"2018-03-11T10:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/barreras-y-facilitadores-para-la-implantacion-evolucion-y-sostenibilidad-de-la-mejora-continua-en-proveedores-del-sector-del-automovil\/"},"modified":"2018-03-11T10:15:59","modified_gmt":"2018-03-11T10:15:59","slug":"barreras-y-facilitadores-para-la-implantacion-evolucion-y-sostenibilidad-de-la-mejora-continua-en-proveedores-del-sector-del-automovil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/barreras-y-facilitadores-para-la-implantacion-evolucion-y-sostenibilidad-de-la-mejora-continua-en-proveedores-del-sector-del-automovil\/","title":{"rendered":"Barreras y facilitadores para la implantaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del autom\u00f3vil"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Julio Juan Garc\u00eda Sabater <\/strong><\/h2>\n<p>Una de los principales retos de las empresas occidentales en las \u00faltimas d\u00e9cadas ha sido mejorar la competitividad a trav\u00e9s de constantes mejoras incrementales en la calidad de los productos y la eficiencia de los procesos. En este \u00e1mbito, la mejora continua, basada en la participaci\u00f3n activa de todos los trabajadores de la empresa, se ha establecido como una poderosa herramienta para conseguir ventajas competitivas. Esto es as\u00ed gracias al factor humano que, debido a sus caracter\u00edsticas intangibles (conocimiento, actitudes y habilidades), es dif\u00edcil de copiar. a pesar de esto, todav\u00eda existe la necesidad de extender la mejora continua en espa\u00f1a, sobre todo en entornos de medianas y peque\u00f1as empresas. Incluso el sector del autom\u00f3vil, donde tradicionalmente est\u00e1 muy extendida la mejora continua, se encuentra en etapas muy b\u00e1sicas y, en muchos casos, poco orientada estrat\u00e9gicamente  probablemente, todo esto sea resultado de lo que ya han planteado algunos autores cuando  indican que uno de los aspectos m\u00e1s importantes de la mejora continua es que no es f\u00e1cil de implantar. el marco te\u00f3rico realizado para contextualizar el trabajo muestra que existe abundante literatura sobre la definici\u00f3n de la mejora continua, posibles beneficios de su implantaci\u00f3n as\u00ed como de las formas que suele presentar los programas de mejora continua. Una de las conclusiones m\u00e1s importantes de la revisi\u00f3n es el resultado en el que expone que la literatura sobre la mejora continua suele ser prescriptiva, pero falla al cubrir la implantaci\u00f3n. El objetivo de la tesis surge para cubrir ese hueco de la literatura: averiguar c\u00f3mo conseguir la implantaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y sostenibilidad de la mejora continua.  inicialmente la tesis explora la posibilidad de mejorar los indicadores productivos a trav\u00e9s de equipos de mejora continua en proveedores de la provincia de Valencia. Se muestran los resultados, tanto cuantitativos como cualitativos de una implantaci\u00f3n de mejoras a trav\u00e9s de la utilizaci\u00f3n de eventos kaizen en proveedores de primer nivel del sector. Se puede afirmar que a partir de la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de mejora continua se obtienen resultados m\u00e1s que satisfactorios en las mejoras de los principales indicadores productivos. Conociendo que la implantaci\u00f3n de la mejora continua produce buenos resultados, parece l\u00f3gico que todas las empresas participantes en estos programas hubieran seguido explotando las posibilidades de la mejora continua. La investigaci\u00f3n trata de averiguar los motivos por los que determinadas empresas hab\u00edan conseguido avanzar en la implantaci\u00f3n de la mejora continua, o por el contrario averiguar porque no hab\u00edan conseguido implantar con \u00e9xito dicho m\u00e9todo de trabajo. Para ello se ha elegido un tipo de investigaci\u00f3n cualitativa, concretamente la teor\u00eda fundamentada (grounded theory).  a trav\u00e9s de entrevistas con proveedores del sector del autom\u00f3vil, se persigue validar, refutar o ampliar la teor\u00eda existente sobre barreras y facilitadores que permitan la implantaci\u00f3n y sostenibilidad de la mejora continua, y averiguar los mecanismos que las empresas activan para superar las barreras e identificar posibles facilitadores que allanen el camino de la mejora continua. En el trabajo se valida la teor\u00eda existente sobre barreras y facilitadores  y adem\u00e1s se identifican nuevos facilitadores. Se observ\u00f3 adem\u00e1s que deb\u00eda existir alguna relaci\u00f3n entre los facilitadores encontrados y el grado de implantaci\u00f3n de la mejora continua en las empresas. Algunos de los facilitadores de la mejora continua  eran claves para el inicio de la implantaci\u00f3n y otros eran para etapas m\u00e1s avanzadas de la mejora continua. Adem\u00e1s se observ\u00f3 que entre las empresas visitadas hay algunas que utilizan t\u00e9cnicas de mejora continua como una forma de trabajar en el d\u00eda a d\u00eda, y otras empresas que solo organizan equipos de mejora cuando surg\u00edan los problemas. Confirmando la hip\u00f3tesis de que la mejora continua se produce por etapas. a pesar de que la literatura sobre facilitadores y barreras pretende dar gu\u00edas para implantar y sostener la mejora continua, en pocos trabajos las enlazan con modelos de evoluci\u00f3n existente. Debido a ello se considera necesaria una investigaci\u00f3n que presente un modelo que integre los modelos de evoluci\u00f3n con las barreras y literatura identificadas. El resultado final de la tesis trata de cubrir ese hueco y es, por tanto, un modelo que enlaza el proceso de evoluci\u00f3n de la mejora continua con las barreras y facilitadores identificados. Dicho modelo adem\u00e1s aporta a las empresas una secuencia de implantaci\u00f3n de facilitadores que les permita avanzar con \u00e9xito en el desarrollo de la mejora continua.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Barreras y facilitadores para la implantaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del autom\u00f3vil<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Barreras y facilitadores para la implantaci\u00f3n, evoluci\u00f3n y sostenibilidad de la mejora continua en proveedores del sector del autom\u00f3vil <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Julio Juan Garc\u00eda Sabater <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Valencia<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 14\/09\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Juan  Antonio Mar\u00edn Garc\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: ramon Companys pascual <\/li>\n<li>manuela Pardo del val (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Manuel Frami\u00f1an torres (vocal)<\/li>\n<li>alfonso Dur\u00e1n heras (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Julio Juan Garc\u00eda Sabater Una de los principales retos de las empresas occidentales en las \u00faltimas d\u00e9cadas 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