Tesis doctoral de Carlos Mulet Forteza
La tesis doctoral se compone de cuatro partes perfectamente diferenciadas y a su vez totalmente conexionadas. La primera parte, titulada the franchise contract in hotel chains. A study of hotel chain growth and market concentrations, analiza si se mantiene la diversificación en las vías de expansión de las cadenas hoteleras sin que ninguna de ellas predomine sobre las otras, tal y como argumentan ciertos estudios realizados. En este sentido, las conclusiones del trabajo pondrán de manifiesto como los contratos que no implican desembolsos de capital, y en especial los contratos de franquicia, se han convertido en las estrategias de crecimiento preferidas por parte de los principales grupos hoteleros para llevar a cabo su expansión. la generalización en la utilización de las estrategias de crecimiento que no implican desembolsos de capital ha provocado que el sector hotelero experimente día a día una fuerte transformación derivada del dinamismo de sus agentes y de las continuas operaciones que en él se realizan, en las que algunas cadenas presentan altas tasas de expansión mientras otras desaparecen. Todo ello parecía dibujar un escenario de mayor concentración sectorial. Es por ello por lo que en esta primera parte, y como segundo objetivo, también se analizó la concentración del sector hotelero así como su evolucionando en los últimos. Los resultados ponen de manifiesto como la concentración de las cadenas hoteleras ha aumentado de forma notable en los últimos años, alcanzando grados de concentración superiores al 75%. en esta primera parte también se ha analizado, como tercer objetivo, la movilidad en las posiciones que han ocupado las principales cadenas hoteleras. Las conclusiones revelan como la proliferación de los contratos que no implican desembolsos de capital han provocado que exista una elevada correlación entre las posiciones que han ocupan las 35 mayores cadenas hoteleras a finales del año 2005 con las que ocupaban a finales del año 1996. finalmente, mediante la utilización de matrices borrosas de incidencias, en la primera parte también tratan de determinarse las causas que han provocado que la franquicia se haya convertido en la estrategia de crecimiento preferida por parte de las cadenas hoteleras con mayor número de habitaciones del mundo. Para ello, se tratará de determinar tanto las causas directas como las de segunda generación que surgen en la mayoría de los fenómenos socio-económicos. la segunda parte, titulada the relationship between hotel chain growth strategies and their return on investment, una vez determinadas las estrategias de crecimiento más utilizadas por las cadenas hoteleras, trata de determinar, como primer objetivo, la procedencia de las principales cadenas hoteleras que operan mediante estrategias de crecimiento que no implican desembolsos de capital. En este caso, puede observarse como los grandes grupos americanos e ingleses son los máximos exponentes en la utilización de los contratos que no implican desembolsos de capital, lo cual les ha permitido copar las principales posiciones en el ranking mundial de cadenas hoteleras por número de habitaciones. Todo ello ha permitido que estas cadenas hoteleras hayan consolidado y aumentado su posición de dominio entre las cadenas hoteleras de mayor tamaño del mundo. el núcleo de esta segunda parte se centra en analizar como afecta a las rentabilidades que obtienen las cadenas hoteleras la utilización de las distintas estrategias de crecimiento. Los resultados obtenidos en esta segunda parte ponen de manifiesto como las cadenas hoteleras que apuestan por la utilización de estrategias de crecimiento que no implican desembolsos de capital obtienen unas rentabilidades considerablemente mayores a la del resto de cadenas que fundamentan su crecimiento mediante modalidades de expansión que si implican desembolsos de capital. en la tercera parte de la tesis doctoral, titulada valuing growth strategy management by hotel chains based on the real options approach, llegamos a la conclusión de que, aunque las estrategias de crecimiento que no implican desembolsos de capital son más rentables que el resto de estrategias de crecimiento, no se puede valorar únicamente un activo hotelero por la rentabilidad que éste ofrece. Por ello se ha efectuado una valoración de las distintas opciones que tiene un establecimiento hotelero a la hora de elegir la estrategia de crecimiento que aumenta en mayor medida el valor de la empresa. finalmente, en la cuarta parte, titulada choice of market entry mode into a foreign market. The case of balearic hotel chains in the caribbean region and gulf of mexico, se lleva a cabo una regresión logarítmica multinomial con la finalidad de determinar cuáles son los factores clave que influyen en el proceso de decisión utilizado por las cadenas hoteleras de baleares a la hora de elegir su estrategia de crecimiento para llevar a cabo su expansión en la región del caribe y el golfo de méxico.
Datos académicos de la tesis doctoral «Four papers about the development, market concentration, mobility, profitability and factors influencing choice of entry mode in the hotel chains«
- Título de la tesis: Four papers about the development, market concentration, mobility, profitability and factors influencing choice of entry mode in the hotel chains
- Autor: Carlos Mulet Forteza
- Universidad: Jaume i de castellón
- Fecha de lectura de la tesis: 15/02/2010
Dirección y tribunal
- Director de la tesis
- Onofre Martorell Cunill
- Tribunal
- Presidente del tribunal: eugeni Aguilo perez
- Ana María Fuertes eugenio (vocal)
- vicente Manuel Monfort mir (vocal)
- (vocal)
