{"id":99615,"date":"2010-09-03T00:00:00","date_gmt":"2010-09-03T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/sin-categoria\/influencia-de-los-factores-institucionales-sobre-la-actividad-emprendedora-corporativa-un-analisis-causal\/"},"modified":"2010-09-03T00:00:00","modified_gmt":"2010-09-03T00:00:00","slug":"influencia-de-los-factores-institucionales-sobre-la-actividad-emprendedora-corporativa-un-analisis-causal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/organizacion-y-gestion-de-empresas\/influencia-de-los-factores-institucionales-sobre-la-actividad-emprendedora-corporativa-un-analisis-causal\/","title":{"rendered":"Influencia de los factores institucionales sobre la actividad emprendedora corporativa. un an\u00e1lisis causal"},"content":{"rendered":"<h2>Tesis doctoral de <strong> Samuel G\u00f3mez Haro <\/strong><\/h2>\n<p>El presente trabajo de investigaci\u00f3n profundiza en el estudio de un aspecto considerado vital para el crecimiento, la rentabilidad y la supervivencia de las organizaciones: la actividad emprendedora (zahra, 1995, 1996). Incluso en el contexto actual de crisis econ\u00f3mica, es indiscutible la importancia de la actividad emprendedora como motor de la econom\u00eda moderna y del desarrollo de la sociedad a trav\u00e9s del crecimiento econ\u00f3mico, la generaci\u00f3n de empleo y el fomento de la innovaci\u00f3n (drucker, 1985; granell, 2009; minniti et al., 2005; reynolds et al; 2002, 2003; schumpeter, 1934). Los emprendedores y las empresas son actualmente el epicentro de la vida econ\u00f3mica de una sociedad (granell, 2009)  numerosos estudios han analizado desde diferentes puntos de vista c\u00f3mo surge la actividad emprendedora en el interior de las organizaciones existentes, lo que nosotros denominaremos como actividad emprendedora corporativa. En tiempos m\u00e1s recientes, un foco de atenci\u00f3n de las investigaciones se ha centrado en analizar c\u00f3mo la presi\u00f3n que ejercen las instituciones influye en la decisi\u00f3n de llevar a cabo iniciativas emprendedoras, bien a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de nuevas empresas o a trav\u00e9s de actividades emprendedoras en el interior de empresas ya existentes. Las acciones de las instituciones pueden ser favorables al desarrollo de la actividad emprendedora, como se refleja en trabajos de investigaci\u00f3n, cursos y libros que tratan este asunto (busenitz et al., 2000; d\u00edaz, hern\u00e1ndez y urbano, 2005; urbano, 2006).  la actividad emprendedora corporativa, la realizada por las organizaciones ya existentes, se ha convertido en los \u00faltimos a\u00f1os en una de las acciones m\u00e1s interesantes con las que la organizaci\u00f3n se puede comprometer. La actividad emprendedora corporativa se orienta a aspectos como la proactividad o la innovaci\u00f3n, fundamentales para las organizaciones actuales que operan en entornos de gran incertidumbre (covin y slevin, 1991; guth y ginsberg, 1990; dess y lumpkin, 2005; knight, 1997). Esta orientaci\u00f3n emprendedora resultar\u00e1 en actividades de renovaci\u00f3n estrat\u00e9gica y en la creaci\u00f3n de nuevos negocios corporativos, fundamentales en la gesti\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n para ser competitiva mejorando y\/o manteniendo su posici\u00f3n el mercado (guth y ginsberg, 1990; sharma y chrisman, 1999; zahra 1993b).  los principales modelos que explican la actividad emprendedora corporativa lo hacen desde un punto de vista competitivo. Desde esta perspectiva, determinadas caracter\u00edsticas internas y del entorno son determinantes de la actividad emprendedora de las organizaciones. Pero las organizaciones no responden s\u00f3lo a presiones competitivas. El contexto institucional y social en que se encuentran inmersos puede ejercer una influencia y una presi\u00f3n sobre las decisiones y acciones realizadas por las organizaciones (kostova y roth, 2002; scott, 1995).   la teor\u00eda institucional nos proporciona un marco para analizar las presiones institucionales a las que la organizaci\u00f3n se enfrenta y responde. Los factores institucionales influyen en el comportamiento de las organizaciones estableciendo qu\u00e9 acciones son m\u00e1s adecuadas que otras dentro del marco en el que se encuadran. Desde esta perspectiva, las respuestas de la organizaci\u00f3n buscan la obtenci\u00f3n de legitimidad.  aunque el inter\u00e9s por el estudio de la influencia del entorno institucional sobre las actividades emprendedoras no es reciente, la mayor\u00eda de los trabajos se han realizado de forma fragmentada, descriptiva y orientada a aspectos parciales de esta relaci\u00f3n, como la creaci\u00f3n de empresas o los tipos de estrategias de entrada posibles en los procesos de internacionalizaci\u00f3n (lu, 2002, yiu y makino, 2002). Esta parcialidad se refleja igualmente en la mayor presencia de trabajos orientados a aspectos m\u00e1s formales de las instituciones (reglas y leyes), obviando aspectos m\u00e1s informales relacionados con valores de la sociedad, sus actitudes o su grado de conocimiento sobre aspectos organizativos (urbano, 2006; veciana, aponte y urbano, 2005). Creemos interesante la realizaci\u00f3n de un an\u00e1lisis m\u00e1s global que considere a los diferentes aspectos que componen la actividad emprendedora corporativa y la influencia sobre ella de las instituciones, a trav\u00e9s de los factores reguladores, normativos y cognitivos (scott, 1995).  nuestro trabajo tambi\u00e9n considera la importancia que tiene la actividad emprendedora sobre el desempe\u00f1o organizativo. El desempe\u00f1o es tradicionalmente una de las principales preocupaciones de los directivos y a\u00fan m\u00e1s actualmente debido al car\u00e1cter din\u00e1mico y turbulento de los entornos empresariales actuales. La globalizaci\u00f3n de los mercados, la velocidad del cambio tecnol\u00f3gico y la mayor exigencia y cambio en las preferencias de los clientes demandan de la organizaci\u00f3n un comportamiento compatible con estos hechos.  adem\u00e1s del dinamismo del entorno competitivo, es necesario destacar que el entorno institucional tambi\u00e9n es cada vez m\u00e1s din\u00e1mico y cambiante; ejerciendo una presi\u00f3n sobre las organizaciones para que se adapten a las nuevas situaciones. De esta forma, las organizaciones trabajan para incorporar en su comportamiento aspectos como la proactividad y la innovaci\u00f3n, b\u00e1sicos en la realizaci\u00f3n de actividades emprendedoras.  por tanto, este trabajo pretende realizar una nueva aportaci\u00f3n al campo de conocimiento de la actividad emprendedora corporativa a trav\u00e9s de la consideraci\u00f3n de los distintos factores institucionales, lo que nos permitir\u00e1 entender la influencia de las diferentes presiones institucionales tanto en la orientaci\u00f3n de las organizaciones hacia la actividad emprendedora c\u00f3mo en los tipos posibles de actividad emprendedora corporativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Datos acad\u00e9micos de la tesis doctoral \u00ab<strong>Influencia de los factores institucionales sobre la actividad emprendedora corporativa. un an\u00e1lisis causal<\/strong>\u00ab<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>T\u00edtulo de la tesis:<\/strong>\u00a0 Influencia de los factores institucionales sobre la actividad emprendedora corporativa. un an\u00e1lisis causal <\/li>\n<li><strong>Autor:<\/strong>\u00a0 Samuel G\u00f3mez Haro <\/li>\n<li><strong>Universidad:<\/strong>\u00a0 Granada<\/li>\n<li><strong>Fecha de lectura de la tesis:<\/strong>\u00a0 09\/03\/2010<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Direcci\u00f3n y tribunal<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Director de la tesis<\/strong>\n<ul>\n<li>Eulogio Cordon Pozo<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Tribunal<\/strong>\n<ul>\n<li>Presidente del tribunal: ram\u00f3n Valle cabrera <\/li>\n<li>c\u00e9sar Camis\u00f3n zornoza (vocal)<\/li>\n<li>eduardo Bueno campos (vocal)<\/li>\n<li>esteban Fernandez sanchez (vocal)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tesis doctoral de Samuel G\u00f3mez Haro El presente trabajo de investigaci\u00f3n profundiza en el estudio de un aspecto considerado vital [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1302],"tags":[31362,14331,9172,153420,20622,203226],"class_list":["post-99615","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-organizacion-y-gestion-de-empresas","tag-cesar-camison-zornoza","tag-eduardo-bueno-campos","tag-esteban-fernandez-sanchez","tag-eulogio-cordon-pozo","tag-ramon-valle-cabrera","tag-samuel-gomez-haro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99615","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99615"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99615\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99615"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99615"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.deberes.net\/tesis\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99615"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}