{"id":99382,"date":"2018-03-11T10:20:27","date_gmt":"2018-03-11T10:20:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/marco-metodologico-para-la-mejora-de-la-eficiencia-de-uso-de-los-procesos-software\/"},"modified":"2018-03-11T10:20:27","modified_gmt":"2018-03-11T10:20:27","slug":"marco-metodologico-para-la-mejora-de-la-eficiencia-de-uso-de-los-procesos-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/informatica\/marco-metodologico-para-la-mejora-de-la-eficiencia-de-uso-de-los-procesos-software\/","title":{"rendered":"Marco metodol\u00f3gico para la mejora de la eficiencia de uso de los procesos software"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Fuensanta Medina Dominguez <\/strong><\/h2>\n<p>La mejora de procesos proporciona beneficios a la organizaci\u00f3n como reducci\u00f3n de costes, incremento de la productividad, mejora de la calidad, satisfacci\u00f3n del cliente y mayor nivel competitivo. Por ello es cada vez mayor el n\u00famero de empresas que abordan proyectos de mejora de procesos.   sin embargo, los proyectos de mejora de procesos requieren de un gran esfuerzo humano, son largos de ejecuci\u00f3n, y por consiguiente, muy costosos. Estos proyectos son cr\u00edticos para la organizaci\u00f3n que los aborda, puesto que implican un cambio de su proceso de producci\u00f3n, con el fin de lograr una mayor productividad y calidad de los productos que elaboran.  en los proyectos de mejora hay dos actividades clave: la definici\u00f3n del proceso y la implantaci\u00f3n del proceso definido a toda la organizaci\u00f3n, denominado despliegue del proceso.  Actualmente, se puede decir que la definici\u00f3n de procesos est\u00e1 en un nivel poco maduro. Por consiguiente, la tarea de definir procesos es dif\u00edcil y costosa puesto que cada vez que se aborda la definici\u00f3n de un nuevo proceso se parte de cero. Por otro lado, el despliegue de los procesos definidos, constituye la tarea m\u00e1s desafiante a la que una organizaci\u00f3n se enfrenta.  Esta actividad tiene como finalizada el implantar el nuevo proceso de una manera global en la organizaci\u00f3n.  la soluci\u00f3n que plantea esta tesis doctoral es una soluci\u00f3n pr\u00e1ctica a la formalizaci\u00f3n de la definici\u00f3n y despliegue del proceso. Dicha formalizaci\u00f3n permitir\u00e1: almacenar el conocimiento y la experiencia de los ingenieros software que han usado el proceso en proyectos anteriores; y, la difusi\u00f3n, b\u00fasqueda, uso y reutilizaci\u00f3n de los activos de procesos y proyectos. La soluci\u00f3n propuesta se basa en la reutilizaci\u00f3n del conocimiento y en mecanismos de colaboraci\u00f3n que facilitar\u00e1n el despliegue de los procesos definidos a trav\u00e9s de un artefacto de conocimiento, los patrones y una estrategia corporativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Marco metodol\u00f3gico para la mejora de la eficiencia de uso de los procesos software<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Marco metodol\u00f3gico para la mejora de la eficiencia de uso de los procesos software <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Fuensanta Medina Dominguez <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Carlos III de Madrid<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 25\/02\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Mar\u00eda  Isabel Sanchez Segura<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: vicente Diaz lopez <\/li>\n<li>vicente Martinez orga (vocal)<\/li>\n<li>gonzalo Cuevas agustin (vocal)<\/li>\n<li>Jos\u00e9 Antonio Cerrada  somolinos (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Fuensanta Medina Dominguez La mejora de procesos proporciona beneficios a la organizaci\u00f3n como reducci\u00f3n de costes, incremento 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