Tesis doctoral de Mercedes López Domínguez
El constructo comportamiento de ciudadanía organizativa (cco) ha recibido una gran atención en las tres últimas décadas (podsakoff, mackenzie, paine y bachrach, 2000). En la actualidad la ciudadanía organizativa está conceptualizada como un constructo multidimensional que abarca diferentes facetas de los comportamientos discrecionales en las organizaciones. Investigaciones existentes sobre los cco se han centrado principalmente en las dimensiones afiliativas del constructo (bettencourt, 2004). A pesar de su potencial, hasta la fecha, las dimensiones dirigidas al cambio de los cco, como motores de cambio en la organización, han recibido poca atención por los investigadores (choi, 2007). en este sentido, y teniendo en cuenta que pocos autores han establecido algunos de los posibles antecedentes de los cco orientados al cambio (e.J.: Choi, 2007; bettencourt, 2004), esta investigación tiene por objeto examinar las conductas proactivas en el ámbito de los comportamientos de ciudadanía organizativa. Concretamente, este documento se basa en un marco general de motivación proactiva para proponer y validar un modelo que evalúa la influencia de la dimensión consideración individualizada del liderazgo transformacional y el clima organizativo innovador como antecedentes distales de los comportamientos de ciudadanía organizativa orientados al cambio, a través de su impacto directo sobre los estados cognitivo-emocionales de los individuos (autoeficacia en el cumplimiento del rol y autorresponsabilidad por el cambio constructivo). Este modelo se basa en el propuesto por parker, bindl y strauss (2010) sobre la motivación proactiva, y la investigación que reconoce la importancia del liderazgo transformacional y el clima organizativo innovador sobre este tipo de comportamiento (ej.: Betencourt, 2004 ; choi, 2007). el modelo propuesto analiza dos dimensiones de la consideración individualizada (el liderazgo de apoyo y el liderazgo desarrollador), y del clima organizativo innovador (clima de soporte y de recursos) como antecedentes distales de los cco orientados al cambio. La relación entre los cco orientados al cambio y sus antecedentes distales aparece mediada por la autorresponsabilidad por el cambio constructivo y la autoeficacia en el cumplimiento del rol. Las hipótesis propuestas indican que las relaciones entre el liderazgo desarrollador, el clima organizativo innovador de soporte y los cco orientados al cambio, están mediadas por la autoeficacia en el cumplimiento del rol. Así mismo la relación entre un clima de innovación con disponibilidad de recursos, el liderazgo de apoyo y los cco orientados al cambio, viene mediada por la autorresponsabilidad por el cambio constructivo, que a su vez está mediada por la autoeficacia en el cumplimiento del rol. estos resultados son consistentes con hallazgos de investigaciones previas que han confirmado la mediación de las relaciones entre el liderazgo y los comportamientos de ciudadanía organizacional (e. G. Wang, law, hackett, wang y chen, 1995). Así mismo, manifiesta el hecho de que dos facetas de un mismo constructo (la consideración individualizada) presentan relaciones diferentes hacia los comportamientos de ciudadanía organizativa orientados al cambio. Esto demuestra que son dos subdimensiones bien definidas de liderazgo, confirmando así las previsiones de rafferty y griffin (2006). Finalmente cabe enfatizar la ampliación del estudio realizado por choi (2007) en cuanto a la diferenciación de las subcomponentes del clima organizativo innovador y la contribución del liderazgo de apoyo.
Datos académicos de la tesis doctoral «Liderazgo y clima organizativo como antecedentes distales de los comportamientos de ciudadaníaorganizativa orientados al cambio. el papel mediador de los estados cognitivo-motivacionales.«
- Título de la tesis: Liderazgo y clima organizativo como antecedentes distales de los comportamientos de ciudadaníaorganizativa orientados al cambio. el papel mediador de los estados cognitivo-motivacionales.
- Autor: Mercedes López Domínguez
- Universidad: Politécnica de catalunya
- Fecha de lectura de la tesis: 24/05/2013
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- José María Sallán Leyes
- Tribunal
- Presidente del tribunal: Carlos Rodríguez monroy
- m. angeles Fito bertran (vocal)
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