{"id":96719,"date":"2018-03-11T10:17:03","date_gmt":"2018-03-11T10:17:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/analisis-del-comportamiento-exportador-de-la-empresa-espanola-desde-el-enfoque-de-los-recursos-y-capacidades\/"},"modified":"2018-03-11T10:17:03","modified_gmt":"2018-03-11T10:17:03","slug":"analisis-del-comportamiento-exportador-de-la-empresa-espanola-desde-el-enfoque-de-los-recursos-y-capacidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/analisis-del-comportamiento-exportador-de-la-empresa-espanola-desde-el-enfoque-de-los-recursos-y-capacidades\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis del comportamiento exportador de la empresa espa\u00f1ola desde el enfoque de los recursos y capacidades"},"content":{"rendered":"

Tesis doctoral de Joaquin Monreal P\u00e9rez <\/strong><\/h2>\n

Actualmente, la internacionalizaci\u00f3n de la econom\u00eda provoca que las empresas compitan en un contexto transnacional, y s\u00f3lo ser\u00e1n exitosas aquellas que sean capaces de desarrollar factores o condiciones que les otorguen una ventaja competitiva sobre las dem\u00e1s. La mayor rivalidad en el mercado dom\u00e9stico lleva a la empresa a buscar oportunidades en el exterior, de modo que la expansi\u00f3n internacional est\u00e1 dejando de ser una estrategia para unas pocas empresas privilegiadas y se est\u00e1 convirtiendo en una necesidad y un requisito para la propia supervivencia de la organizaci\u00f3n. en este contexto, con este trabajo se realiza un esfuerzo para clarificar el proceso de internacionalizaci\u00f3n de la empresa desde el enfoque de los recursos y capacidades. Seg\u00fan esta perspectiva, los factores clave que explican el desempe\u00f1o de la empresa son los internos: sus recursos y capacidades. A nuestro juicio, este enfoque encaja en la din\u00e1mica del proceso de internacionalizaci\u00f3n en mercados turbulentos y de gran intensidad competitiva, al vincular la implicaci\u00f3n de la empresa en los mercados exteriores al desarrollo de recursos y capacidades que sean compatibles con el mercado de exportaci\u00f3n y con los objetivos de la empresa. en este trabajo se da una importancia especial a las capacidades organizacionales, ya que cumplen satisfactoriamente la condici\u00f3n clave para que un factor genere ventajas competitivas sostenibles: su inimitabilidad, pues act\u00faan a trav\u00e9s de su integraci\u00f3n en las rutinas organizativas, lo que dificulta que los competidores puedan imitarlas. Adem\u00e1s, las capacidades organizacionales son especialmente valiosas en entornos de cambio e incertidumbre como el actual, ya que permiten a las organizaciones alcanzar el \u00e9xito internacional, al dotarlas de la habilidad para adaptar sus productos a las necesidades de los mercados de exportaci\u00f3n y as\u00ed afrontar con garant\u00edas los desaf\u00edos competitivos. para situar el estado de la cuesti\u00f3n, en el trabajo se efect\u00faa una revisi\u00f3n de la literatura acerca de las capacidades organizacionales determinantes del comportamiento exportador de la empresa se caracteriza por ser numerosa y estar fragmentada, lo que determina la falta de conclusiones claras acerca de esta cuesti\u00f3n. En esta l\u00ednea, se observa una falta de s\u00edntesis y asimilaci\u00f3n del conocimiento procedente del alto n\u00famero de trabajos relativos a los determinantes de la exportaci\u00f3n. la principal causa de esta limitaci\u00f3n es que la metodolog\u00eda predominante en la literatura analizada se basa en la l\u00f3gica emp\u00edrica, examinando la mayor\u00eda de trabajos los determinantes del desempe\u00f1o exportador en relaci\u00f3n a su resultado, sin vincularlos a una teor\u00eda de mayor alcance. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de los trabajos se centran en el an\u00e1lisis de una o pocas capacidades organizacionales, dejando de lado la visi\u00f3n panor\u00e1mica que permitir\u00eda la incorporaci\u00f3n de un mayor abanico de factores relevantes u otras opciones estrat\u00e9gicas. el estudio de las capacidades organizacionales que favorecen el comportamiento exportador de la empresa es particularmente importante en el contexto espa\u00f1ol, debido a dos motivos: primero, porque la exportaci\u00f3n es la modalidad que mejor se ajusta a las caracter\u00edsticas de la empresa espa\u00f1ola (en su gran mayor\u00eda pyme), ya que es la que implica un menor compromiso de recursos y la consiguiente adopci\u00f3n de riesgos; y, segundo, debido al retraso en la internacionalizaci\u00f3n de la empresa espa\u00f1ola y, en particular, en su actividad exportadora. As\u00ed, a pesar de que espa\u00f1a es la octava potencia mundial, su cuota de mercado de exportaciones es del 1.8%, lo que la coloca en el puesto n\u00famero quince en el ranking mundial, muy por debajo de lo que le corresponder\u00eda seg\u00fan su potencial econ\u00f3mico (corona, 2008). por consiguiente, nuestra atenci\u00f3n se centra en delimitar las capacidades organizacionales claves para competir en los mercados internacionales, justificando por qu\u00e9 se considera que \u00e9stas son las que tienen un valor estrat\u00e9gico superior en los mercados de exportaci\u00f3n. Con este fin, las principales capacidades organizacionales, que se articulan en tres ejes (capacidades directivas, de fabricaci\u00f3n y de marketing), se eval\u00faan seg\u00fan su consideraci\u00f3n por parte de la literatura de exportaci\u00f3n, y en funci\u00f3n de su inimitabilidad. en el trabajo se desarrolla un estudio emp\u00edrico sobre una muestra amplia de 1111 (a\u00f1o 2001) y de 1197 (a\u00f1o 2005) empresas manufactureras exportadoras espa\u00f1olas, extra\u00edda de la encuesta sobre estrategias empresariales. los resultados del an\u00e1lisis emp\u00edrico confirman la importancia de las siguientes capacidades organizacionales a la hora de favorecer la intensidad exportadora de la empresa espa\u00f1ola: el control directivo de las operaciones de exportaci\u00f3n, la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n, la calidad del producto y la adaptaci\u00f3n del producto. De estas capacidades organizacionales, las que tienen un mayor peso en la explicaci\u00f3n de las variaciones en la intensidad exportadora son el control directivo de las operaciones de exportaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n. Respecto al control directivo de las operaciones de exportaci\u00f3n, queda confirmado el comportamiento racional de los gestores de la empresa: a medida que la organizaci\u00f3n compromete m\u00e1s recursos en actividades de exportaci\u00f3n, desea ejercer un mayor control sobre \u00e9stas. As\u00ed, la funci\u00f3n directiva garantiza que el producto exportado est\u00e9 dotado con las caracter\u00edsticas deseadas, as\u00ed como su \u00f3ptima comercializaci\u00f3n. por otra parte, el resultado acerca del elevado peso de la tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n subraya la importancia de que la empresa sea capaz de adaptar su producci\u00f3n a los gustos de los cada vez m\u00e1s exigentes consumidores de los mercados de exportaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la cada vez mayor intensidad competitiva hace que la empresa deba reaccionar r\u00e1pidamente a los cambios que se produzcan en dichos mercados. en su conjunto, el modelo propuesto alcanza una alta bondad de ajuste, lo que confirma la importancia estrat\u00e9gica internacional de las capacidades organizacionales en periodos de cambio e incertidumbre, siempre que est\u00e9n adaptadas a las necesidades de los mercados de exportaci\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00abAn\u00e1lisis del comportamiento exportador de la empresa espa\u00f1ola desde el enfoque de los recursos y capacidades<\/strong>\u00ab<\/h3>\n
    \n
  • T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 An\u00e1lisis del comportamiento exportador de la empresa espa\u00f1ola desde el enfoque de los recursos y capacidades <\/li>\n
  • Autor:<\/strong>\u00a0 Joaquin Monreal P\u00e9rez <\/li>\n
  • Universidad:<\/strong>\u00a0 Murcia<\/li>\n
  • Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 23\/10\/2009<\/li>\n<\/ul>\n

     <\/p>\n

    Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n
      \n
    • Director de la tesis<\/strong>\n
        \n
      • Gregorio Sanchez Marin<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
      • Tribunal<\/strong>\n
          \n
        • Presidente del tribunal: Juan jos\u00e9 Dur\u00e1n herrera <\/li>\n
        • Jos\u00e9 Mar\u00eda Gomez gras (vocal)<\/li>\n
        • Jos\u00e9 Carlos Casillas bueno (vocal)<\/li>\n
        • Mar\u00eda Luisa Ramirez aleson (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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