{"id":99521,"date":"2010-04-03T00:00:00","date_gmt":"2010-04-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/hacia-un-nuevo-marco-presupuestario-constatacion-empa%c2%adrica-de-su-implantacion-en-las-grandes-empresas-espanolas\/"},"modified":"2010-04-03T00:00:00","modified_gmt":"2010-04-03T00:00:00","slug":"hacia-un-nuevo-marco-presupuestario-constatacion-empa%c2%adrica-de-su-implantacion-en-las-grandes-empresas-espanolas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/extremadura\/hacia-un-nuevo-marco-presupuestario-constatacion-empa%c2%adrica-de-su-implantacion-en-las-grandes-empresas-espanolas\/","title":{"rendered":"Hacia un nuevo marco presupuestario. constataci\u00f3n emp\u00edrica de su implantaci\u00f3n en las grandes empresas espa\u00f1olas"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Edilberto J. Rodr\u00edguez  Rivero <\/strong><\/h2>\n<p>Desde las primeras civilizaciones organizadas, la inquietud de los hombres por alcanzar objetivos deseados y nunca antes conseguidos, as\u00ed como la aspiraci\u00f3n de \u00e9stos por controlar la manera de lograr dicha empresa, ha constituido todo un h\u00e1ndicap sociol\u00f3gico que se ha venido reproduciendo a lo largo de la historia, hasta nuestros d\u00edas, en todos los \u00f3rdenes de la vida. el modo de afrontar esos retos, ha constituido tambi\u00e9n una dif\u00edcil tarea en la que se ha encontrado inmerso, con especial protagonismo, el comercio de \u00e9pocas pasadas y el mundo de los negocios en otras m\u00e1s recientes y contempor\u00e1neas. En concreto, los negocios inicialmente y m\u00e1s tarde las empresas, en su af\u00e1n por lograr los retos formulados y de controlar las acciones necesarias para conseguirlos, han venido utilizando, en algunos casos de forma t\u00e1cita, y en otros de manera expresa, la concepci\u00f3n intangible de sistemas de gesti\u00f3n como el medio gen\u00e9rico desde el que aprovechar y desarrollar el potencial y las capacidades existentes en las organizaciones.  uno de los procedimientos insertos en esta noci\u00f3n denominada sistema de gesti\u00f3n que mayor peso hist\u00f3rico ha tenido en el mundo moderno, y que como veremos a lo largo del presente trabajo, a\u00fan continua teniendo, es la gesti\u00f3n presupuestaria. A trav\u00e9s de \u00e9sta, fundamentalmente desde el nacimiento de la empresa como unidad econ\u00f3mico-social con fines de lucro, se ha pretendido establecer cient\u00edficamente las l\u00edneas generales y particulares de actuaci\u00f3n a corto, medio y largo plazo, asignar correctamente los recursos necesarios para alcanzar los objetivos determinados y ambicionados por los titulares y dirigentes corporativos, y evaluar los resultados logrados, as\u00ed como el rendimiento alcanzado, transcurrido el periodo de tiempo considerado. tanto ha sido esto as\u00ed que, si bien se puede afirmar que para la empresa en su conjunto la gesti\u00f3n presupuestaria ha constituido, y de hecho constituye, el eje central de la mayor\u00eda de los sistemas de gesti\u00f3n empresarial, as\u00ed como la esencia de las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de pr\u00e1cticamente todas las empresas del mundo actual, durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, principalmente en el siglo xx, el mundo de la empresa se ha acostumbrado a un protocolo presupuestario tal, que para muchos acad\u00e9micos y profesionales, ha obstruido e incluso en algunos otros casos diezmado la capacidad de desarrollo de las organizaciones.  tradicionalmente, se ha aceptado la idea de que, para las empresas y su correcta evoluci\u00f3n, la gesti\u00f3n presupuestaria constituye un procedimiento necesario a partir del que tomar decisiones acertadas y a trav\u00e9s del que controlar las funciones llevadas a cabo por las mismas. A pesar de todo, si bien a lo largo de la segunda mitad del pasado siglo xx ya recibi\u00f3 bastantes cr\u00edticas desde la investigaci\u00f3n y la experiencia profesional, no es hasta los a\u00f1os noventa cuando la sistem\u00e1tica presupuestaria comenz\u00f3 a sufrir los ataques m\u00e1s agresivos y el mayor n\u00famero de opiniones en contra. En este sentido, son cada vez m\u00e1s numerosas las posturas cr\u00edticas al respecto de su proceso de elaboraci\u00f3n, as\u00ed como sobre el beneficio que del mismo se extrae. se postula que, a pesar de los significativos avances que en los sistemas de gesti\u00f3n se han producido en las \u00faltimas d\u00e9cadas, la sistem\u00e1tica presupuestaria se ha alejado de su concepci\u00f3n original y quedado obsoleta ante los nuevos acontecimientos socio-econ\u00f3micos, pol\u00edticos, geogr\u00e1ficos, medioambientales y gubernamentales. La realidad sobrepasa una y otra vez a los presupuestos. Reproduciendo a peter f. Druker (v\u00e9ase hope, 2006), en la moderna sociedad post-capitalista se da por hecho que el conocimiento ha de ser actualizado continuamente, para de este modo no incurrir en estados de obsolescencia que contribuyan a generar desajustes entre presupuesto y realidad.  las cr\u00edticas convergen en que se trata de un procedimiento que compromete en exceso los recursos corporativos y que con excesiva frecuencia sus objetivos se encuentran desvinculados de las estrategias dise\u00f1adas por la empresa. Es decir, se asignan y consumen m\u00e1s recursos de los necesarios, al tiempo que prima la consecuci\u00f3n del presupuesto sobre el logro de las metas estrat\u00e9gicas.  concretamente a este respecto, tal y como tendremos oportunidad de exponer en el presente trabajo, se distinguen dos corrientes cr\u00edticas que, aunque parten de filosof\u00edas diferentes, participan de la premisa de que presupuestar del modo que se ha venido haciendo tradicionalmente, se ha quedado desfasado para el nuevo contexto productivo al que se enfrenta la empresa moderna.  en cuanto a las filosof\u00edas referidas, una de dichas corrientes, a la que denominaremos moderada, participa de la ideolog\u00eda de perfeccionar la gesti\u00f3n presupuestaria a trav\u00e9s del desarrollo de nuevas metodolog\u00edas, herramientas t\u00e9cnicas y principios de gesti\u00f3n. Respecto a la segunda, a la que calificaremos de renovadora, cimienta su doctrina en la parad\u00f3jica y antag\u00f3nica idea radical de abolir el sistema presupuestario empresarial, y suplantarlo por una serie de principios asentados sobre la base de aplicar procesos adaptativos y descentralizados de gesti\u00f3n.   gran parte de la culpa de que esto suceda, se les ha venido imputando a los directores financieros  (v\u00e9ase ej. Charan y colvin, 1999; horv\u00e1th y sauter, 2004; hope y fraser, 2004; hope, 2006; axon, 2007). En opini\u00f3n de algunos tratadistas, los directores financieros han convertido los presupuestos en contratos de rendimiento fijo que obligan a los responsables de las empresas a todos los niveles, a comprometerse con unos rendimientos financieros establecidos de ante mano.   ante esta situaci\u00f3n, y como alternativa a la sistem\u00e1tica presupuestaria tradicional, desde las posiciones cr\u00edticas antes se\u00f1aladas, se propone orientar a las empresas hacia un nuevo marco presupuestario m\u00e1s din\u00e1mico, perfeccionado, adaptativo y descentralizado. Es decir, se trata de ofrecer modelos alternativos de gesti\u00f3n, cuyas principales premisas se cimienten en la determinaci\u00f3n de objetivos y recompensas relativas, en la puesta en pr\u00e1ctica de una planificaci\u00f3n continua orientada a la estrategia, en apoyar la mejora continua gradual y la innovaci\u00f3n, en la asignaci\u00f3n de recursos seg\u00fan demanda, en desarrollar y defender un estado de conductual coherente, en la coordinaci\u00f3n multifuncional de la empresa, en a\u00f1adir valor a la empresa al tiempo que se planifica y presupuesta, y en una gran variedad de controles multinivel. En definitiva, transferir la responsabilidad sobre el beneficio institucional desde el centro corporativo hasta las unidades de negocio.  sin embargo, y a pesar de que esta alternativa de gesti\u00f3n es aceptada y reconocida por buena parte del mundo de los negocios, la mayor\u00eda de las empresas a nivel mundial contin\u00faan utilizando la sistem\u00e1tica presupuestaria desde una perspectiva tradicional si bien, con alguna que otra evoluci\u00f3n significativa. En general, se puede decir que hoy en d\u00eda los presupuestos siguen jugando un papel sumamente importante en la mayor\u00eda de las empresas y que incluso ha ganado importancia en lugar de perderla. \u00c2\u00bfpor qu\u00e9?. Quiz\u00e1s, porque a\u00fan hoy se siguen viendo m\u00e1s riesgos que oportunidades, ante la idea de llevar a cabo una nueva configuraci\u00f3n de los sistemas presupuestarios, tal y como muestran ciertas investigaciones recientes.  todo lo descrito, por tanto, parece suscitar un dilema en la comunidad cient\u00edfica y profesional relativo a si continuar apostando por un marco presupuestario tradicional, o encaminar los esfuerzos  profesionales hacia el desarrollo de uno nuevo m\u00e1s din\u00e1mico, adaptativo y descentralizado.  aqu\u00ed es donde, ante esta situaci\u00f3n, queremos enmarcar nuestra investigaci\u00f3n, ya que consideramos de inter\u00e9s cient\u00edfico para nuestro \u00e1rea de conocimiento, en primer lugar, realizar un exhaustivo estudio de ambas corrientes cient\u00edficas y de las disyuntivas de gesti\u00f3n por \u00e9stas presentadas, y por ende, una exploraci\u00f3n del estado actual de la gesti\u00f3n presupuestaria corporativa internacional, tanto desde la perspectiva acad\u00e9mica, como desde la profesional, con el objetivo principal de investigar, en segundo lugar, la situaci\u00f3n actual y direcci\u00f3n tomada por la investigaci\u00f3n espa\u00f1ola en este tema, y el estado de la pr\u00e1ctica en aquellas empresas de mayor capacidad estrat\u00e9gica, operantes en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Hacia un nuevo marco presupuestario. constataci\u00f3n emp\u00edrica de su implantaci\u00f3n en las grandes empresas espa\u00f1olas<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Hacia un nuevo marco presupuestario. constataci\u00f3n emp\u00edrica de su implantaci\u00f3n en las grandes empresas espa\u00f1olas <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Edilberto J. Rodr\u00edguez  Rivero <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Extremadura<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 04\/03\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Antonio  Francisco Fern\u00e1ndez Fern\u00e1ndez<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: Antonio L\u00f3pez d\u00edaz <\/li>\n<li>Mar\u00eda del carmen Mu\u00f1oz rodr\u00edguez (vocal)<\/li>\n<li>Miguel \u00e1ngel Crespo dom\u00ednguez (vocal)<\/li>\n<li>emma Castello tialiani (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Edilberto J. Rodr\u00edguez Rivero Desde las primeras civilizaciones organizadas, la inquietud de los hombres por alcanzar objetivos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1697,949,9098,11304],"tags":[203069,8326,203068,34735,140489,32637],"class_list":["post-99521","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-contabilidad-economica","category-extremadura","category-gestion-administrativa","category-sistemas-de-control-de-produccion","tag-antonio-francisco-fernandez-fernandez","tag-antonio-lopez-diaz","tag-edilberto-j-rodriguez-rivero","tag-emma-castello-tialiani","tag-maria-del-carmen-munoz-rodriguez","tag-miguel-angel-crespo-dominguez"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99521\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}