{"id":98433,"date":"2018-03-11T10:19:12","date_gmt":"2018-03-11T10:19:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/la-gestion-estrategica-de-costes-bajo-el-cuadro-de-mando-integral-y-su-insidencia-en-la-productividad-de-la-planta-de-la-gran-empresa-del-aluminio-venezolana\/"},"modified":"2018-03-11T10:19:12","modified_gmt":"2018-03-11T10:19:12","slug":"la-gestion-estrategica-de-costes-bajo-el-cuadro-de-mando-integral-y-su-insidencia-en-la-productividad-de-la-planta-de-la-gran-empresa-del-aluminio-venezolana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/aluminio\/la-gestion-estrategica-de-costes-bajo-el-cuadro-de-mando-integral-y-su-insidencia-en-la-productividad-de-la-planta-de-la-gran-empresa-del-aluminio-venezolana\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n estrategica de costes bajo el cuadro de mando integral y su insidencia en la productividad de la planta de la gran empresa del aluminio venezolana"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Napole\u00f3n Rivas M\u00e1rquez <\/strong><\/h2>\n<p>La necesidad de la empresa en adaptarse a los cambios econ\u00f3micos, que la han obligado a dedicar esfuerzos en la b\u00fasqueda de modelos que adaptados a su realidad, le ofrezcan la posibilidad de asumir posturas competitivas (freeman, a, 2002).  Las organizaciones deben permanecer en constante revisi\u00f3n de aquellos enfoques que proponen utilizar la informaci\u00f3n que genera, con fines estrat\u00e9gicos (aeca, 2001, p. 11). As\u00ed, es primordial reconocer si las empresas venezolanas del aluminio adaptan y asumen planteamientos de estas nuevas concepciones para alcanzar el \u00e9xito de gesti\u00f3n. El presente trabajo intenta, mediante diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n, determinar si las empresas del sector aluminio venezolanas emplean los criterios de acci\u00f3n enmarcados en los modelos te\u00f3ricos gerencia estrat\u00e9gica de costes y el cuadro de mando integral para alcanzar el aumento en la productividad. El prop\u00f3sito del trabajo descansa en el an\u00e1lisis en el desarrollo de la gesti\u00f3n y procesos en planta de producci\u00f3n por \u00e1rea de trabajo, como parte del an\u00e1lisis de la cadena de valor, lo que permiti\u00f3 abarcar el proceso completo, desde la extracci\u00f3n de la bauxita hasta el aluminio como producto final en sus diferentes presentaciones, los criterios de acci\u00f3n del tipo estrat\u00e9gico presentes en las entidades, las medidas de control de desempe\u00f1o en las unidades de procesos, la existencia y empleo de indicadores de medici\u00f3n orientados hacia la gesti\u00f3n y los procesos internos, el destino de la informaci\u00f3n obtenida, objetivos estrat\u00e9gicos desarrollados y si los mismos tienen repercusi\u00f3n favorable en los resultados, traducidos, en el incremento de la productividad y los beneficios. Por \u00faltimo, en funci\u00f3n de los resultados provenientes del trabajo emp\u00edrico desarrollado, dise\u00f1ar una propuesta del cuadro de mando operativo, alineado seg\u00fan los criterios existentes para el cuadro de mando integral (kaplan y norton, 2000; ballv\u00e9, 2002, p. 71), para la planta de producci\u00f3n. El presente trabajo constituye una contribuci\u00f3n al estudio de los modelos de gesti\u00f3n propuestos para las organizaciones mercantiles. El desarrollo del mismo se apoya en los planteamientos derivados de la teor\u00eda de las limitaciones (requena, 1977; goldratt, 1984; aeca, 2001) y la teor\u00eda de los stakeholders (freeman, 2002), en raz\u00f3n de que el contenido formulado por la gerencia estrat\u00e9gica de costes, as\u00ed como los supuestos del cuadro de mando integral, tienen como es evidente, vinculaciones ineludibles con estas teor\u00edas mencionadas. el trabajo, se basa sobre una hip\u00f3tesis inicial, que deja entrever la existencia de los cuestionamientos realizados, se plantea un objetivo general ya mencionado como t\u00edtulo de la investigaci\u00f3n, mismo que se apoya por una serie de objetivos espec\u00edficos propuestos de acuerdo a la necesidad de sustentar cada una de las perspectivas del cuadro de mando integral,  este trabajo realiza aportaciones generadas de la aplicaci\u00f3n emp\u00edrica  y de las proyecciones pr\u00e1cticas realizadas a futuro. Por una parte, ofrece un marco te\u00f3rico que sirve de base al estudio, desarrollando algunas proposiciones en el marco de la gerencia estrat\u00e9gica de costes, a partir de los planteamientos formulados por autores elegidos como referencia de dichos modelos te\u00f3rico. Los aportes tienen que ver con los factores que influyen en la elecci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n en el tipo de organizaci\u00f3n,  orientados hacia la obtenci\u00f3n de rendimiento. A su vez, se realizan modificaciones valiosas con objeto de determinar la relaci\u00f3n entre las unidades que conforman los eslabones en la cadena de valores en su condici\u00f3n de proveedores y clientes internos,  con lo que se fortalece el concepto de la cadena de valor en el modelo de gesti\u00f3n previsto en la gerencia estrat\u00e9gica de costes. La herramienta propuesta para las empresas del aluminio, pueden servir de marco referencial para planificar y evaluar el desempe\u00f1o de las empresas, analizadas, bajo criterios uniformes que respondan a las exigencias del grupo en general, as\u00ed como del propio estado venezolano, el que podr\u00e1 utilizarse como base de un sistema de informaci\u00f3n y control preventivo, aplicable al conjunto de las empresas, dado que el instrumento propuesto proporciona criterios para realizar el seguimiento del sector estudiado,  los datos empleados para el desarrollo del contraste  de variables fueron extra\u00eddos de los instrumentos aplicados a  la muestra seleccionada en las empresas que conforman las empresas del aluminio, un total de cinco empresas con 239 sujetos de estudio de un total de 762 personas que conforman el grupo gerencial en las unidades de producci\u00f3n y aquellas conexas, considerados como v\u00e1lidos para el an\u00e1lisis, de acuerdo a los par\u00e1metros estad\u00edsticos. Para la validaci\u00f3n de hip\u00f3tesis se consider\u00f3 la frecuencia relativa de las respuestas de acuerdo a los criterios de la escala de likert. La investigaci\u00f3n, se desarrolla a trav\u00e9s de seis cap\u00edtulos. El cap\u00edtulo i, proporciona las bases te\u00f3ricas y los fundamentos de las variables en estudio; el cap\u00edtulo ii, contempla el panorama descriptivo de los procesos desarrollados para la extracci\u00f3n y elaboraci\u00f3n del mineral de aluminio; el cap\u00edtulo iii, ofrece la informaci\u00f3n concerniente a la metodolog\u00eda utilizada en el an\u00e1lisis emp\u00edrico de las empresas del aluminio, ac\u00e1 se incluye la justificaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n, la descripci\u00f3n de la muestra y los datos a manejar, las variables en estudio, hip\u00f3tesis, objetivos, as\u00ed como los procedimientos de recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos; el cap\u00edtulo iv, incluye el examen de los datos y sus resultados, obtenidos por el desarrollo del estudio emp\u00edrico; el capitulo v contiene el dise\u00f1o de propuesta del instrumento cuadro de mando operativo, derivado de los resultados del estudio emp\u00edrico y el cap\u00edtulo vi, contiene los aspectos finales del trabajo, como las conclusiones emanadas de los resultados del estudio emp\u00edrico y los aspectos m\u00e1s resaltantes obtenidos por el dise\u00f1o del cuadro de mando operativo, tambi\u00e9n incluye la bibliograf\u00eda de rigor, as\u00ed como los anexos propios de la sustentaci\u00f3n y desarrollo del trabajo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>La gesti\u00f3n estrategica de costes bajo el cuadro de mando integral y su insidencia en la productividad de la planta de la gran empresa del aluminio venezolana<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 La gesti\u00f3n estrategica de costes bajo el cuadro de mando integral y su insidencia en la productividad de la planta de la gran empresa del aluminio venezolana <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Napole\u00f3n Rivas M\u00e1rquez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Valladolid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 21\/12\/2009<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Ricardo Rodr\u00edguez Gonz\u00e1lez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: daniel Carrasco d\u00edaz <\/li>\n<li>clara isabel Mu\u00f1oz colomina (vocal)<\/li>\n<li>Mar\u00eda  Jes\u00fas Morales caparr\u00f3s (vocal)<\/li>\n<li>bego\u00f1a Busto marroquin (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Napole\u00f3n Rivas M\u00e1rquez La necesidad de la empresa en adaptarse a los cambios econ\u00f3micos, que la han [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1468,2428,12451],"tags":[156726,68125,32828,163990,201268,43265],"class_list":["post-98433","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-aluminio","category-investigacion-operativa-en-la-empresa","category-valladolid","tag-begona-busto-marroquin","tag-clara-isabel-munoz-colomina","tag-daniel-carrasco-diaz","tag-maria-jesus-morales-caparros","tag-napoleon-rivas-marquez","tag-ricardo-rodriguez-gonzalez"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98433\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}