{"id":96895,"date":"2018-03-11T10:17:16","date_gmt":"2018-03-11T10:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/gestion-de-la-innovacion-en-la-empresa-vasca-contribucion-de-las-herramientas-de-gestion-de-la-innovacion\/"},"modified":"2018-03-11T10:17:16","modified_gmt":"2018-03-11T10:17:16","slug":"gestion-de-la-innovacion-en-la-empresa-vasca-contribucion-de-las-herramientas-de-gestion-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/modelos-y-teorias-del-desarrollo-economico\/gestion-de-la-innovacion-en-la-empresa-vasca-contribucion-de-las-herramientas-de-gestion-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en la empresa vasca: contribuci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Juan  Ignacio Igartua Lopez <\/strong><\/h2>\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os el inter\u00e9s por la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (gi) ha aumentado notablemente entre acad\u00e9micos, investigadores y profesionales, promoviendo el surgimiento de una disciplina en el campo de la administraci\u00f3n y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de empresas. Las empresas son cada vez m\u00e1s conscientes del rol que la innovaci\u00f3n juega en su futuro, as\u00ed como en la necesidad de gestionar la innovaci\u00f3n a fin de lograr una mayor competitividad.  en esta l\u00f3gica maduraci\u00f3n del concepto innovaci\u00f3n, distintos autores han desarrollado distintos aportes te\u00f3ricos sobre el tema, que han permitido la evoluci\u00f3n en el tiempo del concepto, los diferentes modelos de innovaci\u00f3n, las fuentes de innovaci\u00f3n, las diferentes estrategias que pueden tener las empresas ante la innovaci\u00f3n, y a la postre del propio concepto de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (gi). Actualmente, la visi\u00f3n hol\u00edstica de la innovaci\u00f3n y su gesti\u00f3n como un  proceso donde no solo importa el qu\u00e9, sino tambi\u00e9n el c\u00f3mo, ha llevado a una visi\u00f3n m\u00e1s extensa de la innovaci\u00f3n y su aplicaci\u00f3n en las empresas que ha supuesto el desarrollo de modelos, sistemas y t\u00e9cnicas orientadas a responder a distintos objetivos (qu\u00e9-s) y distintas funciones o disciplinas (c\u00f3mo-s) de la innovaci\u00f3n.  as\u00ed, y a pesar del extenso n\u00famero de estudios sobre el fen\u00f3meno de la innovaci\u00f3n en las empresas, la evidencia emp\u00edrica sobre el papel de las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n (hgis) en relaci\u00f3n a la actividad innovadora de las empresas es escasa. De ah\u00ed que el objetivo principal de este trabajo sea contrastar la contribuci\u00f3n que la implantaci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, genera en la eficiencia de la misma.  para ello el presente estudio realiza una investigaci\u00f3n de car\u00e1cter fundamentalmente explicativo, ya que su objetivo es obtener informaci\u00f3n de relevancia con respecto al fen\u00f3meno de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y sus t\u00e9cnicas y herramientas asociadas en las empresas vascas (un fen\u00f3meno en una determinada poblaci\u00f3n), aunque con un car\u00e1cter exploratorio ya que es uno de los primeros estudios que busca contrastar su contribuci\u00f3n a la innovaci\u00f3n de las empresas vascas. Indicar que la muestra utilizada para el estudio cumple perfectamente los criterios m\u00ednimos de muestreo que aseguran la representatividad de la misma, por lo que las implicaciones del estudio son directamente extrapolables a toda la poblaci\u00f3n objeto de estudio.  las principales contribuciones del presente trabajo de investigaci\u00f3n hacen referencia a la confirmaci\u00f3n de la relaci\u00f3n entre el uso de hgis y la actividad innovadora, as\u00ed como a la constataci\u00f3n del rol del uso de las hgis en la capacidad de innovaci\u00f3n de las empresas, y en el rendimiento en gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n de las organizaciones- adem\u00e1s se ha constatado la importancia del enfoque estrat\u00e9gico de la innovaci\u00f3n, as\u00ed como del bagaje hist\u00f3rico de las organizaciones en la implantaci\u00f3n de sistemas de gesti\u00f3n (calidad, medioambiente, rse, e i+d+i) en la actividad innovadora, rendimiento en gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, y el uso de hgis. Finalmente el estudio tambi\u00e9n resalta la importancia de los programas de apoyo a la innovaci\u00f3n sistem\u00e1tica de las organizaciones, y en concreto el puesto en marcha en el pa\u00eds vasco denominado euskadi+innova.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en la empresa vasca: contribuci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n en la empresa vasca: contribuci\u00f3n de las herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Juan  Ignacio Igartua Lopez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Polit\u00e9cnica de Valencia<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 30\/10\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Jose Albors Garrigos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: jose Molero zayas <\/li>\n<li>Carlos Ochoa laburu (vocal)<\/li>\n<li>frank Gertsen (vocal)<\/li>\n<li>elvira Uyarra delgado (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Juan Ignacio Igartua Lopez En los \u00faltimos a\u00f1os el inter\u00e9s por la innovaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[991,829,1302,16820],"tags":[104628,148711,198761,65079,6489,198760],"class_list":["post-96895","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-innovacion-tecnologica","category-modelos-y-teorias-del-desarrollo-economico","category-organizacion-y-gestion-de-empresas","category-politecnica-de-valencia","tag-carlos-ochoa-laburu","tag-elvira-uyarra-delgado","tag-frank-gertsen","tag-jose-albors-garrigos","tag-jose-molero-zayas","tag-juan-ignacio-igartua-lopez"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96895"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96895\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}